<<
>>

3.2. ПОРЯДОК ПРОВЕДЕНИЯ ДЕЛОВОЙ ИГРЫ Описание подсистемы «Стратегия» деловой игры СТРАПЛАН

Цель и задачи подсистемы

Цель подсистемы «Стратегия» — формирование стратегии раз­вития предприятия на перспективу (пять лет).

Для достижения цели в рамках подсистемы решаются следу­ющие задачи:

• анализ развития предприятия за ретроспективный период;

• моделирование вариантов стратегий развития предприятия;

• расчет и определение требований к уровню развития производственных мощностей по стадиям НПП (объемным показателям);

• прогноз плановых значений капиталоемкости стадий НПП;

• расчет и оценка инвестиций по вариантам стратегий разви­тия предприятия.

Содержательно в подсистеме «Стратегия» выделяются два вза­имосвязанных модуля:

• «Прогнозирование развития предприятия»;

• «Оценка стратегии».

Методы и модели подсистемы «Стратегия»

Задача формирования стратегии развития предприятия форму­лируется следующим образом: необходимо сформировать и оце­нить стратегию развития предприятия на перспективу (пять лет) с учетом капиталоемкости каждой стадии научно-пройзводствен- ного процесса (НПП), осуществляемого на предприятии, и пропор­циональности развития отдельных стадий.

Для выполнения комплекса расчетов подсистемы «Стратегия» используются следующие методы и модели прогнозирования:

• эконометрическая модель формирования стратегии развития предприятия;

• морфологический анализ.

Эконометрическая модель представляет собой систему анали­тических зависимостей (частных моделей) уровня производствен­ных мощностей (объемных показателей) по стадиям НПП от це­левых показателей с учетом временного лага. В общем виде эти частные модели приведены ниже:

у,=/,(у;+*) , ./ = 15 или ./ = 1*5;

у^МУг+Л], С* > О". > )>

1=1, я, или 1=1 + пп

где п — количество выделенных стадий; V. — значение объемного по­казателя ?-и стадии в году К • — значение у-го целевого показа­теля в (£ + А/ )-м году.

Целевые показатели:

— объем продукции, выпущенной в {1 + А] )-м году;

А/ —1 величина соответствующего временного лага; К'0+Л:' — коэффициент обновления продукции предприятия

в (t + Aj)-м году; К'к+^ — коэффициент качества продукции в (I + А])-м году;

К'т®— темп роста производительности труда в (7 + Д/)-м году;

— себестоимость товарной продукции в (£ + А/ )-м году или затраты на один рубль товарной продукции.

Аналитическая форма функции /у../ определяется на основе анализа статистического материала с помощью аппарата регрес­сионного анализа. Для реализации коэффициентов регрессионных уравнений выбран метод наименьших квадратов при гипотезе ли­нейной зависимости значений объемных показателей от целевых.

При прогнозировании вариантов развития предприятия по си­стеме частных моделей для выбранной стратегии, т.е. значений це­левых показателей, рассчитываются:

• соответствующий уровень развития производственных мощ­ностей отдельных стадий НПП (значения объемных показа­телей);

• необходимый объем инвестиций по каждой стадии и каж­дому году пятилетки с учетом капиталоемкости стадий для поддержания требуемого уровня развития их производствен­ных мощностей.

Морфологический метод позволяет формировать варианты стратегий развития предприятия. Основные этапы нахождения ре­шений при морфологическом анализе следующие.

1. Точная формулировка проблемы, подлежащей решению. На­пример, стратегия развития предприятия.

2. Определение состава основных параметров, характеристик.

3.Определение состава независимых переменных (свойств), ха­рактеризующий каждый из параметров.

4. Составление матрицы свойств по каждому из параметров, так называемый морфологический ящик.

5. Определение функциональной ценности всех полученных ре­шений.

6. Выбор наиболее желательных решений.

Пример построения морфологической матрицы приведен в табл. 4.1. Определенный вариант сочетания значений целевых па­раметров характеризует один из вариантов стратегии развития предприятия.

<< | >>
Источник: Казанцев А.К., Малюк В.И., Серова Л.С.. Основы менеджмента. Практикум: Учебное пособие. — 2-е изд. — М.: ИНФРА-М, — 544 с.. 2002

Еще по теме 3.2. ПОРЯДОК ПРОВЕДЕНИЯ ДЕЛОВОЙ ИГРЫ Описание подсистемы «Стратегия» деловой игры СТРАПЛАН:

  1. ПОРЯДОК ПРОВЕДЕНИЯ ДЕЛОВОЙ ИГРЫ
  2. Описание процесса деловой игры
  3. ПОДГОТОВКА К РАЗРАБОТКЕ И ОПИСАНИЮ ДЕЛОВОЙ ИГРЫ
  4. ХАРАКТЕРИСТИКИ ДЕЛОВОЙ ИГРЫ
  5. Деловые игры
  6. МОДЕЛЬ ДЕЛОВОЙ ИГРЫ «АТТЕСТАЦИЯ»
  7. Ансамблевые деловые игры
  8. Определение и компоненты деловой игры
  9. Глава IV ДЕЛОВЫЕ ИГРЫ
  10. Глава 8. ДЕЛОВЫЕ ИГРЫ В СФЕРЕ УПРАВЛЕНИЯ
  11. ПОРЯДОК ПРОВЕДЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ИГРЫ «ЗАПРОС»
  12. ОПИСАНИЕ СТИЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ ДЛЯ ОРГАНИЗАТОРА ИГРЫ И ИГРАЮЩИХ
  13. ОРГАНИЗАЦИЯ И ТЕХНИКА ПРОВЕДЕНИЯ ИГРЫ «ЗАПРОС»
  14. МЕТОДИКА ПОДГОТОВКИ И ПРОВЕДЕНИЯ ИГРЫ
  15. Лекция N 6 ПОВТОРЯЮЩИЕСЯ ИГРЫ 6.1. Смешанные стратегии
  16. Деловая игра "Деловая оценка и расстановка персонала. Формирование команды"