3. РАЗВИТИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ МОЩНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ Цели обучения
Основными факторами развития производственной мощности организации являются спрос на продукцию/услуги и производственные возможности организации. Отсюда следует, что основная задача менеджеров — достижение баланса между загрузкой производственных мощностей и спросом (производственной потребностью).
Баланс между спросом и возможностями обеспечивает большую загрузку оборудования и производственного персонала и более высокую конкурентоспособность организации. Чтобы достичь этого баланса, необходимо точно составить прогноз спроса, точно И правильно оценить имеющиеся производственные мощности.
Достичь наилучшего соответствия между спросом и производственными мощностями нереально, поэтому задача производственного менеджера — поддержание на протяжении как можно более длительного периода рационального баланса.Наибольшие сложности возникают при изменении общего объема спроса на продукцию организации. Для того чтобы удовлетворить изменчивый спрос, возможны две стратегии: выравнивание мощностей и приспособление к спросу, или «погоня» за спросом (рис. 2.1).
В целях выравнивания мощностей общая производственная мощность устанавливается на уровне среднего спроса за определенный период, сохраняется постоянная численность рабочей силы при постоянном уровне производства, избыток и дефицит продукции сглаживаются созданием запасов готовой продукции в качестве «сезонного буфера»; возможна потеря продаж.
Приспособление к спросу — это варьирование производственных возможностей в соответствии с колебаниями спроса на продукцию. Методы варьирования: варьирование численностью рабочих (временные рабочие — прием или увольнение) при неизменном рабочем дне и производственных мощностях, соответствующих производственным потребностям; варьирование рабочим временем при неизменной численности рабочих с помощью гибкого рабочего графика, предусматривающего как простои, так и сверхурочные работы; передача части производственных заданий субподрядчикам на договорной основе при производственной мощности, соответствующей минимальному ожидаемому спросу за рассматриваемый
ВОЗМОЖНЫЕ СТРАТЕГИИ ПРИ КОЛЕБАНИЯХ СПРОСА ------------------------------ | ||
ВЫРАВНИВАНИЕ МОЩНОСТЕЙ | ПРИСПОСОБЛЕНИЕ К СПРОСУ | |
О | 5ъем Продажа ' Объем И3 запасов 1— производства г ^ 1----- ' | Временные рабочие Гибкий рабочий график: сверхурочная работа, неполный рабочий день Субподряд (закупка вместо производства) |
^ '—[ ^^Производство Спрос «про запас» ^ Месяц | ||
и | ||
КОМБИНИРОВАННЫЕ СТРАТЕГИИ | ||
Рис. 2.1. Методы достижения баланса между производственной мощностью и спрсгсом |
период, постоянной численности рабочих и нормальному восьмичасовому рабочему дню.
Цели обучения:
• изучение методов достижения баланса между загрузкой производственных мощностей и спросом;
• приобретение навыков разработки альтернативных стратегий развития производственных мощностей организации с использованием различных методов;
• приобретение умений обосновывать свои выводы и рекомендации.
Еще по теме 3. РАЗВИТИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ МОЩНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ Цели обучения:
- 7.5. Инвестирование в развитие производственных мощностей
- 7.3. Планирование производственной мощности
- 7.2. Практические расчеты производственной мощности
- 16.1. Производственная программа и производственная мощность
- 7.1. Объем производства и производственная мощность
- Расчет и планирование производственной мощности предприятия
- 7.4. Обоснование производственной мощности
- Влияние уровня использования производственных мощностей на величину затрат
- ГЛАВА 7.ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ МОЩНОСТЬ
- Обучение и развитие и в организации
- Обучение и развитие и (I) в организации
- 17. Внутрифирменное обучение как технология развития кадрового потенциала организации
- Цели обучения
- 7.2. ОРГАНИЗАЦИЯ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА7.2.1. Основные понятия и концепции обучения
- 10.2. Сущность и цели обучения персонала
- 72. ЦЕЛИ И УСЛОВИЯ УСПЕШНОГО ПРОБЛЕМНОГО ОБУЧЕНИЯ