<<
>>

Основные школы менеджмента

Возникновение научного управления было обусловлено рядом причин: ростом органического строения капитала, вызванного улучшением технического оснащения производства и развитием машиностроения, возрастанием объема и усилением рыночных свя­зей между субъектам рынка по мере увеличения объема выпуска и осложнения производимой продукции; усилением конкуренции и неустойчивостью экономики; появлением крупных корпораций и усложнением управленческой деятельности; рассредоточением соб­ственности между акционерами и передача функций управления капиталом наемным управляющим; необходимостью научной орга­низации труда персонала.

Существуют разные научные подходы к классификации этапов и направлениям развития менеджмента. Так, с позиции структуры менеджмента выделяются, как правило, три этапа:

• зарождение менеджмента, связанное с созданием корпораций (1885-1925 гг.);

• формирование и использование иерархических структур ме­неджмента (1925—1950 гг.);

• управление на основе преимущественно горизонтальных партнерских связей и плоских структур.

С точки зрения методологии менеджмента различают четыре основных подхода в развитии теории и практики менеджмента:

• выделение различных научных школ;

• процессный подход;

• системный подход;

• ситуационный подход.

В данной главе мы будем, в основном, рассматривать концепции наиболее известных школ управления.

<< | >>
Источник: Под ред. И.В. Бородушко, В.В. Лукашевича; Н.Д. Эриашвили и др.. Основы менеджмента учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, - 271 с.. 2012

Еще по теме Основные школы менеджмента:

  1. 7 ШКОЛЫ МЕНЕДЖМЕНТА
  2. 2 ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  3. 3. Основные функции и механизмы финансового менеджмента
  4. 21 ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  5. 11 ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  6. 55. СТРУКТУРА И ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ БАНКОВСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  7. 2. Основные задачи финансового менеджмента
  8. 6 ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ МЕНЕДЖМЕНТА
  9. 3. Основные задачи финансового менеджмента
  10. 3.2. Основные функции управления. Цикл менеджмента
  11. Основные модели кадрового менеджмента