3.2. ПОРЯДОК ПРОВЕДЕНИЯ ДЕЛОВОЙ ИГРЫ Описание подсистемы «Стратегия» деловой игры СТРАПЛАН
Цель подсистемы «Стратегия» — формирование стратегии развития предприятия на перспективу (пять лет).
Для достижения цели в рамках подсистемы решаются следующие задачи:
• анализ развития предприятия за ретроспективный период;
• моделирование вариантов стратегий развития предприятия;
• расчет и определение требований к уровню развития производственных мощностей по стадиям НПП (объемным показателям);
• прогноз плановых значений капиталоемкости стадий НПП;
• расчет и оценка инвестиций по вариантам стратегий развития предприятия.
Содержательно в подсистеме «Стратегия» выделяются два взаимосвязанных модуля:
• «Прогнозирование развития предприятия»;
• «Оценка стратегии».
Методы и модели подсистемы «Стратегия»
Задача формирования стратегии развития предприятия формулируется следующим образом: необходимо сформировать и оценить стратегию развития предприятия на перспективу (пять лет) с учетом капиталоемкости каждой стадии научно-пройзводствен- ного процесса (НПП), осуществляемого на предприятии, и пропорциональности развития отдельных стадий.
Для выполнения комплекса расчетов подсистемы «Стратегия» используются следующие методы и модели прогнозирования:
• эконометрическая модель формирования стратегии развития предприятия;
• морфологический анализ.
Эконометрическая модель представляет собой систему аналитических зависимостей (частных моделей) уровня производственных мощностей (объемных показателей) по стадиям НПП от целевых показателей с учетом временного лага. В общем виде эти частные модели приведены ниже:
у,=/,(у;+*) , ./ = 15 или ./ = 1*5;
у^МУг+Л], С* > О". > )>
1=1, я, или 1=1 + пп
где п — количество выделенных стадий; V. — значение объемного показателя ?-и стадии в году К • — значение у-го целевого показателя в (£ + А/ )-м году.
Целевые показатели:
— объем продукции, выпущенной в {1 + А] )-м году;
А/ —1 величина соответствующего временного лага; К'0+Л:' — коэффициент обновления продукции предприятия
в (t + Aj)-м году; К'к+^ — коэффициент качества продукции в (I + А])-м году;
К'т®— темп роста производительности труда в (7 + Д/)-м году;
— себестоимость товарной продукции в (£ + А/ )-м году или затраты на один рубль товарной продукции.
Аналитическая форма функции /у../ определяется на основе анализа статистического материала с помощью аппарата регрессионного анализа. Для реализации коэффициентов регрессионных уравнений выбран метод наименьших квадратов при гипотезе линейной зависимости значений объемных показателей от целевых.
При прогнозировании вариантов развития предприятия по системе частных моделей для выбранной стратегии, т.е. значений целевых показателей, рассчитываются:
• соответствующий уровень развития производственных мощностей отдельных стадий НПП (значения объемных показателей);
• необходимый объем инвестиций по каждой стадии и каждому году пятилетки с учетом капиталоемкости стадий для поддержания требуемого уровня развития их производственных мощностей.
Морфологический метод позволяет формировать варианты стратегий развития предприятия. Основные этапы нахождения решений при морфологическом анализе следующие.
1. Точная формулировка проблемы, подлежащей решению. Например, стратегия развития предприятия.
2. Определение состава основных параметров, характеристик.
3.Определение состава независимых переменных (свойств), характеризующий каждый из параметров.
4. Составление матрицы свойств по каждому из параметров, так называемый морфологический ящик.
5. Определение функциональной ценности всех полученных решений.
6. Выбор наиболее желательных решений.
Пример построения морфологической матрицы приведен в табл. 4.1. Определенный вариант сочетания значений целевых параметров характеризует один из вариантов стратегии развития предприятия.
Еще по теме 3.2. ПОРЯДОК ПРОВЕДЕНИЯ ДЕЛОВОЙ ИГРЫ Описание подсистемы «Стратегия» деловой игры СТРАПЛАН:
- ПОРЯДОК ПРОВЕДЕНИЯ ДЕЛОВОЙ ИГРЫ
- Описание процесса деловой игры
- ПОДГОТОВКА К РАЗРАБОТКЕ И ОПИСАНИЮ ДЕЛОВОЙ ИГРЫ
- ХАРАКТЕРИСТИКИ ДЕЛОВОЙ ИГРЫ
- Деловые игры
- МОДЕЛЬ ДЕЛОВОЙ ИГРЫ «АТТЕСТАЦИЯ»
- Ансамблевые деловые игры
- Определение и компоненты деловой игры
- Глава IV ДЕЛОВЫЕ ИГРЫ
- Глава 8. ДЕЛОВЫЕ ИГРЫ В СФЕРЕ УПРАВЛЕНИЯ
- ПОРЯДОК ПРОВЕДЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ИГРЫ «ЗАПРОС»
- ОПИСАНИЕ СТИЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ ДЛЯ ОРГАНИЗАТОРА ИГРЫ И ИГРАЮЩИХ
- ОРГАНИЗАЦИЯ И ТЕХНИКА ПРОВЕДЕНИЯ ИГРЫ «ЗАПРОС»
- МЕТОДИКА ПОДГОТОВКИ И ПРОВЕДЕНИЯ ИГРЫ
- Лекция N 6 ПОВТОРЯЮЩИЕСЯ ИГРЫ 6.1. Смешанные стратегии
- Деловая игра "Деловая оценка и расстановка персонала. Формирование команды"