<<
>>

1.2.Организационные и персональные решения

Организационные решения принимаются менеджером внутри формальных рамок его официальной власти и авторитета.

Персональные решения, с другой стороны, принимаются им как частным лицом.

Организационные решения часто программируемы в том смысле, что они могут быть переданы подчиненным. Персональ­ные решения, по определению, не могут быть переданы другим. На­пример, менеджер, увольняющий рабочего из-за долгого отсутствия на работе, принимает организационное решение. Но если он уволь­няет того же рабочего, чтобы поставить на его места своего брата, то это решение основано на личных, а не общественных причинах. Это можно назвать персональным решением. Разница между организа­ционным и персональным решением помогает определить взаимодей­ствие между субъективными человеческими факторами (гнев, обида, личные интересы служащего) и объективными организационными це­лями и нуждами (соответствием на рабочих местах, производствен­ной конкуренцией). Различие помогает менеджеру обратить внима­ние на главный вопрос, стоящий за принятием решения, принято ли решение в интересах организации или в его собственных интересах?

1.3.

<< | >>
Источник: Зайцева O.A., Радугин A.A., Радугин К.А., Рогачева И.М.. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов/Науч.редак­тор А. А. Радугин.- М.: Центр, - 432 с.. 1998

Еще по теме 1.2.Организационные и персональные решения:

  1. Персональная продажа
  2. Персональная (личная) продажа
  3. ШАГ 9: ПЕРСОНАЛЬНЫЙ КОМПЬЮТЕР
  4. Персональный компьютер и программа для обработки
  5. 8.8. Персональная продажа. Сетевой и прямой маркетинг. Брендинг
  6. Персональный маркетинг в области товаров народного потребления
  7. 3.4. Вмешательство в частную жизнь — угроза персональному маркетингу?
  8. Стремлениек персональной ответственности
  9. 11. Система персонального учета и анализа «Персонал 4.0»
  10. 4.2. Подходы к принятию решений. Классификация решений. Этапы выработки решений
  11. Документы организационного, организационно-распорядительного и организационно-методического характера.
  12. Федеральные и российские правила (стандарты), регулирующие использование персональных компьютеров в аудиторской деятельности
  13. Ситуация "Построение организационных структур системы управления персоналом для предприятий различных организационно-правовых форм"
  14. Семен Давыдович Резник, Ирина Анатольевна Игошина. Организационное поведение: практикум. «Организационное поведение»: Инфра-М; М.; - 256 с., 2010
  15. 2.4. Методы и модели формирования управленческих решений 2.4.1. Классификация задач принятия решений
  16. 1.4. Решение по результатам рассмотрения материалов налоговой проверки 1.4.1. Виды решений