<<
>>

8.6. Организация и контроль выполнения решений

Организовать выполнение решения — задача не из лег­ких, требующая знания людей, их возможностей, сил, средств* и методов исполнения. Организация выполнения решений — специфическая деятельность руководителя, завершающая управленческий цикл.
И если на этапе подго­товки и принятия решения руководитель оперирует идеаль­ными отображениями предметов и явлений, то в процессе организации исполнения решения он сталкивается с реаль­ной ситуацией, которая чаще всего отличается от идеальной.

Недостаточно опытный руководитель, мысленно опери­рующий вещами и событиями, привыкает к легкости мани­пулирования идеальными представлениями и неосознан­но допускает свободную манеру обращения с реальными ситуациями. В результате такого менеджмента принимае­

мые решения оказываются непосильными и на практике не выполняются. Здесь следует учитывать, что руководи­тель организует не свою собственную деятельность, а труд других людей.

Это разные вещи, ибо организацию выполнения реше­ний также нужно организовывать.

Исполнители должны получить четкую информацию о том, кто, где, Когда и ка­кими средствами должен осуществлять действия, соответ­ствующие принятому решению. Необходимо разработать план его реализации, которым предусматривается система мер, обеспечивающих достижение целей решения с мини­мальными издержками. Одним из механизмов, обеспечи­вающих успешное выполнение решений, является уста­новление и структуризация коммуникаций в фирме. Задача состоит в оптимальном построении структуры коммуника­ций управленческих работников и исполнителей. Структуры таких коммуникационных сетей могут быть различными, а связи между передающей стороной (коммутатором-руко­водителем) и воспроизводящей стороной (исполнителем) могут существенно различаться. В связи с этим можно выде­лить наиболее часто встречающиеся в организации коммуни­кации: цепочную, многосвязную, звездную и иерархическую.

При цепочной структуре коммуникаций (рис. 8.7) ре­шение, передаваемое с одного конца цепочки в другой, ста­новится известно всем исполнителям и всеми обсуждается. Все связи в такой коммуникации одинаковы, а командный стиль руководства отсутствует. Такая структура взаимоот­ношений распадается, если нарушается связь между дву­мя участниками коммуникации.

В многосвязной структуре коммуникаций (рис. 8.8) все ее участники связаны между собой. Ее отличает доста­точная устойчивость и скорость передачи информации. От-

Рцс. 8.7. Цепочная структура коммуникаций

v
<< | >>

Еще по теме 8.6. Организация и контроль выполнения решений:

  1. 9.4.2. Совершенствование контроля выполнения процедуры
  2. 90. Контроль выполнения бюджетных показателей
  3. 3. Контроль над выполнением планов сбыта
  4. 32. Контроль и анализ выполнения плановых заданий
  5. 32. Контроль и анализ выполнения плановых заданий
  6. Составление бюджета (финансовое планирование) и контроль его выполнения.
  7. МЕТОДЫ РУКОВОДСТВА: ПОСТАНОВКА ЗАДАЧ И КОНТРОЛЬ ИХ ВЫПОЛНЕНИЯ
  8. группы вопросов, подлежащих решению после выполнения ближайших политических задач
  9. 11. Составление бюджета (финансовое планирование) и контроль его выполнения.
  10. Организация выполнения
  11. Контроль за выполнением требований внутриобъект- ного режима при работе со сведениями, содержащими коммерческую тайну
  12. 2.5. Контроль за исполнением решения
  13. Организация выполнения целевой предпринимательской установки
  14. Контроль качества работы аудиторов и аудиторских организаций. Внешний контроль качества
  15. 1.7.1 Виды экономических нормативов и организация анализа их выполнения в коммерческих банках.
  16. Контроль экономичностии информационное обеспечение подготовки решений
  17. § 4. особенности исчисления и уплаты налога на прибыль организаций при выполнении соглашений
  18. 5.4. Оценка средств и организации в выполнении персоналом своих функций. Методы оценки организации и окружения функции персонал-менеджмента