<<
>>

2. Основные подходы к принятию решений 2.1. Централизованный подход в противоположность децентрализованному

Менеджер в своей работе должен различать решения по видам, а организация в целом должна иметь определенный подход к приня­тию решений.

Централизованный подход призывает к тому, чтобы как можно большее число решений принималось главным управлением.

Напри­мер, главные решения о будущем Банковской корпорации Citicorp принимались Кристианом Джоном Ридом и небольшой группой глав­ных менеджеров. Решение Рида по ориентации корпорации на част­ных вкладчиков стало главным сверхцентрализованным решением. Оно было принято одним человеком на высшем уровне управления.

Даже при сверхцентрализоваиной системе некоторые решения об операциях в потребительском банке могут приниматься на более низком управленческом уровне. Например, менеджер среднего уров­ня может быть наделен ответственностью по вовлечению консалтин­говых фирм с тем, чтобы определить через постепенное изучение, как наилучшим образом минимизировать очередь потребителей, которая формируется по ряду сберегательных отделов и займовых институ­тов.

В некоторых корпорациях, столь же крупных, как и Citicorp, мно­жество решений принимается средним звеном управления или даже на уровне младших менеджеров. Однако при централизованном под­ходе акцент стараются делать на то, чтобы решения принимались выс­шим звеном управления.

Децентрализованный подход поощряет менеджеров передавать ответственность по принятию решений на самый низкий управлен­ческий уровень. Этот подход предохраняет главны^ менеджеров, та­ких как Рид, от возможности увязнуть в мелких деталях ежедневных операций. При децентрализованном подходе менеджер среднего уров­ня в потребительском банке, который был назначен наблюдать за дви­жением очередности, имел бы значительную свободу действий при разрешении возникающих специфических проблем. Одно из очевид­ных преимуществ децентрализованного подхода состоит в том, что он дает большую ответственность и власть в принятии решений лю­дям из более низких уровней управления. Степень децентрализации в процессе принятия решений есть функция от нескольких перемен­ных. Они включают в себя предпочтения отдельных менеджеров, ор­ганизационную динамику и даже влияние культуры.

2.2.

<< | >>
Источник: Зайцева O.A., Радугин A.A., Радугин К.А., Рогачева И.М.. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов/Науч.редак­тор А. А. Радугин.- М.: Центр, - 432 с.. 1998

Еще по теме 2. Основные подходы к принятию решений 2.1. Централизованный подход в противоположность децентрализованному:

  1. 4.2. Подходы к принятию решений. Классификация решений. Этапы выработки решений
  2. Финансовая система Российской Федерации: централизованные и децентрализованные финансы
  3. 4.3. Возможные подходы к определению структуры управленческого анализа: система МсКтсеу, «цепочка ценностей» Портера, подход Омаэ
  4. 2.3. ЭТАП 2. РАЗРАБОТКА ПОДХОДА К РЕШЕНИЮ ЗАДАЧИ
  5. § 1. Многообразие подходов к исследованию политической системы. Марксистский подход
  6. 7.1. Финансовый раздел: подходы и решения
  7. 52. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ О НЕОБХОДИМОСТИ ИНВЕСТИРОВАНИЯ ПРОЕКТОВ (БИЗНЕС‑ПЛАНОВ) ПО ПОКАЗАТЕЛЯМ ЭФФЕКТИВНОСТИ. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ АНАЛИЗА С ЦЕЛЬЮ ОПТИМИЗАЦИИ ДОХОДОВ, ЗАТРАТ
  8. Основные подходы к социологическому анализу.
  9. 13 ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ ПОТРЕБИТЕЛЯМИ. ОСНОВНЫЕ СТАДИИ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ ПОТРЕБИТЕЛЕМ
  10. Основные подходы.
  11. § 2. Основные подходы к исследованию массовой коммуникации
  12. Уровни оценки и основные подходы