<<
>>

1.3. Оценка стратегических зон хозяйствования организации Постановка задачи

На предприятии выделены шесть потенциальных СЗХ. Эконо­мическая характеристика каждой СЗХ представлена в табл. 3.10.
Таблица 3.10

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СЗХ

~~ СЗХ Показатели ----------- 1 2 3 4 5 6
Рост рынка, % 12 20 2 15 7 5
Относительная доля на рынке 2 0,2 1,8 3,0 2,2 0,7
Объем реализации, тыс.
ДЕ
20 8 50 30 45 5
Покрытие затрат, тыс.
ДЕ
10 4 20 3 15 1
Прибыль, тыс. ДЕ 5 2 10 2 10 1

Следует:

• сопоставить и оценить рассматриваемые СЗХ, используя матрицу БКГ;

• выбрать перспективные СЗХ и дать стратегические рекомен­дации предприятию.

Рекомендации к решению:

• построить матрицу БКГ и оценить позиции рассматривае­мых СЗХ. В качестве критериев оценки СЗХ рассматрива­ются темпы РР отрасли и ОДР.

В качестве масштаба оценки (средние значения в матрице) могут применяться средний РР в отрасли в размере 10% и ОДР в отрасли на уровне 1,0, т.е. объемы продаж предприятия и сильнейшего конкурента рав­ны. На матрице намеченные объемы реализации по каждой СЗХ показываются в виде кругов различной величины, а покрытие затрат — сегментом в этих кругах;

• выбрать перспективные СЗХ на основе анализа матрицы БКГ. Стратегические рекомендации предприятию по отдель­ным СЗХ могут включать:

• изменение объемов реализации — цены или количества;

• снижение уровня постоянных затрат;

• снижение уровня переменных затрат и т.п.

Решение задачи:

1) рассчитать долю покрытия затрат (= покрытие затрат / объем реализации; характеристика показателя дана далее в п. 2.1) — табл. 3.11;

Таблица 3.11

---------------- СЗХ

Показатели —

1 2 3 4 5 6
Доля покрытия затрат 0,5 0,5 0,4 0,1 0,3 0,2

РРЖ

15

э

о[3]

10

О5

6
0
5

-------------- ►

0,5
1,0 2,0

3,0 4,0 ОДР

Рис. 3.4. Матрица БКГ

<< | >>
Источник: Казанцев А.К., Малюк В.И., Серова Л.С.. Основы менеджмента. Практикум: Учебное пособие. — 2-е изд. — М.: ИНФРА-М, — 544 с.. 2002

Еще по теме 1.3. Оценка стратегических зон хозяйствования организации Постановка задачи:

  1. Стратегическая зона хозяйствования
  2. 5.2.10. Организация и проведение азартных игр в букмекерских конторах и тотализаторах вне игорных зон
  3. Оперативная постановка задачи
  4. 4.5.4.ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ ОПТИМИЗАЦИИ
  5. Постановка задач
  6. Постановка задачи
  7. План постановки задачи
  8. 2.2. ЭТАП 1. ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ МАРКЕТИНГОВОГО ИССЛЕДОВАНИЯ
  9. Совершенствуем навыки постановки задач
  10. 2.5. Роль пользователя в создании ИС и постановке задачи
  11. ПОСТАНОВКА ЗАДАЧ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ
  12. 1.4. Оперативная постановка задачи
  13. Постановка задачи: «Поездка в командировку»
  14. МЕТОДЫ РУКОВОДСТВА: ПОСТАНОВКА ЗАДАЧ И КОНТРОЛЬ ИХ ВЫПОЛНЕНИЯ
  15. Раздел 3. ФИНАНСЫ ОРГАНИЗАЦИЙ (ПРЕДПРИЯТИЙ) РАЗНЫХ ФОРМ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ
  16. Стратегические задачи
  17. Финансы и налогообложение субъектов хозяйствования без образования юридического лица. Особенности организации финансов субъектов хозяйствования без образования юридического лица
  18. Глава 11. ОСОБЕННОСТИ ФИНАНСОВ ОРГАНИЗАЦИЙ (ПРЕДПРИЯТИЙ) РАЗНЫХ ОРГАНИЗАЦИОННО- ПРАВОВЫХ ФОРМ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ
  19. Задачи международного стратегического менеджмента
  20. ПОСТАНОВКА ЗАДАЧ: ПОЙДИ ТУДА, НЕ ЗНАЮ КУДА, ПРИНЕСИ ТО, НЕ ЗНАЮ ЧТО!