Организация деловой игры
Общий порядок игры независимо от формы и варианта реализации предусматривает три этапа ее проведения: введение в игру, развитие игры по периодам и оценку итогов игры.
Введение в игру предусматривает формирование команд-участниц, взаимное их знакомство, изучение содержания и условий игры, распределение ролей или функциональных обязанностей между членами каждой команды, изучение исходной информации по предприятию. Завершается введение в игру выработкой каждой командой-участницей собственной стратегии поведения предприятия в предложенной рыночной ситуации.
Введение в игру рекомендуется осуществлять в форме общего совещания участников игры.Развитие игры по периодам предусматривает реализацию повторяющейся процедуры расчетов, выполняемых участниками игры, в соответствии со сложившейся хозяйственной ситуацией и состоянием предприятия. Стандартная процедура расчетов, выполняемых участниками игры в каждом периоде, включает:
• анализ состояния предприятия;
• планирование его деятельности;
• принятие управленческого решения;
• расчет фактического результата деятельности (формирование «Отчета предприятия»).
Общая блок-схема расчетов представлена на рис. 4.36.
Анализ состояния предприятия выполняется командой—участницей игры по данным отчета предприятия за предшествующий период с целью оценки результатов его деятельности и соответствия их принятой стратегии развития предприятия.
Планирование деятельности предприятия осуществляется командой-участницей игры в соответствии с принятой стратегией развития с целью обоснования управленческих решений. Планирование производится путем вариантных расчетов основных плановых документов: производственной программы предприятия, плана реализации, сметы расходов предприятия, плана обеспечения ресурсами и финансового плана. Расчеты выполняются в ручном варианте по формам «Отчет предприятия», в компьютерном варианте — по стандартным программам (рис. 4.56—4.59). Расчеты отдельных плановых документов осуществляются членами команды в соответствии с ролевым распределением.
Принятие управленческих решений завершает вариантные плановые расчеты при достижении их сбалансированности. Управленческие решения принимаются командами—участницами игры по установленной форме «Решение предприятия» и передается руководителю игры. Управленческие решения охватывают производство продукции, ее реализацию на рынках, финансирование деятельности предприятия и его инвестиционную политику.
Расчет фактического результата деятельности предприятия осуществляется руководителем игры на основании принятых каждой командой-участницей управленческих решений. При расчете фактических результатов деятельности предприятий используется разработанная авторами игры система моделей производственного менеджмента и контроллинга СИПРОМЕК, учитывающая рыночный характер отношений конкурирующих предприятий. Расчет фактических результатов деятельности предприятий в каждом периоде отражает складывающуюся конъюнктуру спроса, ситуацию на рынках и предложения предприятий. Результаты расчета передаются руководителем игры командам-участницам в виде «Отчета предприятия».
Рис. 4.36. Общая блок-схема расчетов по периодам игры |
…
Еще по теме Организация деловой игры:
- ХАРАКТЕРИСТИКИ ДЕЛОВОЙ ИГРЫ
- Деловые игры
- Описание процесса деловой игры
- Ансамблевые деловые игры
- МОДЕЛЬ ДЕЛОВОЙ ИГРЫ «АТТЕСТАЦИЯ»
- ПОДГОТОВКА К РАЗРАБОТКЕ И ОПИСАНИЮ ДЕЛОВОЙ ИГРЫ
- ПОРЯДОК ПРОВЕДЕНИЯ ДЕЛОВОЙ ИГРЫ
- Определение и компоненты деловой игры
- Глава IV ДЕЛОВЫЕ ИГРЫ
- Глава 8. ДЕЛОВЫЕ ИГРЫ В СФЕРЕ УПРАВЛЕНИЯ
- ОРГАНИЗАЦИЯ И ТЕХНИКА ПРОВЕДЕНИЯ ИГРЫ «ЗАПРОС»
- Деловая игра "Деловая оценка и расстановка персонала. Формирование команды"
- Деловая игра "Оценка деловых и личностных качеств руководителя"
- Деловая игра "Формирование целей и функций системы управления персоналом организации"
- Анализ финансовых результатов и деловой активности организации
- Деловая игра "Функциональное разделение труда в аппарате управления организацией"
- Деловая игра "Построение схемы функциональных взаимосвязей подразделений аппарата управления организацией"
- Деловая игра "Построение функционально- целевой модели системы управления организации"
- Методика анализа игры
- ПРОДУКТИВНЫЕ ИГРЫ «ОТКРЫТОГО ТИПА»