3.2. Экономические методы управления
Экономические методы на макроуровне — это государственное регулирование.
Оно охватывает разработку прогнозов и национальных программ, госзаказов, налоговую, ценовую, инвестиционную и финансово-кредитную политику государства.В современных условиях государство вынуждено регулировать экономическое развитие страны. Этого требуют уровень развития производства, научно-технический прогресс, охрана природы. Поэтому государство привлекает крупные научные центры и университеты к разработке прогнозов на перспективу (15—20 лет) по наиболее актуальным проблемам. Данные этих прогнозов имеют ориентировочный характер, но они позволяют выработать стратегию государства на перспективу, а в необходимых случаях и приступить к разработке и реализации национальных программ.
Принимая государственную программу, правительство страны обычно определяет цели и приоритеты экономического развития и стимулирует их достижение с помощью государственных заказов, налоговых льгот, инвестиций, льготного кредитования, дотаций и цен.
Однако главным инструментом государственного регулирования можно считать государственные заказы в рамках национальных программ. Как правило, они гарантируют высокие цены и сбыт продукции, обеспечивая при этом достаточно высокий уровень прибыли.
Одним из основных экономических методов, применяемых на уровне предприятия (организации), является внутрифирменное планирование.
Можно утверждать, что планирование устанавливает связь между существующим положением дел и тем, которое необходимо достичь. Оно дает возможность, во-первых, реализовать предоставляющиеся возможности, во-вторых, свести к минимуму будущий риск.
Место планирования среди других методов управления определяется тем, что результаты планирования непосредственно определяют содержание остальных функций управления, а также тем, что именно на этом этапе формируются цели предприятия и определяются средства достижения этих целей.
Таким образом, цель планирования — облегчение достижения целей предприятия путем:
• снижения неопределенности внешней и внутренней среды предприятия;
• сосредоточения руководства на главных задачах организации;
• эффективного функционирования предприятия за счет оптимального распределения ресурсов;
• облегчения организационной, мотивационной и контролирующей деятельности руководства предприятия.
Общий процесс планирования деятельности организации представлен на рис. 3.1.
Для достижения различных целей разрабатываются планы разных видов в зависимости от того, достижению каких целей они служат: стратегические, текущие и проекты.
В систему планов входят долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные планы.
Возникновение идеи | Не является непосредственно этапом планирования, но предшествует любому плану | ||
1 | г | ||
Оценка имеющихся возможностей | С учетом внешней среды, собственных сильных и слабых сторон, в результате чего руководитель получает реальную оценку возникшей ситуации | ||
ІГ | |||
Формулирование задач | Определение основных задач для организации и ее структурных подразделений. В задачах должны быть сформулированы: конечная цель предстоящей деятельности, ожидаемые результаты в конкретном выражении. Чем лучше руководитель каждого уровня представляет себе общую задачу, тем точнее сможет поставить ее перед своими подчиненными | ||
> | г | ||
Обсуждение планов | Чем больше людей будет участвовать в обсуждении планов, тем более скоординированными будут действия подразделений и конкретных исполнителей и тем меньше неопределенность их действия | ||
> | Г | ||
Выработка альтернативных способов достижения цели | Каждое действие, а тем более каждый план, имеет альтернативу, и лучшая идея не всегда рождается сразу | ||
1 | |||
Оценка альтернатив и выбор единственной цели | Определение курса действий. Реальный момент принятия решения о цели организации, способах ее достижения и необходимых ресурсах | ||
* | |||
Формирование вспомогательных планов | Разработка конкретных планов для подразделений и исполнителей | ||
Рис. 3.1. Этапы планирования на предприятии
Долгосрочные планы составляются на 5—10, 10—12 лет, они имеют стратегический характер и отражают глобальные цели и основные этапы их достижения. В этих планах точно не определяют, каким образом организация будет достигать своих целей, а только задают общую политику и генеральное направление деятельности организации, устанавливают приоритеты и распределяют имеющиеся ресурсы. Эти планы должны учитывать состояние и перспективы развития внешней среды, а также собственные преимущества и недостатки, т.е. внутреннюю среду организации.
Краткосрочные планы имеют тактический характер, они разрабатываются на различные календарные сроки, до одного года включительно. Показатели планов предельно конкретны.
Если стратегические планы отвечают на вопрос «чего хочет фирма добиться в будущем?», то тактические — на вопрос «как добиться поставленных целей?».
Для увязки стратегии и тактики используют среднесрочные планы; они составляются на 3 года или 5 лет и охватывают все основные аспекты деятельности торговой фирмы (торгово-технологический процесс, маркетинг, финансы, персонал, научно-исследовательские и другие аспекты деятельности торговой фирмы).
Внутрифирменное планирование — это основной инструмент, способствующий оптимизации управленческих решений. Можно выделить четыре направления управленческой деятельности в рамках процесса планирования: распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация и организационное стратегическое предвидение.
Распределение организационных ресурсов включает в себя распределение товарных фондов, управленческий персонал, технологический опыт и т.п.
Адаптация к внешней среде охватывает все действия, которые улучшают отношения торговой фирмы с ее окружением. Организациям необходимо адаптироваться к внешним как благоприятным возможностям, так и возможным опасностям, выявляя тревожные ситуации и обеспечивая эффективное приспособление стратегии к окружающим условиям.
Внутренняя координация — это координация деятельности фирмы, учитывающая ее сильные и слабые стороны с целью достижения эффективной интеграции внутренних операций. Важным элементом внутренней координации является разработка организационных стратегий. Эта деятельность требует развития систематического мышления менеджеров, а также их умения учиться на прошлом опыте, что позволяет организации корректировать свое стратегическое развитие. Устойчивый успех организаций обеспечивает постоянное стремление руководства учиться на прошлом опыте и прогнозировать будущее.
В современных условиях фирмам приходится добиваться своих целей в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной окружающей среды. Поэтому в основу деятельности предприятий должна быть заложена концепция стратегического менеджмента — система взглядов, которая позволяет организации добиться своих целей в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды.
Важным экономическим методом, используемым на уровне предприятия, является коммерческий расчет: покрытие расходов доходами и получение предприятием прибыли от результатов деятельности.
Специфическим экономическим методом, характерным для отечественного управления государственными предприятиями, является хозрасчет. Это метод хозяйствования, в рамках которого предприятие не только покрывает свои расходы доходами, но и получает прибыль от результатов своей деятельности. Хозрасчет связан с определенной экономической обособленностью и самостоятельностью предприятий, а также с рентабельностью их работы.
Существуют разные виды хозрасчета: самоокупаемость, самофинансирование и полный хозрасчет.
Самоокупаемость — это безубыточность, т.е. предприятие покрывает расходы доходами, и только.
Самофинансирование заключается в том, что предприятие покрывает свои расходы доходами, но после этого у него еще остается прибыль, достаточная для развития производства и социального развития коллектива.
Полный хозрасчет включает самофинансирование и отчисления от прибыли предприятия на содержание вышестоящего органа и государства.
Массовый перевод государственных предприятий торговли и промышленности на условия полного хозрасчета и самофинансирования, начавшийся в 1987 г., не дал ожидаемых результатов в повышении эффективности их хозяйственной деятельности и пополнении доходной части бюджета.
В современных условиях для многих государственных предприятий в России хозрасчет как метод хозяйствования становится просто неосуществимым из-за низкой рентабельности или даже убыточности этих предприятий.
Оплата труда. Использование экономических методов управления в целях индивидуальной мотивации трудовой деятельности работников проявляется при оплате труда. Существуют две основные формы оплаты труда: повременная и сдельная.
Повременная форма оплаты труда связана с отработанным временем и обычно определяется фиксированной величиной — месячным окладом, размер которого на государственных предприятиях определяется в соответствии с 18-разрядной тарифной системой, а на других предприятиях оговаривается заключении контракта найма на работу.
При сдельной форме оплаты труда вознаграждение ставится в прямую зависимость от выполненной работы.
Для повышения заинтересованности персонала в результатах работы организации используют премиальную систему, в которой размер и порядок выплаты премиального вознаграждения увязываются с результатами работы, выраженными важнейшими экономическими показателями: объемом произведенной продукции, объемом товарооборота, размером полученной прибыли или дохода и т.п.
В акционерных обществах среди работников распространяют часть акций предприятия, что должно усиливать заинтересованность персонала в результатах его работы, поскольку дополнительно к заработной плате и премиям работники могут получить часть прибыли в виде дивидендов по акциям.
Еще по теме 3.2. Экономические методы управления:
- ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ
- Экономические методы
- 3.1. Экономические методы
- 6.1. Методы управления
- 2.4. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
- 6.2.1. Выбор метода управления
- 6.2. Группы методов управления
- 3.3. Методы и стили управления
- 3. СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ
- 11 МЕТОДЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ТЕОРИИ
- 1.4.Методы познания экономических процессов
- Методы управления
- Аудит методов управления персоналом
- Обеспечение экономической безопасности компании рыночными методами
- 1.3 ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ И ПРИНЦИПЫ ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА
- 1.7.2. Методы управления финансовым риском