<<
>>

3.4. Департментализация по географическому положению

Департментализация по географическому положению — это про­цесс разделения по группам видов деятельности и ресурсов в зависи­мости от особенностей местоположения.

Департментализацию по географическому положению часто мож­но заметить там, где операции или рынки компании широко распро­странены.

Но это также используется в одном городе, фирмы по тор­говле недвижимостью, полицейские департаменты и т. п. Разделение, основанное на географическом положении, обычно используется в тех случаях, когда есть ограничения в материальном обеспечении или ког­да особые требования потребителей различаются в зависимости от ме­стонахождения.

Главное преимущество департментализации по географическо­му положению состоит в том, что она делает организацию более при­способленной к нуждам особых потребителей и к неповторимым осо­бенностям различных регионов. Недостаток такого разделения отделов организации состоит в том, что контроль и согласование затрудняют­ся и требуют увеличенного административного штата.

Рассмотренные нами типы департментализации встречаются на­иболее часто, но иногда также используются еще три ее вида.

При департментализации по времени виды деятельности органи­зованы в зависимости от периодов времени. Так организации, кото­рые считают эффективным (фабрики) или существенным (больницы) действовать по часам, распределяют свою работу на три восьмичасовые смены, первая смена (7.00 — 15.00), вторая смена (15.00 — 23.00) и тре­тья ночная смена (23.00 — 7.00).

В случае департментализации по процессам виды деятельнос­ти организованы на основе различных процессов, необходимых для производства конечной продукции. Например, фирма по изготовле­нию мебели может быть разделена по процессам, таким, как рас­пилка древесины, столярные работы, монтаж, полировка и сборка. Одна из причин для выбора метода разделения по процессам состо­ит в том, что физическое местоположение оборудования и матери­алов из-за специфики технологического процесса часто вынуждает делать это.

При департментализации по размерам работа организована на ос­нове числа людей, выполняющих один и тот же вид деятельности. Ар­мия, например, организована по взводам, отделениям и т. д. Часто разделение по размерам избирают потому, что оно упрощает управ­ление большим количеством людей, особенно там, где это определя­ет успех дела.

Для организации вполне обычно использовать несколько типов департментализации в качестве основы для процесса организации. Причем компании, как правило, используют различные формы де- партментализации на разных уровнях управления. Этому можно при­вести много примеров.

После разрешения проблемы департментализации организую­щая роль менеджеров направлена на то, как должна быть распреде­лена власть внутри каждого отдела. В следующем параграфе исследу­ются концепции власти и делегирования полномочий.

<< | >>
Источник: Зайцева O.A., Радугин A.A., Радугин К.А., Рогачева И.М.. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов/Науч.редак­тор А. А. Радугин.- М.: Центр, - 432 с.. 1998

Еще по теме 3.4. Департментализация по географическому положению:

  1. Географическое положение.
  2. ГЕОГРАФИЧЕСКОЕ НАПРАВЛЕНИЕ
  3. 3.4.5 Географическое месторасположение
  4. 4. ПОСЛЕДСТВИЯ ВЕЛИКИХ 4 ГЕОГРАФИЧЕСКИХ ОТКРЫТИЙ
  5. Географический признак
  6. § 3. Природно-географические условия социальной жизни
  7. Географические границы товарного рынка.
  8. Дж. МАККИНДЕР ГЕОГРАФИЧЕСКАЯ ОСЬ ИСТОРИИ
  9. Географический признак
  10. Последствия великих географических открытий для Европы.
  11. Природно-географическая среда
  12. Географические условия Спарты
  13. Начало географических исследований.
  14. 7.5.1. Установление иены по географическому признаку
  15. Физическая (географическая) среда бизнеса