<<
>>

6.7. Планирование развития науки, техники и инноваций

Прогнозирование и планирование научно-технического прогресса.

Научно-технический прогресс — важнейшая составная часть произ­водительных сил общества. Это непрерывное совершенствование всех сторон материального производства и непроизводственной сферы на основе форсированного внедрения достижений науки, техники и передового опыта.

Научно-технический прогноз лежит в основе всей системы прог­нозирования поскольку развитие отраслей материального производ­ства и непроизводственной сферы в значительной мере определяет­ся перспективами развития науки и техники.

Характерной особенностью развития науки и техники является цикличность. Она проявляется в том, что относительно длительные периоды эволюционного совершенствования (или модернизации) технических средств сменяются относительно короткими периода­ми резких (революционных) качественных изменений (скачков).

В составе каждого цикла выделяются следующие формы разви­тия техники:

• смена моделей в рамках одного поколения техники, т.е.

мо­дернизация технических средств (например, выпуск различ­ных модификаций автомобилей определенной корпорацией);

• смена поколений в границах одного направления (например, создание различных поколений компьютерной техники);

• создание принципиально новых направлений на основе на­учных открытий и изобретений (суда на подводных крыльях, электромобили).

Современный экономический рост характеризуется в развитых странах ведущим значением научно-технического прогресса (НТП) и интеллектуализацией основных факторов производства. На долю новых знаний, воплощенных в технологиях, оборудовании, квали­фикации кадров, в развитых странах приходится 70—85% прироста ВВП. Внедрение новых технологий стало ключевым фактором ры­ночной конкуренции и главным средством повышения эффектив­ности производства и улучшения качества продукции и услуг.

Но­вовведения стали необходимым условием успеха в конкурентной борьбе. Внедрение инноваций позволяет передовым фирмам доби­ваться сверхприбыли за счет монопольного присвоения интеллекту­альной ренты, образующейся при освоении новых продуктов и тех­нологий.

Важной особенностью современного экономического роста стал переход к непрерывному инновационному процессу. Проведение на­учно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) имеет все больший удельный вес в инвестиционных расходах, пре­вышая в наукоемких отраслях расходы на приобретение оборудова­ния и на строительство. В развитых странах постоянно возрастает го­сударственная поддержка научно-исследовательской и инновацион­ной деятельности, что отражается в государственной научно-техни­ческой, инновационной и образовательной политике.

Основные направления развития науки и техники в современных условиях. Главной целью НТП, наряду с увеличением числа ново­введений, является повышение социально-экономической эффек­тивности производства в его исторически обусловленных формах.

В настоящее время наиболее перспективными направлениями развития науки и техники считаются:

• совершенствование орудий труда на основе разработки и ши­рокого применения прогрессивных, базовых для каждой от­расли технологий. Особое внимание уделяется комплексной механизации и автоматизации труда на основе применения промышленных роботов и обрабатывающих центров; гибких, электронно-лучевых и плазменных технологий;

• создание ресурсосберегающих технологий и экологически чистых производств, внедрение биотехнологий;

• совершенствование предметов труда путем создания новых материалов и технологий их производства (порошковая ме­таллургия и т.п.);

• укрепление энергетической базы за счет создания АЭС и по­иска новых видов энергии.

При прогнозировании и планировании НТП на макроуровне используются следующие показатели:

• средний возраст основных производственных фондов, ско­рость их обновления, технологическая структура (соотноше­ние между активной и пассивной частями основных произ­водственных фондов);

• фондовооруженность труда, в том числе энерговооружен­ность и электровооруженность труда.

• показатели механизации, автоматизации, компьютеризации производства (например, объем работ, выполняемых механи­зированным способом в общем объеме работ; доля станков с числовым программным управлением в общем парке станков и т.п.);

• показатели качества производимой продукции или оказывае­мых услуг.

В настоящее время состояние НТП в российской экономике ос­тавляет желать лучшего. Средний возраст основных производствен­ных фондов по народному хозяйству в целом превысил 18 лет. Обо­рудование практически во всех отраслях материального производст­ва морально устарело и физически изношено. Значительные объе­мы работ выполняются ручным способом. Инвестиций явно не хва­тает. Государственная поддержка венчурных инновационных проек­тов чисто символическая. В ходе рыночных реформ 1990-х годов ситуация в области развития науки и техники систематически ухудшалась. Очевидно, что без радикального вмешательства госу­дарства технологическую стагнацию преодолеть не удастся.

Оценка экономической эффективности новой техники. В настоя­щее время техническое обновление производства осуществляется главным образом силами предприятий. Предприятия сами изыски­вают средства на модернизацию производства и самостоятельно оценивают экономический эффект от внедрения новой техники.

Обычно экономический эффект от внедрения новой техники на уровне предприятия определяется по следующим направлениям:

• снижение себестоимости продукции;

• сокращение удельных капитальных вложений в расчете на единицу продукции;

• рост производительности труда;

• улучшение качества производимой продукции (или услуг).

Существуют обобщающие показатели, характеризующие свод­ный экономический эффект от внедрения новой техники. Одним из таких показателей, применяемых в прогнозировании и планиро­вании, является прирост прибыли от внедрения новой техники, кото­рый рассчитывается по следующей формуле:

АП = [(Цн - Сн) - (Цб - Сб)] • ВП, (6.1)

где АЛ — прирост прибыли от внедрения новой техники;

Цн — цена единицы продукции после внедрения новой техники;

Сн — себестоимость единицы продукции после внедрения новой техники;

Цб — цена единицы продукции до внедрения новой техники;

Cg — себестоимость единицы продукции до внедрения новой тех­ники;

ВП — планируемый выпуск продукции.

Наряду с общими показателями эффективности новой техники исчисляются и частные показатели, которые позволяют определить экономию отдельных видов затрат: материалов, топлива, энергии.

Например, при выборе варианта инвестиций используется фор­мула приведенных затрат:

С, + EH Ki^ min, (6.2)

где С, — себестоимость продукции по i-му варианту;

К, — капиталовложения по i-му варианту;

Ек — нормативный коэффициент эффективности.

При прогнозировании НТП наряду с экономической эффектив­ностью новой техники определяется и ее социальная эффектив­ность. Эта эффективность проявляется в улучшении условий жизни людей.

Наиболее распространенными показателями социального эф­фекта являются снижение заболеваемости и травматизма в резуль­тате внедрения новой техники, снижение трудоемкости производст­ва и т.п.

Размер социального эффекта может быть выражен в конкрет­ных показателях. Например, прирост продукции вследствие сниже­ния заболеваемости в результате внедрения новой техники может быть исчислен по формуле

АВП = Чр • (У31 - У32) • ЧПТ, (6.3)

где АВП — прирост продукции вследствие снижения заболеваемости;

Чр — численность работников;

УЗ1 — уровень заболеваемости до внедрения новой техники;

УЗ2 — уровень заболеваемости после внедрения новой техники;

ПТ — производительность труда одного работника в день.

НТП может вызывать положительные или отрицательные эко­логические последствия. Поэтому прогнозирование развития науки и техники должно увязываться с разработкой экологических прог­нозов.

Инновационные проекты и управление ими. В современном ме­неджменте большое внимание уделяется инновационным проектам.

Инновация (или нововведение) — это новая идея, доведенная до практического внедрения.

Инновации охватывают широкий круг проблем: создание новых технологий, новых видов оборудования, новых материалов и спосо­бов их производства.

Управление нововведениями является предметом инновацион­ного менеджмента. Инновационный менеджмент — это управление, цель которого — определение основных направлений научно- технической и производственной деятельности фирмы в области разработки и внедрений новой продукции.

Инновационный менеджмент можно рассматривать как про­цесс, в котором выделяются следующие этапы:

• систематизация поступающих идей;

• отбор идей создания нового продукта;

• анализ экономической эффективности нового продукта и разработка программы маркетинга по продукту;

• создание нового продукта;

• тестирование нового продукта на рынке;

• внедрение нового продукта в производство.

Инновационный процесс решает следующие задачи:

• нахождение нового технического решения задачи — создание изобретения;

• проведение НИОКР;

• налаживание серийного производства продукции;

• подготовка и организация сбыта;

• внедрение нового товара на рынок;

• закрепление на новых рынках путем постоянного совершен­ствования технологии и повышения конкурентоспособности продукции.

Главное место в инновационном менеджменте занимает управ­ление инновационными проектами.

Инновационные проекты — это разработки обновленных или но­вых изделий, комплексов или технологий. Инновационные проекты имеют различные уровни научно-технической значимости:

• модернизационный инновационный проект — улучшение уже существующего изделия без кардинальных изменений конст­рукции или базовых технологий;

• новаторский инновационный проект — новая конструкция изделия, которая существенно отличается от прежней;

• опережающий инновационный проект — конструкция, осно­ванная на опережающих технологических решениях;

• пионерный инновационный проект — не существовавшая ра­нее конструкция или технология, выполняющая прежние или новые функции.

По характеру решаемых задач инновационные проекты подраз­деляются на следующие виды:

• монопроекты — т.е. проекты, выполняемые одной фирмой или подразделением;

• мультипроекты — проекты, представленные в виде комплекс­ных программ, объединяющих десятки монопроектов и в со­вокупности направленные на достижение сложных иннова­ционных целей;

• мегапроекты — многоцелевые комплексные программы, объ­единяющие ряд мультипроектов, связанных между собой од­ним «деревом целей».

Инновационный потенциал организации отражает меру ее го­товности выполнять задачи, обеспечивающие достижение иннова­ционных целей, т.е. меру готовности к реализации инновационных проектов.

Развитие инновационного потенциала может осуществляться только путем развития компонентов внутренней среды организа­ции, сгруппированных в следующие блоки:

• блок продукта, т.е. направления деятельности фирмы по соз­данию новых продуктов и услуг;

• функциональный блок, т.е. совершенствование всех этапов производства включая НИОКР, производственный процесс и реализацию продукции;

• ресурсный блок, т.е. совершенствование материально-техни­ческого и информационного обеспечения;

• организационный блок, т.е. совершенствование организацион­ной структуры и организационной культуры фирмы;

• блок управления, т.е. улучшение руководства фирмой, совер­шенствование системы и стиля управления.

Оценка инновационного проекта осуществляется по цепочке ресурс—функция—проект.

Для оценки инновационного потенциала организации исполь­зуются детальный и диагностический подходы.

Детальный анализ внутренней среды и оценка инновационного про­екта осуществляются по следующим этапам:

• описание проекта развития предприятия;

• постановка задачи, входящей в решение проблемы;

• описание системной модели деятельности (здесь раскрыва­ются внутренняя и внешняя среда и основные группы фак­торов, влияющих на организацию);

• оценка ресурсного потенциала организации;

• оценка организационного потенциала;

• интеграционная оценка потенциала фирмы и формулировка общих выводов по анализу;

• определение основных направлений подготовки предприятия к реализации инновационных проектов.

Наряду с детальным анализом для изучения инновационного потенциала может использоваться также диагностический подход. Этот подход основан на диагностике входных и выходных парамет­ров относительно системы (анализ внешних факторов, анализ вы­пущенной продукции и т.п.), анализе локальных и зависимых фак­торов, а также на исследовании и диагностике независимых факто­ров (позиции конкурентов, НТП и т.д.).

Проблемам ускорения научно-технического прогресса и форси­рованного внедрения инноваций уделяется серьезное внимание во всех моделях менеджмента. И это не случайно. В последней трети XX в. система производительных сил, базирующаяся преимущест­венно на технологическом использовании законов и принципов ме­ханического движения, вступила в полосу кризиса, который про­явился как кризис естественно-научного характера. Он становится очевидным в сфере традиционных орудий труда, источников энер­гии, предметов труда.

<< | >>
Источник: Под ред. И.В. Бородушко, В.В. Лукашевича; Н.Д. Эриашвили и др.. Основы менеджмента учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, - 271 с.. 2012

Еще по теме 6.7. Планирование развития науки, техники и инноваций:

  1. Развитие науки и техники.
  2. Развитие науки, техники и образования.
  3. ГЛАВА 16 Развитие науки и машинной техники
  4. Глава 26. Развитие науки и техники в новое время.
  5. Приложение 2: Успешно завершившиеся инновационные проекты в истории человечества (техника, архитектура и инженерия и связанные с ними социальные инновации) по версии исследований Лондонского музея, дополненная Шеметевым А.А..
  6. Развитие науки.
  7. 12.1. Понятие инновации и инновационных инвестиций. Классификация инноваций
  8. Развитие военной техники в годы войны.
  9. Развитие политической науки в Европе
  10. Развитие науки.
  11. Этапы развития исторической науки