<<
>>

5.3. Экономические методы управления

Экономическим методам управления отводится цен­тральное место. Это обусловлено тем, что отношения управ­ления определяются в первую очередь экономическими отношениями и лежащими в их основе объективными по­требностями и интересами людей.

Принципиальный вопрос коллективной организации труда в фирме — овладение экономическими методами управления, которые применительно к управлению орга­низацией представляют собой совокупность экономиче­ских рычагов, с помощью которых достигается эффект, удовлетворяющий требованиям коллектива в целом и лич­ности в частности. Другими словами, поставленная цель достигается воздействием на экономические интересы управ­ляемого объекта.

Чтобы экономические методы управления были дейст­венными, необходимо как минимум обеспечить „« отзывчи­вость» организации на экономические воздействия. Без этого теряет смысл расширение прав структурных единиц и самофинансирование организации. В свою очередь рас­ширение самостоятельности ведет к большей свободе кол­лективов в хозяйственной деятельности и экономическим методам руководства.

Только в условиях обоснованной са­мостоятельности возможен реальный переход к экономи-

ческим методам руководства: коллектив распоряжается материальными фондами, полученным доходом (прибы­лью), зарплатой и реализует свои экономические интересы. Экономические методы способствуют выявлению новых возможностей, резервов, что особенно важно в переходный к рыночным отношениям период. Речь идет об изменении системы материального стимулирования с учетом эконо­мических интересов всех участников производственного процесса. Проблема здесь в том, чтобы создать условия, при которых экономические методы были действенны и це­ленаправленны.

Вся сложность проблемы состоит в обеспечении ком­плексной субординации хозяйственных связей и экономи­ческих зависимостей трудового коллектива в отношениях с организациями, учреждениями, иными структурами на­роднохозяйственного комплекса и членами своего коллек­тива.

Выпадение или ослабление какого-либо звена в этой системе связей снижает эффективность экономического руководства.

Перестройка экономического механизма по совершен­ствованию планирования, экономического стимулирования и управления должна обеспечить необходимые социально- экономические предпосылки реализации программы пе­рехода на работу в условиях рынка. Для этого коренным образом должны измениться методология и технология пла­нирования, в основе которых лежит нормативный метод.

С учетом нормативов формируются взаимоотношения организации как с вышестоящими органами управления, так и с бюджетом. Применение стабильных нормативов по- зволйт улучшить систему образованйя средств, остающихся в распоряжении организации для решения различных эко­номических и социальных задач. То есть после осуществ­ления обязательных отчислений и платежей (отчислений от докодов в бюджет и отчислений органам управления для образования централизованных резервов и фондов, пред­назначенных для финансирования мероприятий по разви­тию всей системы подведомственных предприятий, а также для оказания помощи предприятиям, имеющим финансо­вые затруднения) образуются фонды производственного и социального развития и оплаты труда. В конечном итоге формируются доходы (прибыль) организации. В некото­рых рыночных структурах эти фонды не выделяются, а об­разованная прибыль по решению трудового коллектива распределяется на развитие производственной и матери­альной сфер.

Основной смысл всей работы в этом направлении сво­дится к тому, чтобы поставить органы руководства и трудо­вые коллективы в такие условия, при которых они могли бы максимально полно учитывать экономические последст­вия их управленческой и производственной деятельности.

Таким образом, основная задача изменения хозяйствен­ного механизма состоит в том, чтобы создать такие эконо­мические и организационные условия, при которых орга­низация выполняла бы возложенные на нее функции на самом высоком уровне.

В отличие от организационно-административных эко­номические методы руководства предполагают разработку общих планово-экономических показателей и средств их достижения.

Это своего рода экономический механизм в хозяйственных отношениях. В результате повышения действенности экономических рычагов и стимулов форми­руются такие условия, при которых трудовой коллектив и его члены побуждаются к эффективной работе не столько административным влиянием (приказы, директивы, ука­зания и т.п.), сколько экономическим стимулированием. На основании экономических методов управления долж­ны развиваться и укрепляться организационно-администра­тивные и социально-психологические методы, повышаться профессионализм и культура их применения.

В условиях рынка экономические методы руководства получают дальнейшее развитие, расширяется сфера их действия, повышается действенность и результативность экономических стимулов, что позволяет поставить каждого работника и каждый коллектив в такие экономические ус­ловия, при которых появляется возможность наиболее полно сочетать личные интересы с общегосударственными. Используя личную экономическую заинтересованность, можно добиться целей, поставленных государством перед той или иной организацией.

Конкретный набор и содержание рычагов экономиче­ского воздействия определяются спецификой управляемой системы. В соответствии с этим в управленческой практике

Модели матема­тического прог­раммирования

—(Линейного

—(Нелинейного | Выпуклого | Невыпуклого | Квадратичного | Целочисленного}- —) Динамического"! —I Блочного |

Ч Балансовые

Межотраслевые балансы

^ Материальные балансы

Стоимостные балансы

| Стохастического]-

Модели теории графов

Сетевого планирования

Детерминиро­ванного

Транспортных сетей и выбора маршрута

Другие примене­ния теории гра­фов в менедж­менте

X

Модели теории вероятностей и математической статистики

Регрессионного анализа

Дисперсионного анализа

Теории

статистических решений

Массового обслуживания

Стохастического программиро­вания

Модели теории игр

Нестратегических

(корпоративных)

игр

Стратегических игр

Коалиционных игр ^^

Бескоалиционных игр

| Бесконечных игр

| Конечных игр [ Матричных игр

Другие модели, основанные на теории вероят­ностей и матема­тической статис­тики

Рис.

5.1. Классификация экономико-математических моделей

экономические методы руководства чаще всего, выступают в следующих формах: планирование, анализ, хозрасчет, ценообразование, финансирование.

Для решения экономических задач в управлении орга­низацией широко применяется экономико-математическое моделирование. Экономическую сущность управленческой проблемы может выразить математическая модель, пред­ставляющая собой систему ограничительных условий, на­лагаемых на неизвестные переменные.

С помощью экономико-математических Методов можно получить конкретные данные, характеризующие то или иное экономическое явление, и найти наиболее эффектив­ные решения.

В управленческой практике наиболее широкое приме­нение получили пять основных типов экономико-матема­тических моделей (рис. 5.1.):

1) математического программирования;

2) балансовые;

3) теории графов;

4) теории вероятностей и математической статистики;

5) модели теории игр.

Несмотря на характерное для современного этапа уси­ление роли экономических рычагов и стимулов, не следует ограничивать организационно-административные методы воздействия, которые за счет централизации управления помогают выполнять напряженные плановые задания.

<< | >>
Источник: Кабушкин Н.И.. Основы менеджмента: учеб. пособие / Н.И. Кабушкин. — 11-е изд., испр. — М.: Новое знание, — 336 с.. 2009

Еще по теме 5.3. Экономические методы управления:

  1. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ
  2. Экономические методы
  3. 3.1. Экономические методы
  4. 6.1. Методы управления
  5. 2.4. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
  6. 6.2.1. Выбор метода управления
  7. 6.2. Группы методов управления
  8. 3.3. Методы и стили управления
  9. 3. СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ
  10. 11 МЕТОДЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ТЕОРИИ
  11. 1.4.Методы познания экономических процессов
  12. Методы управления
  13. Аудит методов управления персоналом
  14. Обеспечение экономической безопасности компании рыночными методами
  15. 1.3 ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ И ПРИНЦИПЫ ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА
  16. 1.7.2. Методы управления финансовым риском
  17. Методы государственного экономического регулирования. Макромаркетинг
  18. 9.4. Экономические особенности методов платежа в Интернете
  19. 2. ПРИНЦИПЫ И методы управления