1.3. Ключевые составляющие менеджмента организации
Рис 1.
Ключевые элементы менеджментаУправленческое воздействие — инструмент управления, рассматриваемый как специфический труд профессионалов, требующий реализации определенных знаний в сфере планирования и организации производства, а также человеческих отношений.
Система управления — совокупность организационных элементов, правил, способов, ограничений и ответственности, которые используются управляющими структурами.
Структура системы управления — количество и состав звеньев и ступеней (как элементов) управления, их подчиненность и взаимная связь.
Процесс управления — упорядоченное взаимодействие элементов распорядительных и исполнительных структур.
Законы управления — объективно-специфические тенденции и закономерности как главные факторы и зависимости управления.
Принципы управления — основополагающие идеи, выработанные закономерности и правила поведения и действий руководителей и организационных структур по осуществлению ими управленческих функций.
Социально-экономическая система и ее элементы — организационно-правовая структура фирмы (предприятия) с взаимодействующими элементами внутренней и внешней среды.
Объект управления — организационные и производственные структуры, отделы, службы, коллективы, отдельные личности, а также процессы, которые функционируют и осуществляются благодаря труду менеджера в системе организации трудовой деятельности.
Субъект управления — та часть организации (структуры) или процесса, которая является источником деловой, целенаправленной, упорядоченной активности исполнителей, обеспечивающих решение поставленной задачи.
Функции управления — совокупность отдельных направлений деятельности управленческих структур, обеспечивающих решение постоянных задач, общее управление (основные функции: планирование, организация как техническое и организационное обеспечение, мотивация и стимулирование труда, контроль).
Цели управления — создание условий, необходимых для решения поставленной стратегической задачи.
Управленческие решения — акты мыслительной, аналитической деятельности управленческого аппарата, отражающие конечный результат по выбору или определению действий и поведения субъектов и объектов управления в данной или предполагаемой ситуации.
Механизм управления — совокупность средств (рычагов) воздействия на объект менеджмента, отражающих динамику управления в процессе выполнения поставленной задачи.
Социально-экономический и правовой аспекты управления:
— социальный аспект — особенности социального устройства общества, его культура, традиции, ценности, обычаи, а также психологические особенности человека как объекта управления;
— экономический аспект — координация материальных, финансовых и трудовых ресурсов, обеспечивающая достижение поставленных целей;
— правовой аспект — соблюдение установленных законодательством правовых норм взаимоотношений и ответственности управленческих структур перед государством и обществом.
Организационно-технический аспект — рациональная оценка ситуации, корректировка целей и создание организационных и материально-технических условий для обеспечения успешного решения поставленных оперативных и стратегических задач.
Методы и средства управления — совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект, обеспечивающих достижение поставленных целей или решение определенных, конкретно сформулированных задач.
Эффективность управления — степень конечной результативности управленческой деятельности и использования имеющихся материальных, финансовых и трудовых ресурсов в процессе выполнения поставленной задачи.
Указанные выше определения на приведенной схеме представляют собой группы определенной направленности. Так, левая часть схемы представляет собой совокупность элементов, относящихся к методологической части, отражающей деятельность субъектов управления и используемые ими методы воздействия.
Правая же часть схемы представляется как управление в действии, т. е. как процесс результативного воздействия субъектов управления с определенными задачами, методами их решения с использованием комплекса организационно-технического обеспечения.
В целом же данная схема отражает определенные взаимосвязи элементов и направленность процесса управления на конечный результат, провозглашенный целью функционирования организации.
Еще по теме 1.3. Ключевые составляющие менеджмента организации:
- Организации, в которых доля участия других организаций составляет более 25%
- ГЛАВА 2 ОСНОВНЫЕ СОСТАВЛЯЮЩИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
- 9.2.1. Организация риск-менеджмента
- 4.4. Организация риск-менеджмента
- Киржнер Л.А., Киенко Л.П.. Менеджмент организаций. М.: — 688 с., 2009
- 5.4. Оценка средств и организации в выполнении персоналом своих функций. Методы оценки организации и окружения функции персонал-менеджмента
- § 4. Социальная организация и управлениеУправление и менеджмент
- Организация финансового менеджмента на предприятии
- 3. Основы организации налогового менеджмента
- 6.1. Организация финансового менеджмента в условиях рынка