<<
>>

1.3. Ключевые составляющие менеджмента организации

Составляющие менеджмента как системы управления представляются приведенной ниже схемой ключевых элементов (рис. 1).

Рис 1.

Ключевые элементы менеджмента

Управленческое воздействие — инструмент управления, рассматриваемый как специфический труд профессионалов, требующий реализации определенных знаний в сфере плани­рования и организации производства, а также человеческих от­ношений.

Система управления — совокупность организационных элементов, правил, способов, ограничений и ответственности, которые используются управляющими структурами.

Структура системы управления — количество и состав зве­ньев и ступеней (как элементов) управления, их подчиненность и взаимная связь.

Процесс управления — упорядоченное взаимодействие эле­ментов распорядительных и исполнительных структур.

Законы управления — объективно-специфические тен­денции и закономерности как главные факторы и зависимости управления.

Принципы управления — основополагающие идеи, вырабо­танные закономерности и правила поведения и действий руко­водителей и организационных структур по осуществлению ими управленческих функций.

Социально-экономическая система и ее элементы — организационно-правовая структура фирмы (предприятия) с взаимодействующими элементами внутренней и внешней среды.

Объект управления — организационные и производствен­ные структуры, отделы, службы, коллективы, отдельные лично­сти, а также процессы, которые функционируют и осуществля­ются благодаря труду менеджера в системе организации тру­довой деятельности.

Субъект управления — та часть организации (структуры) или процесса, которая является источником деловой, целена­правленной, упорядоченной активности исполнителей, обеспе­чивающих решение поставленной задачи.

Функции управления — совокупность отдельных направ­лений деятельности управленческих структур, обеспечиваю­щих решение постоянных задач, общее управление (основные функции: планирование, организация как техническое и орга­низационное обеспечение, мотивация и стимулирование тру­да, контроль).

Цели управления — создание условий, необходимых для ре­шения поставленной стратегической задачи.

Управленческие решения — акты мыслительной, аналити­ческой деятельности управленческого аппарата, отражающие конечный результат по выбору или определению действий и по­ведения субъектов и объектов управления в данной или пред­полагаемой ситуации.

Механизм управления — совокупность средств (рычагов) воздействия на объект менеджмента, отражающих динамику управления в процессе выполнения поставленной задачи.

Социально-экономический и правовой аспекты управления:

— социальный аспект — особенности социального устрой­ства общества, его культура, традиции, ценности, обычаи, а так­же психологические особенности человека как объекта управ­ления;

— экономический аспект — координация материальных, финансовых и трудовых ресурсов, обеспечивающая достиже­ние поставленных целей;

— правовой аспект — соблюдение установленных законо­дательством правовых норм взаимоотношений и ответственно­сти управленческих структур перед государством и обществом.

Организационно-технический аспект — рациональная оценка ситуации, корректировка целей и создание организа­ционных и материально-технических условий для обеспече­ния успешного решения поставленных оперативных и страте­гических задач.

Методы и средства управления — совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект, обеспечиваю­щих достижение поставленных целей или решение определен­ных, конкретно сформулированных задач.

Эффективность управления — степень конечной результа­тивности управленческой деятельности и использования имею­щихся материальных, финансовых и трудовых ресурсов в про­цессе выполнения поставленной задачи.

Указанные выше определения на приведенной схеме пред­ставляют собой группы определенной направленности. Так, ле­вая часть схемы представляет собой совокупность элементов, относящихся к методологической части, отражающей деятель­ность субъектов управления и используемые ими методы воз­действия.

Правая же часть схемы представляется как управление в действии, т. е. как процесс результативного воздействия субъек­тов управления с определенными задачами, методами их реше­ния с использованием комплекса организационно-технического обеспечения.

В целом же данная схема отражает определенные взаимос­вязи элементов и направленность процесса управления на ко­нечный результат, провозглашенный целью функционирова­ния организации.

<< | >>
Источник: Исаев Р. А.. Основы менеджмента: Учебник / Р. А. Исаев. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», — 264 с.. 2010

Еще по теме 1.3. Ключевые составляющие менеджмента организации:

  1. Организации, в которых доля участия других организаций составляет более 25%
  2. ГЛАВА 2 ОСНОВНЫЕ СОСТАВЛЯЮЩИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  3. 9.2.1. Организация риск-менеджмента
  4. 4.4. Организация риск-менеджмента
  5. Киржнер Л.А., Киенко Л.П.. Менеджмент организаций. М.: — 688 с., 2009
  6. 5.4. Оценка средств и организации в выполнении персоналом своих функций. Методы оценки организации и окружения функции персонал-менеджмента
  7. § 4. Социальная организация и управлениеУправление и менеджмент
  8. Организация финансового менеджмента на предприятии
  9. 3. Основы организации налогового менеджмента
  10. 6.1. Организация финансового менеджмента в условиях рынка