<<
>>

Бизнес-план

Одним из видов планов, широко применяемых в современ­ном западном и российском бизнесе, является бизнес-план орга­низации. Бизнес-план — документ, в котором формулируются цели предприятия, дается их обоснование, определяются пути достижения, необходимые для реализации средства и конеч­ные финансовые показатели работы.
Он разрабатывается, как правило, на несколько лет (3—5 лет) с разбивкой по годам

Бизнес-план содержит в себе по сути проект развития орга­низации. Основными характеристиками проекта, отражаемыми в бизнес-плане, являются:

♦ сущность проекта (вид деятельности); обоснование про­екта (состояние спроса и предложения); обеспечение (произ­водственный, маркетинговый и организационный планы);

♦ необходимые для реализации проекта средства; конеч­ные финансовые итоги осуществления проекта.

Основными пользователями бизнес-плана являются разра­ботчики, которые продумывают и решают конкретные вопросы, связанные с налаживанием производства, разработкой марке­тинга, организацией, управлением и контролем, поиском парт­неров; сотрудники предприятия, которые могут принимать уча­стие в подготовке бизнес-плана; потенциальные инвесторы, ко­торых необходимо убедить в высокой степени надежности, перспективности, проработанности и окупаемости проекта.

Типовая структура бизнес-плана:

♦ титульный лист — сведения об организации, стоимость проекта, потребности в финансировании;

♦ вводная часть — обоснование перспективности проекта, необходимый объем инвестиций;

♦ анализ положения дел в отрасли — динамика продаж, тенденции ценообразования, характеристика конкурентов, по­требителей, влияние научно-технических, социальных факто­ров и т. д.;

♦ сущность проекта — основные цели предприятия, под­робное описание изделия, патентная защита, характеристика организации, степень ее готовности к реализации проекта, об­щая стоимость проекта, включающая размеры и график капи­таловложений;

♦ план по маркетингу — программа комплексных рыноч­ных исследований, которые предполагается осуществить в ходе реализации проекта: определение общего объема и ассортимен­та реализуемой продукции с разбивкой по периодам осуществ­ления проекта, направлений совершенствования продукции с учетом прохождения этапов ее жизненного цикла, требований к упаковке, внешнему виду; обоснование ценовой политики, пла­нирование сбыта, его стимулирования; планирование реклам­ной кампании, сервиса, система маркетингового контроля;

♦ производственный план — определение себестоимости, производственных мощностей, потребностей в сырье, производ­ственных площадях, описание всего технологического процес­са, субподрядчиков;

♦ организационный план — описание организационно-пра- вовой формы, организационной структуры управления, харак­теристика руководящего состава, работа с персоналом, матери­ально-техническая обеспеченность управления, местонахожде­ние предприятия;

♦ оценка рисков — изложение всех возможных проблем, которые могут осложнить реализацию проекта, определение ком­плекса предупреждающих мер, сценариев поведения в случае наступления неблагоприятных событий;

♦ финансовый план — сводный баланс доходов и расходов, план денежных поступлений и расходов, балансовый план на конец года в его традиционной форме, план по источникам и использованию средств;

♦ приложения — документы, использованные при подго­товке бизнес-плана.

В основе планирования как процесса управленческой дея­тельности необходимо выделить систему показателей, исполь­зуемых в стратегическом и тактическом планировании, а точ­нее, при разработке штатов любого типа и вида.

Показатель — выражение планового задания на основе использования упоря­доченной системы признаков, количественных или качествен­ных. Основные виды показателей, используемых в планирова­нии:

♦ конечные, характеризующие результаты деятельности объекта на макроуровне, — показатели, характеризующие про­дукцию, услуги, и промежуточные, характеризующие продук­цию, необходимую для создания конечного продукта;

♦ натуральные, характеризующие производство и потреб­ление в материально-вещественной форме, и стоимостные, вы- ражающие совокупные результаты производства — ВВП, наци­ональный доход;

♦ количественные — характеризуют прямые, непосред­ственные результаты производства (могут быть объемными и сетевыми), качественные — характеризуют потребительскую стоимость продукции, условия развития общественного произ­водства, степень его эффективности;

♦ объемные, определяющие размеры производства, эффек­тивность труда, результативность, и сетевые, выражающие за­дания по развитию различных элементов социальной инфра­структуры;

♦ абсолютные — выражают количественную характерис­тику измеряемого процесса, относительные — характеризуют эти явления на основе определенной базы, т.е. в сравнении с другими;

♦ утверждаемые — обязательные для исполнения, могут носить адресный характер, расчетные — обосновывающие, обя­зательные, информационно-справочные — аналитические по­казатели.

<< | >>
Источник: В.Л. Полукаров. Основы менеджмента : учебное пособие. — 2-е изд., перераб. — М.: КНОРУС, — 240 с.. 2008

Еще по теме Бизнес-план:

  1. 11. РАЗДЕЛЫ БИЗНЕС‑ПЛАНА «ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА», «ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН»
  2. 6.5. Бизнес-план как форма представления стратегии развития бизнес-единицы
  3. 23. ОСНОВНЫЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ПРОЦЕССЫ БИЗНЕС‑ПЛАНИРОВАНИЯ. ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ И КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН (ГРАФИК РАБОТ) НА РАЗРАБОТКУ БИЗНЕС‑ПЛАНА
  4. Бизнес-План
  5. Бизнес-план
  6. Бизнес-план
  7. Бизнес-план
  8. 101. Бизнес-план предприятия
  9. КТО СОСТАВЛЯЕТ БИЗНЕС-ПЛАН
  10. 6.4. Бизнес-план предприятия
  11. 7.3. Бизнес-план
  12. 9. Разработайте единый бизнес-план
  13. 32. Бизнес-план кредитной организации