<<
>>

Производство

Лыжи «Head» производились в три этапа: в отделе деталей из­готавливались их компоненты —внутренняя часть, носок, пятка, верхнее пластиковое покрытие, верхняя и нижняя части, скользя­щая поверхность, края; в отделе сборки отдельные компоненты собирались воедино, складывались в специальную печь и подогре­вались, скреплялись вместе под определенной температурой и давлением и выравнивались с помощью ленточной пилы; в отде­ле окончательной доработки лыжи красили, полировали и грави­ровали.

Процесс производства включал большой объем ручной работы, требующей наличия профессиональных навыков. В среднем про­изводится 250 различных операций, предусматривающих исполь­зование огромного числа специально разработанных машин, наличие определенных навыков и выполнение определенных про­цессов, ни один из которых не стандартизирован. Поточное про­изводство не применяется.

Как уже отмечалось, политикой компании всегда было абсолют­ное внимание к качеству продукции. «Мы никогда не отвергали использование новых материалов взамен старых из-за их большей стоимости, — говорит президент компании.

— В принципе, если лыжи лучшего качества могли бы быть произведены из платины, я подозреваю, мы бы этим занялись. Другими словами, наша по­литика — производить продукт максимально возможного качества, невзирая на издержки, а потом оценить его в соответствии с рын­ком».

В начале последнего года завод компании «СКИ» площадью 105,668 кв. футов был поделен на производственные и складские помещения (93,040 кв. футов) и офисные помещения (12,628 кв. футов). На территории завода построены кафетерий, раздевалки и душевые для рабочих. В мае «СКИ» завершила пятое расшире­ние завода со времен его основания. Производство в «СКИ» было трехсменным. Когда спрос падал, лыжи производились «про за­пас». На заводе было занято 600 рабочих и служащих; их зарпла­та повышалась в зависимости от стажа и заслуг, а также в зависи­мости от прибыли (на 6—7%).

Кроме того, существовал план по выплате премий по результа­там года. Размер премии зависел от зарплаты работника и от при­были компании. Для самой низкооплачиваемой группы работни­ков премия составляла 3%, если прибыль до уплаты налогов была ниже 2%, и 10—11%, если прибыль составляла 8—12%; работни­кам, относящимся к группе со средним уровнем зарплаты, премия не выплачивалась, если прибыль равнялась 2% или ниже, но со­ставляла 20—22%, если прибыль была равна 8—12"%; ставки пре­мии для высокооплачиваемых групп не разглашались, но было известно, что они еще больше зависели от прибыли. Практичес­ки по результатам всех прошедших лет ставки были близки к верх­нему уровню.

<< | >>
Источник: Казанцев А.К., Малюк В.И., Серова Л.С.. Основы менеджмента. Практикум: Учебное пособие. — 2-е изд. — М.: ИНФРА-М, — 544 с.. 2002

Еще по теме Производство:

  1. Понятие незавершенного производства, методы оценки и группировки данных незавершенного производства. Инвентаризация незавершенного производства
  2. 22.6. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции, работ и услуг вспомогательных производств
  3. 17.4. Система счетов для учета затрат на производство 17.4.1. Учет затрат основного производства
  4. Производство благ и производство знаков.
  5. Определение оптимального объема производства по валовым издержкам производства и валовому доходу
  6. Классификация затрат на производство и общая схема учета затрат на производство
  7. 5.2. Формирование агропромышленного производства.АПК — форма проявления агропромышленного производства
  8. Спрос и предложение на рынке факторов производства. Равновесие фирмы на рынке факторов производства
  9. 3.4. Технологическая подготовка производства нового продукта 3.4.1. Сущность технологической подготовки ПРОИЗВОДСТВА
  10. 1.7.2 Затраты на производство и реализацию продукции 1.7.2.1 Состав затрат на производство и реализацию продукции
  11. Типы производства
  12. 1. «Производство».
  13. 38. Незавершенное производство
  14. Натуральное производство
  15. § 4. Институт производства
  16. Раздел 7. План производства
  17. Производство и организация