<<
>>

Механистическая организационная система

Суть механистического подхода к построению организации состоит в том, что организация рассматривается как система, имеющая сходство с машиной. Она работает по установленному порядку, точно и надежно.
Технология выполнения работ дос­таточно проста и рутинна. Как в любом механизме, в такой орга­низации высокий уровень унификации и стандартизации, кото­рый распространяется не только на продукцию, технологию, сырье, оборудование, но и на поведение людей. Управление ме­ханистической организацией имеет следующие характерис­тики:

♦ четко определенные стандартные задачи; —узкая спе­циализация работ;

♦ централизованная структура;

♦ строгая иерархия полномочий;

♦ преобладание вертикальных связей;

♦ использование формальных правил и процедур, обезли- ченность взаимоотношений;

♦ власть основана на положении, которое лидер занимает в иерархии;

♦ сопротивление изменениям;

♦ строгая система контроля.

Обычно организацию, которая работает как машина, назы­вают бюрократической. Эффективность ее деятельности обеспе­чивается за счет экономии времени, высокой производительно­сти и качества выполнения работ на основе специализации тру­да, разделения функций и полномочий, обучения, рационали­зации, контроля, т. е. за счет высокой степени организованнос­ти системы.

Однако такая организация не способна быстро адаптиро­ваться к изменяющимся внешним условиям. Поэтому механис­тический подход эффективен для организаций со стабильной деловой средой и низким уровнем ее неопределенности.

<< | >>
Источник: В.Л. Полукаров. Основы менеджмента : учебное пособие. — 2-е изд., перераб. — М.: КНОРУС, — 240 с.. 2008

Еще по теме Механистическая организационная система:

  1. Ситуация "Построение организационных структур системы управления персоналом для предприятий различных организационно-правовых форм"
  2. 1.4 Организационная система и система управления
  3. 39. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СИСТЕМ
  4. Документы организационного, организационно-распорядительного и организационно-методического характера.
  5. 3.3. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
  6. 3.1. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
  7. 4.1. Организационная структура системы управления персоналом
  8. Организационные модели системы
  9. Оценка организационной системы бухгалтерского учета
  10. 1.3. Организационная структура и принципы Функционирования экономических информационных систем