6.2. Основные принципы менеджмента как процесса управления
Основными принципами менеджмента являются:
— принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации в управлении;
— принцип оптимального сочетания единоначалия и коллегиальности управления;
— принцип сочетания прав, обязанностей и ответственности.
Рассмотрим суть указанных принципов.
Сочетание централизации и децентрализации в менеджменте — это распределение полномочий по принятию определенных решений на каждом уровне управленческой иерархии. Оптимальным вариантом считается подход, при котором централизованными являются решения, относящиеся к разработке политики, — целей и стратегии фирмы в целом, а децентрализованными — решения, относящиеся к оперативному управлению.
Следовательно, централизованное управление — это управление всей деятельностью организации из единого центра при регламентации и координации деятельности структурных подразделений и отсутствии у них хозяйственной самостоятельности, вплоть до того, что их ответственность за сбыт продукции прекращается после отгрузки товара сбытовому органу фирмы.
Организационная форма управления фирмой считается централизованной, когда четко выделяются следующие признаки:
— функциональные подразделения играют более важную роль, чем производственные;
— имеется значительное число функциональных служб (отделов);
— исследовательские организации находятся в центральном аппарате и подчинены высшему руководству;
— функциональные отделы центрального аппарата осуществляют контроль над подразделениями по производству и сбыту продукции.
Децентрализованное управление предполагает создание внутри фирмы производственных отделений, пользующихся полной хозяйственной самостоятельностью, т.
е. наделенных широкими полномочиями как в сфере производства, так и в сфере сбыта, и несущих ответственность за получение прибыли. За высшей администрацией фирмы сохраняются функции контроля под оперативной деятельностью отделений, координации их работы и определение основных направлений для обеспечения должной эффективности фирмы в целом. Степень децентрализации управления определяется объемом (или перечнем) полномочий или прав принятия самостоятельных решений управляющим отделениями (подразделениями).Принцип сочетания централизации и децентрализации в менеджменте предполагает необходимость умелого использования единоначалия и коллегиальности.
Под единоначалием понимается предоставление высшему руководителю фирмы или подразделения такой полноты власти, которая необходима для принятия решений и его персональной ответственности за порученное дело.
Коллегиальность предполагает выработку коллективного решения на основе мнений руководителей разного уровня и прежде всего — исполнителей конкретных решений — руководителей производственных подразделений. Право принятия решения, однако, остается за руководителем.
Другим важным принципом менеджмента является принцип сочетания прав и ответственности. Обычно в зарубежных фирмах широко используется принцип единства команды. Менеджеры одного уровня, как правило, осуществляют взаимодействие на уровень вверх или вниз. Каждый подчиненный должен выполнять поставленные перед ним задачи и периодически отчитываться за их выполнение. Важным фактором при этом являются взаимопонимание и общность цели.
Кроме рассмотренных основных принципов, авторами многих концепций менеджмента выделяются дополнительные (общие и частные) принципы:
плановость деятельности (плановая основа); научная обоснованность принимаемых принципиальных решений (научная основа);
необходимость контроля и обратной связи (объективность оценки результата);
законность постановки целей, используемых методов и средств (лигитимность),
органичная целостность субъекта и объекта управления.
Следует подчеркнуть, что перечень принципиальных положений, которыми руководствуются в своей деятельности управляющие структуры, может отличаться от изложенного выше в силу особенностей производственного или коммерческого предназначения предприятия и условий внешней среды. Однако все принципы в той или иной степени, как правило, отражают положения необходимости оптимизации структуры подразделений и повышения эффективности труда.
Еще по теме 6.2. Основные принципы менеджмента как процесса управления:
- 1.2 Финансовый менеджмент как система и процесс управления
- 2 ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
- Налоговый менеджмент как процесс принятия решения.
- 8.1. СУЩНОСТЬ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА. РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ КАК СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
- 1.1. ПОНЯТИЕ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА. ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ КАК СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
- Процесс ценностного управления: ключевые принципы
- 4. Элементы налогового менеджмента как системы управления
- 1.5. Менеджмент как системный процесс форми рования управленческих решений
- Глава 3. ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ. ЦИКЛ МЕНЕДЖМЕНТА
- Налоговый менеджмент как система управления.
- 3.2. Основные функции управления. Цикл менеджмента