<<
>>

Оценка итогов игры

Оценка итогов игры осуществляется с целью подведения про­межуточных и окончательных итогов результатов деятельности предприятий. Главная задача оценки — получение представления о характере действий команд — участников игры.

Рис. 1.6. Общая блок-схема расчетов по отдельным периодам игры

Используются два варианта оценки итогов игры:

• оценка игры ее участниками;

• оценка игры ее руководителем.

Оценка игры ее участниками производится по каждому пред­приятию и охватывает все периоды игры. Оценка может произво­диться в форме собрания собственников (акционеров) предприя­тия, на котором руководители предприятия отчитываются по ито­гам деятельности. Отчет может быть выполнен в виде доклада руководителя или нескольких докладов функциональных руково­дителей в соответствии с ролевым распределением функций между участниками игры.

Информационной базой для оценки игры по периоду служат отчетные данные предприятия.

Оценка игры ее руководителем проводится как итоговая по совокупности периодов игры и осуществляется путем сравнитель­ного анализа результата деятельности всех участников игры с уче­том конъюнктуры спроса и поведения на рынке всех конкурентов.

Оценка игры ее руководителем носит обобщающий характер и осуществляется по основным направлениям производственной, инвестиционной, финансовой, реализационной политики, а также деятельности по обеспечению предприятия необходимыми запа­сами производственных ресурсов.

Количественная оценка итогов игры может осуществляться руководителем дифференцированно по каждому оценочному по­казателю отдельно путем расчета его индексной характеристики. Индексная характеристика показателя определяется как отноше­ние значения показателя на конец отчетного периода (Пц ) к его значению на конец предыдущего периода ( П" )'

Для получения обобщающей оценки деятельности предприятия в игре или за отдельный период частные характеристики отде­льных показателей взвешиваются по коэффициенту значимости (К) этого показателя в общей оценке предприятия, а затем сум­мируются. Интегральная оценка предприятия или команды—уча­стника игры осуществляется по формуле:

При этом желательно, чтобы совокупность показателей оценки команд-участников и их значимость, отражающие целевые функ­ции игры, устанавливались и сообщались участникам до начала деловой игры.

В соответствии со значениями интегрального показателя все участники ранжируются по результатам своей деятельности в рам­ках каждого периода и по итогам игры в целом.

Подведение итогов деловой игры должно сопровождаться на­ряду с ранжированием участников тщательным анализом факто­ров успеха лидеров и причин отставания аутсайдеров игры.

<< | >>
Источник: Казанцев А.К., Малюк В.И., Серова Л.С.. Основы менеджмента. Практикум: Учебное пособие. — 2-е изд. — М.: ИНФРА-М, — 544 с.. 2002

Еще по теме Оценка итогов игры:

  1. Описание процесса деловой игры
  2. Методика анализа игры
  3. ХАРАКТЕРИСТИКИ ДЕЛОВОЙ ИГРЫ
  4. Имитационные и репрезентационные игры
  5. ИМИТАЦИОННЫЕ ИГРЫ
  6. 2.5.2. Формирование итоговой величины стоимости
  7. § 41. Олимпийские игры
  8. 10.6. Итоговая документация по контролю
  9. ПРОДУКТИВНЫЕ ИГРЫ «ОТКРЫТОГО ТИПА»
  10. Ансамблевые деловые игры
  11. Деловые игры
  12. Подготовительный этап игры
  13. Проведение итогового контроля
  14. Б20. Подведение итогов проделанной работы
  15. МОДЕЛЬ ДЕЛОВОЙ ИГРЫ «АТТЕСТАЦИЯ»