Оценка итогов игры
Рис. 1.6. Общая блок-схема расчетов по отдельным периодам игры |
Используются два варианта оценки итогов игры:
• оценка игры ее участниками;
• оценка игры ее руководителем.
Оценка игры ее участниками производится по каждому предприятию и охватывает все периоды игры. Оценка может производиться в форме собрания собственников (акционеров) предприятия, на котором руководители предприятия отчитываются по итогам деятельности. Отчет может быть выполнен в виде доклада руководителя или нескольких докладов функциональных руководителей в соответствии с ролевым распределением функций между участниками игры.
Информационной базой для оценки игры по периоду служат отчетные данные предприятия.
Оценка игры ее руководителем проводится как итоговая по совокупности периодов игры и осуществляется путем сравнительного анализа результата деятельности всех участников игры с учетом конъюнктуры спроса и поведения на рынке всех конкурентов.
Оценка игры ее руководителем носит обобщающий характер и осуществляется по основным направлениям производственной, инвестиционной, финансовой, реализационной политики, а также деятельности по обеспечению предприятия необходимыми запасами производственных ресурсов.
Количественная оценка итогов игры может осуществляться руководителем дифференцированно по каждому оценочному показателю отдельно путем расчета его индексной характеристики. Индексная характеристика показателя определяется как отношение значения показателя на конец отчетного периода (Пц ) к его значению на конец предыдущего периода ( П" )'
Для получения обобщающей оценки деятельности предприятия в игре или за отдельный период частные характеристики отдельных показателей взвешиваются по коэффициенту значимости (К1Ш) этого показателя в общей оценке предприятия, а затем суммируются. Интегральная оценка предприятия или команды—участника игры осуществляется по формуле:
При этом желательно, чтобы совокупность показателей оценки команд-участников и их значимость, отражающие целевые функции игры, устанавливались и сообщались участникам до начала деловой игры.
В соответствии со значениями интегрального показателя все участники ранжируются по результатам своей деятельности в рамках каждого периода и по итогам игры в целом.
Подведение итогов деловой игры должно сопровождаться наряду с ранжированием участников тщательным анализом факторов успеха лидеров и причин отставания аутсайдеров игры.
Еще по теме Оценка итогов игры:
- Описание процесса деловой игры
- Методика анализа игры
- ХАРАКТЕРИСТИКИ ДЕЛОВОЙ ИГРЫ
- Имитационные и репрезентационные игры
- ИМИТАЦИОННЫЕ ИГРЫ
- 2.5.2. Формирование итоговой величины стоимости
- § 41. Олимпийские игры
- 10.6. Итоговая документация по контролю
- ПРОДУКТИВНЫЕ ИГРЫ «ОТКРЫТОГО ТИПА»
- Ансамблевые деловые игры
- Деловые игры
- Подготовительный этап игры
- Проведение итогового контроля
- Б20. Подведение итогов проделанной работы
- МОДЕЛЬ ДЕЛОВОЙ ИГРЫ «АТТЕСТАЦИЯ»