<<
>>

Краткие выводы по главе

Планирование порождено практикой экономической деятельности впервые в нашей стране. Им пользуются все высокоразвитые страны мира.

Известный американский специалист в области планирования Р.

Акофф считает его проектированием будущего, одним из наиболее сложных видов умственной деятельности, доступных человеку.

И действительно, при составлении планов нужно столь много пре­дугадать, предвидеть, увязать воедино, что эту деятельность с полным правом можно считать граничащей с искусством. Планирование охва­тывает все стороны хозяйственной жизни, и сегодня без него не может обойтись ни одно предприятие.

В то же время планы нельзя абсолютизировать, ибо они сковывают инициативу, что в условиях стремительно меняющейся экономической ситуации недопустимо. Поэтому планирование всегда должно сопро­вождаться предоставлением подразделениям максимально возможной самостоятельности, права принятия решений с учетом складывающего­ся положения дел, если такие решения оказываются более эффектив­ными, чем заложенные в плане.

В нашей стране к планированию на некоторых предприятиях зачас­тую подходят по старинке. Составленные планы спускают для безого­ворочного выполнения. Это порочный подход. Сегодня планирование может быть только живым творчеством всех работников, и только то­гда оно окажется успешным.

<< | >>
Источник: Д.Д. Вачугов, Т.Е. Березкина, НА. Кислякова и др.; под ред. ДД Вачугова. Основы менеджмента: Учеб. для вузов.— 2-е изд. перераб. и доп. — ML: Высш. шк., — 376 с.. 2005

Еще по теме Краткие выводы по главе:

  1. Выводы по главе 2
  2. Выводы по главе 1
  3. Выводы по главе 3
  4. Выводы по главе 5
  5. Выводы по главе 4
  6. Краткие выводы
  7. Краткие выводы
  8. Краткие выводы
  9. Краткие выводы
  10. КРАТКИЕ ВЫВОДЫ
  11. Краткие выводы
  12. Краткие выводы
  13. Краткие выводы
  14. Краткие выводы
  15. Краткие выводы
  16. Краткие выводы
  17. Краткие выводы
  18. Краткие выводы
  19. Краткие выводы
  20. Краткие выводы