3.4. Департментализация по географическому положению
Департментализацию по географическому положению часто можно заметить там, где операции или рынки компании широко распространены.
Но это также используется в одном городе, фирмы по торговле недвижимостью, полицейские департаменты и т. п. Разделение, основанное на географическом положении, обычно используется в тех случаях, когда есть ограничения в материальном обеспечении или когда особые требования потребителей различаются в зависимости от местонахождения.Главное преимущество департментализации по географическому положению состоит в том, что она делает организацию более приспособленной к нуждам особых потребителей и к неповторимым особенностям различных регионов. Недостаток такого разделения отделов организации состоит в том, что контроль и согласование затрудняются и требуют увеличенного административного штата.
Рассмотренные нами типы департментализации встречаются наиболее часто, но иногда также используются еще три ее вида.
При департментализации по времени виды деятельности организованы в зависимости от периодов времени. Так организации, которые считают эффективным (фабрики) или существенным (больницы) действовать по часам, распределяют свою работу на три восьмичасовые смены, первая смена (7.00 — 15.00), вторая смена (15.00 — 23.00) и третья ночная смена (23.00 — 7.00).
В случае департментализации по процессам виды деятельности организованы на основе различных процессов, необходимых для производства конечной продукции. Например, фирма по изготовлению мебели может быть разделена по процессам, таким, как распилка древесины, столярные работы, монтаж, полировка и сборка. Одна из причин для выбора метода разделения по процессам состоит в том, что физическое местоположение оборудования и материалов из-за специфики технологического процесса часто вынуждает делать это.
При департментализации по размерам работа организована на основе числа людей, выполняющих один и тот же вид деятельности. Армия, например, организована по взводам, отделениям и т. д. Часто разделение по размерам избирают потому, что оно упрощает управление большим количеством людей, особенно там, где это определяет успех дела.
Для организации вполне обычно использовать несколько типов департментализации в качестве основы для процесса организации. Причем компании, как правило, используют различные формы де- партментализации на разных уровнях управления. Этому можно привести много примеров.
После разрешения проблемы департментализации организующая роль менеджеров направлена на то, как должна быть распределена власть внутри каждого отдела. В следующем параграфе исследуются концепции власти и делегирования полномочий.
Еще по теме 3.4. Департментализация по географическому положению:
- Географическое положение.
- ГЕОГРАФИЧЕСКОЕ НАПРАВЛЕНИЕ
- 3.4.5 Географическое месторасположение
- 4. ПОСЛЕДСТВИЯ ВЕЛИКИХ 4 ГЕОГРАФИЧЕСКИХ ОТКРЫТИЙ
- Географический признак
- § 3. Природно-географические условия социальной жизни
- Географические границы товарного рынка.
- Дж. МАККИНДЕР ГЕОГРАФИЧЕСКАЯ ОСЬ ИСТОРИИ
- Географический признак
- Последствия великих географических открытий для Европы.
- Природно-географическая среда
- Географические условия Спарты
- Начало географических исследований.
- 7.5.1. Установление иены по географическому признаку
- Физическая (географическая) среда бизнеса