<<
>>

3. РАЗВИТИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ МОЩНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ Цели обучения

Какой объем продукции должна выпускать организация? Этот вопрос, т.е. вопрос определения мощности, является основным для менеджеров любых организаций. Определяя производствен­ные мощности своей организации, менеджер должен знать, какое количество продукции способна изготовить организация с учетом наличных ресурсов (имеющихся в данный момент оборудования и рабочей силы), а также какой ассортимент продукции можно произвести при данных ресурсах.

Основными факторами развития производственной мощности организации являются спрос на продукцию/услуги и производ­ственные возможности организации. Отсюда следует, что основ­ная задача менеджеров — достижение баланса между загрузкой производственных мощностей и спросом (производственной по­требностью).

Баланс между спросом и возможностями обеспечивает боль­шую загрузку оборудования и производственного персонала и более высокую конкурентоспособность организации. Чтобы до­стичь этого баланса, необходимо точно составить прогноз спро­са, точно И правильно оценить имеющиеся производственные мощности.

Достичь наилучшего соответствия между спросом и производственными мощностями нереально, поэтому задача про­изводственного менеджера — поддержание на протяжении как можно более длительного периода рационального баланса.

Наибольшие сложности возникают при изменении общего объема спроса на продукцию организации. Для того чтобы удов­летворить изменчивый спрос, возможны две стратегии: выравни­вание мощностей и приспособление к спросу, или «погоня» за спросом (рис. 2.1).

В целях выравнивания мощностей общая производственная мощность устанавливается на уровне среднего спроса за опреде­ленный период, сохраняется постоянная численность рабочей силы при постоянном уровне производства, избыток и дефицит продук­ции сглаживаются созданием запасов готовой продукции в каче­стве «сезонного буфера»; возможна потеря продаж.

Приспособление к спросу — это варьирование производствен­ных возможностей в соответствии с колебаниями спроса на про­дукцию. Методы варьирования: варьирование численностью рабо­чих (временные рабочие — прием или увольнение) при неизменном рабочем дне и производственных мощностях, соответствующих про­изводственным потребностям; варьирование рабочим временем при неизменной численности рабочих с помощью гибкого рабочего гра­фика, предусматривающего как простои, так и сверхурочные рабо­ты; передача части производственных заданий субподрядчикам на договорной основе при производственной мощности, соответству­ющей минимальному ожидаемому спросу за рассматриваемый

ВОЗМОЖНЫЕ СТРАТЕГИИ ПРИ КОЛЕБАНИЯХ СПРОСА ------------------------------
ВЫРАВНИВАНИЕ МОЩНОСТЕЙ ПРИСПОСОБЛЕНИЕ К СПРОСУ
О 5ъем Продажа ' Объем И3 запасов 1— производства г

^ 1----- '

Временные рабочие

Гибкий рабочий график: сверхурочная работа, неполный рабочий день

Субподряд (закупка вместо производства)

^ '—[ ^^Производство Спрос «про запас»

^ Месяц

и
КОМБИНИРОВАННЫЕ СТРАТЕГИИ
Рис. 2.1. Методы достижения баланса между производственной мощностью и спрсгсом

период, постоянной численности рабочих и нормальному восьми­часовому рабочему дню.

Цели обучения:

• изучение методов достижения баланса между загрузкой про­изводственных мощностей и спросом;

• приобретение навыков разработки альтернативных стратегий развития производственных мощностей организации с ис­пользованием различных методов;

• приобретение умений обосновывать свои выводы и рекомен­дации.

<< | >>
Источник: Казанцев А.К., Малюк В.И., Серова Л.С.. Основы менеджмента. Практикум: Учебное пособие. — 2-е изд. — М.: ИНФРА-М, — 544 с.. 2002

Еще по теме 3. РАЗВИТИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ МОЩНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ Цели обучения:

  1. 7.5. Инвестирование в развитие производственных мощностей
  2. 7.3. Планирование производственной мощности
  3. 7.2. Практические расчеты производственной мощности
  4. 16.1. Производственная программа и производственная мощность
  5. 7.1. Объем производства и производственная мощность
  6. Расчет и планирование производственной мощности предприятия
  7. 7.4. Обоснование производственной мощности
  8. Влияние уровня использования производственных мощностей на величину затрат
  9. ГЛАВА 7.ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ МОЩНОСТЬ
  10. Обучение и развитие и в организации
  11. Обучение и развитие и (I) в организации
  12. 17. Внутрифирменное обучение как технология развития кадрового потенциала организации
  13. Цели обучения
  14. 7.2. ОРГАНИЗАЦИЯ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА7.2.1. Основные понятия и концепции обучения
  15. 10.2. Сущность и цели обучения персонала
  16. 72. ЦЕЛИ И УСЛОВИЯ УСПЕШНОГО ПРОБЛЕМНОГО ОБУЧЕНИЯ