<<
>>

1.4. Принципы управления

Принципы управления — это руководящие правила, опреде­ляющие основные требования к системе, структуре и организации управления. Так же, как и закономерности, принципы управления подразделяются на общие и частные.

Общие принципы управления характеризуются тем, что имеют универсальный характер и воздействуют на все сферы управления и на все отрасли народного хозяйства.

К общим принципам управления можно отнести целенаправ­ленность, ответственность, компетентность, дисциплину, стимули­рование, иерархичность.

Принцип целенаправленности предопределен сущностью про­граммно-целевого управления и требует четкой постановки целей перед каждым предприятием и каждым его подразделением. При этом цель должна быть реальной, достижимой и определенной пре­дельно конкретно, что придает работе здравый смысл и мобилизует усилия персонала на ее выполнение.

Принцип целенаправленности включает не только постановку целей, но и соотнесение этих целей с необходимыми ресурсами. При этом важно не только обеспечить увязку целей с главными ре­сурсами, необходимыми для их достижения, но и акцентировать внимание на самом слабом звене, которое может помешать дости­жению целей.

Принцип ответственности выражается в наказании членов ор­ганизации за невыполнение возложенных на них функций или за­дач. При этом ответственность должна быть равна полномочиям, а мера наказания должна возрастать по мере увеличения полномочий. К сожалению, в практике управления (особенно на высших иерар­хических уровнях) этот принцип далеко не всегда реализуется, что приводит к необдуманным решениям, к злоупотреблению властью и некомпетентному управлению, а все это в конечном счете неред­ко становится причиной гибели организаций.

Принцип компетентности означает знание менеджером объекта управления или по крайней мере его способность воспринимать компетентную консультацию специалистов при принятии решений.

Принцип компетентности связан с горизонтальным разделением труда по функциям.

Возрастание популярности торговой деятельности в современ­ных условиях и увеличение числа лиц, не имеющих специальной подготовки, но фактически занятых в торговле, а также учащаю­щиеся случаи реализации населению недоброкачественных това­ров выдвигают на первый план проблему лицензирования торго­вой деятельности и осуществления специального обучения лиц, получающих лицензии, в целях обеспечения необходимой компе­тенции.

Неотъемлемым принципом управления является дисциплина, ко­торая должна присутствовать в любой системе управления на лю­бом уровне. Дисциплина — это безусловное выполнение указаний руководителя, должностных обязанностей, инструкций, приказов и других директивных документов. Уровень дисциплины в значитель­ной мере определяет культуру управления. Применительно, напри­мер, к торговле роль этого принципа особенно велика, так как спе­цифика отрасли обусловливает повышенные требования не только к уровню исполнительской дисциплины, но и к финансовой дис­циплине в коммерческой деятельности, и к самодисциплине всего персонала — от менеджера до продавца. Вместе с тем дисциплина не должна стеснять инициативу работников и оставлять место для творческого отношения к работе.

Принцип стимулирования прежде всего связан с мотивацией тру­довой деятельности на основе использования материальных и мо­ральных стимулов. Материальное стимулирование базируется на личной экономической заинтересованности работников в результа­тах труда, моральное — в основном на психологическом воздейст­вии на работников. Побудительными мотивами здесь могут быть различные духовные потребности работников: в принадлежности, в причастности, в успехе и т.п.

Следовательно, содержание принципа стимулирования было бы неправильно сводить только к оплате труда, как это часто происхо­дит на практике. Стимулирование требует также использования и моральных стимулов и мотиваций, а также справедливого отноше­ния к персоналу.

Принцип иерархичности заключается в вертикальном разделении управленческого труда, т.е. в выделении уровней управления и под­чинении низших уровней управления высшим. Этот принцип учиты­вается при формировании организационных структур управления, при построении аппарата управления, при расстановке кадров.

Все принципы управления тесно взаимосвязаны и взаимообу­словлены. Например, невозможно добиться четкого функциониро­вания системы управления, игнорируя остальные принципы управ­ления (целенаправленность, планомерность, компетентность, сти­мулирование, дисциплину), так же как нельзя обеспечить целена­правленную деятельность организации без планомерности, компе­тентности, дисциплины и иерархичности.

Наряду с общими существуют, как уже отмечалось, частные принципы управления, которые имеют локальный характер и регу­лируют лишь отдельные управленческие процессы и стороны управления. Например, применительно к управлению предпри­ятиями торговли выделяют обычно такие частные принципы, как ритмичность, непрерывность, параллельность и преемственность управленческих процессов.

<< | >>
Источник: Под ред. И.В. Бородушко, В.В. Лукашевича; Н.Д. Эриашвили и др.. Основы менеджмента учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, - 271 с.. 2012

Еще по теме 1.4. Принципы управления:

  1. Принципы управления
  2. 3.1. Принципы управлений
  3. Принципы управления персоналом
  4. 2. ПРИНЦИПЫ И методы управления
  5. 2.3. Принципы и методы управления персоналом
  6. Принципы построения системы управления персонале
  7. 62 СУЩНОСТЬ И ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ
  8. Принципы управления денежной системой.
  9. 23. ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЕНЕЖНОЙ СИСТЕМОЙ
  10. 17. Принцип государственного управления землями
  11. Основные принципы хозяйственного управления
  12. 23. ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЕНЕЖНОЙ СИСТЕМОЙ
  13. Принципы управления и функционирование денежной системы
  14. 8.1. Принципы эффективности управления маркетингом
  15. 2.3. ЗАКОНОМЕРНОСТИ И ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
  16. Принципы учета для управления
  17. 39. Принципы управления денежной системой
  18. Принцип централизованного управления денежной системой.
  19. ПРИНЦИПЫ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
  20. Принципы учета для управления