Механистическая организационная система
♦ четко определенные стандартные задачи; —узкая специализация работ;
♦ централизованная структура;
♦ строгая иерархия полномочий;
♦ преобладание вертикальных связей;
♦ использование формальных правил и процедур, обезли- ченность взаимоотношений;
♦ власть основана на положении, которое лидер занимает в иерархии;
♦ сопротивление изменениям;
♦ строгая система контроля.
Обычно организацию, которая работает как машина, называют бюрократической. Эффективность ее деятельности обеспечивается за счет экономии времени, высокой производительности и качества выполнения работ на основе специализации труда, разделения функций и полномочий, обучения, рационализации, контроля, т. е. за счет высокой степени организованности системы.
Однако такая организация не способна быстро адаптироваться к изменяющимся внешним условиям. Поэтому механистический подход эффективен для организаций со стабильной деловой средой и низким уровнем ее неопределенности.
Еще по теме Механистическая организационная система:
- Ситуация "Построение организационных структур системы управления персоналом для предприятий различных организационно-правовых форм"
- 1.4 Организационная система и система управления
- 39. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СИСТЕМ
- Документы организационного, организационно-распорядительного и организационно-методического характера.
- 3.3. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
- 3.1. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
- 4.1. Организационная структура системы управления персоналом
- Организационные модели системы
- Оценка организационной системы бухгалтерского учета
- 1.3. Организационная структура и принципы Функционирования экономических информационных систем