<<
>>

6.2. Основные принципы менеджмента как процесса управления

Принципы менеджмента — это общие закономерности, в рамках которых реализуются связи (отношения) между раз­личными структурами (элементами) управленческой системы.

Основными принципами менеджмента являются:

— принцип оптимального сочетания централизации и де­централизации в управлении;

— принцип оптимального сочетания единоначалия и кол­легиальности управления;

— принцип сочетания прав, обязанностей и ответственности.

Рассмотрим суть указанных принципов.

Сочетание централизации и децентрализации в менед­жменте — это распределение полномочий по принятию опре­деленных решений на каждом уровне управленческой иерархии. Оптимальным вариантом считается подход, при котором центра­лизованными являются решения, относящиеся к разработке по­литики, — целей и стратегии фирмы в целом, а децентрализо­ванными — решения, относящиеся к оперативному управлению.

Следовательно, централизованное управление — это управ­ление всей деятельностью организации из единого центра при регламентации и координации деятельности структурных под­разделений и отсутствии у них хозяйственной самостоятельно­сти, вплоть до того, что их ответственность за сбыт продукции прекращается после отгрузки товара сбытовому органу фирмы.

Организационная форма управления фирмой считается централизованной, когда четко выделяются следующие при­знаки:

— функциональные подразделения играют более важную роль, чем производственные;

— имеется значительное число функциональных служб (отделов);

— исследовательские организации находятся в централь­ном аппарате и подчинены высшему руководству;

— функциональные отделы центрального аппарата осу­ществляют контроль над подразделениями по производству и сбыту продукции.

Децентрализованное управление предполагает создание внутри фирмы производственных отделений, пользующихся полной хозяйственной самостоятельностью, т.

е. наделенных ши­рокими полномочиями как в сфере производства, так и в сфе­ре сбыта, и несущих ответственность за получение прибыли. За высшей администрацией фирмы сохраняются функции контро­ля под оперативной деятельностью отделений, координации их работы и определение основных направлений для обеспечения должной эффективности фирмы в целом. Степень децентрали­зации управления определяется объемом (или перечнем) пол­номочий или прав принятия самостоятельных решений управ­ляющим отделениями (подразделениями).

Принцип сочетания централизации и децентрализации в менеджменте предполагает необходимость умелого использо­вания единоначалия и коллегиальности.

Под единоначалием понимается предоставление высшему руководителю фирмы или подразделения такой полноты власти, которая необходима для принятия решений и его персональной ответственности за порученное дело.

Коллегиальность предполагает выработку коллективно­го решения на основе мнений руководителей разного уровня и прежде всего — исполнителей конкретных решений — руково­дителей производственных подразделений. Право принятия ре­шения, однако, остается за руководителем.

Другим важным принципом менеджмента является принцип сочетания прав и ответственности. Обычно в зарубежных фирмах широко используется принцип единства команды. Ме­неджеры одного уровня, как правило, осуществляют взаимодей­ствие на уровень вверх или вниз. Каждый подчиненный должен выполнять поставленные перед ним задачи и периодически отчитываться за их выполнение. Важным фактором при этом являются взаимопонимание и общность цели.

Кроме рассмотренных основных принципов, авторами многих концепций менеджмента выделяются дополнительные (общие и частные) принципы:

плановость деятельности (плановая основа); научная обоснованность принимаемых принципиальных решений (научная основа);

необходимость контроля и обратной связи (объектив­ность оценки результата);

законность постановки целей, используемых методов и средств (лигитимность),

органичная целостность субъекта и объекта управления.

Следует подчеркнуть, что перечень принципиальных поло­жений, которыми руководствуются в своей деятельности управ­ляющие структуры, может отличаться от изложенного выше в силу особенностей производственного или коммерческого пред­назначения предприятия и условий внешней среды. Однако все принципы в той или иной степени, как правило, отражают по­ложения необходимости оптимизации структуры подразделе­ний и повышения эффективности труда.

<< | >>
Источник: Исаев Р. А.. Основы менеджмента: Учебник / Р. А. Исаев. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», — 264 с.. 2010

Еще по теме 6.2. Основные принципы менеджмента как процесса управления:

  1. 1.2 Финансовый менеджмент как система и процесс управления
  2. 2 ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  3. Налоговый менеджмент как процесс принятия решения.
  4. 8.1. СУЩНОСТЬ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА. РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ КАК СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
  5. 1.1. ПОНЯТИЕ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА. ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ КАК СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
  6. Процесс ценностного управления: ключевые принципы
  7. 4. Элементы налогового менеджмента как системы управления
  8. 1.5. Менеджмент как системный процесс форми рования управленческих решений
  9. Глава 3. ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ. ЦИКЛ МЕНЕДЖМЕНТА
  10. Налоговый менеджмент как система управления.
  11. 3.2. Основные функции управления. Цикл менеджмента