<<
>>

11.2. Лидерство: сущность и природа

Применительно к менеджменту лидерство понимается как ис­кусство влиять на людей, чтобы они по доброй воле стремились к достижению целей, которые не являются их личными целями (цели подразделения, цели фирмы, цели государства).

Люди следуют за лидером, так как он в состоянии предложить им, хотя не всегда реально дать, средства для удовлетворения их на­сущных потребностей.

Современному менеджеру необходимо быть лидером, чтобы иметь настоящий авторитет у подчиненных, чтобы создать свой стиль управления и эффективно осуществлять мотивацию подчи­ненных. Хотя понятия «лидер» и «руководитель» часто употребляют как синонимы, это не идентичные понятия. Руководитель наделяет­ся формальной властью администрацией, а лидер — не всегда ме­неджер. Как уже отмечалось, существуют и неформальные лидеры, которых никто не назначает, но им добровольно подчиняются все остальные члены неформальной группы.

Обязательным атрибутом лидера является харизма т.е. умение увлекать своими идеями или просто производить хорошее впечат­ление.

Лидерство может быть формальным и неформальным. Очень часто в производственной группе наряду с фигурой формального лидера (назначенного, например, для руководства конкретным участком работы) имеется еще и фигура неформального лидера, на которого фактически ориентируются сослуживцы в своем поведении. Влия­ние неформального лидера на результаты работы организации не­редко может быть даже более значимым, чем влияние формального лидера, не располагающего качествами, необходимыми для успеш­ного управления людьми.

В этой связи стоит упомянуть исследования американского психолога Р. Бейлса, которому еще в 1950-х годах удалось экспе­риментально установить, что в каждой малой группе выдвигается как минимум два типа лидеров: эмоциональный и инструмен­тальный. Функция эмоционального лидера — создание хорошего психологического климата в группе, забота об оптимальном уре­гулировании межличностных отношений. Обычно он играет роль арбитра, советчика. Инструментальный лидер — это тот член группы, который берет на себя инициативу в специфических ви­дах деятельности (благодаря своей особой компетентности в тех или иных вопросах) и координирует общие усилия для достиже­ния цели. К подобным выводам пришли и другие американские исследователи.

Несовпадение руководителя и фактического лидера никак не может быть признано условием успешного функционирования сис­темы. Более того, подобная ситуация порой просто несовместима с элементарными предпосылками здоровой экономической деятель­ности.

С другой стороны, сам факт доверия подчиненных своему руко­водителю-лидеру, его опытности, осведомленности, стратегической грамотности, наконец, его небезразличного отношения к их собст­венным нуждам следует рассматривать как важный организацион­ный ресурс.

<< | >>
Источник: Под ред. И.В. Бородушко, В.В. Лукашевича; Н.Д. Эриашвили и др.. Основы менеджмента учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, - 271 с.. 2012

Еще по теме 11.2. Лидерство: сущность и природа:

  1. 3. Политическое лидерство: природа, функции, типы и стили.
  2. 7.2.1. Теории природы (сущности) денег
  3. НАЛОГИ: ПРИРОДА, СУЩНОСТЬ И ФУНКЦИИ
  4. ЛЕКЦИЯ № 13. Сущность и экономическая природа инвестиционного риска
  5. Сущность культуры. Культура и человеческая природа
  6. ЛИДЕРСТВО
  7. Вопрос 16 ПОЛИТИЧЕСКОЕ ЛИДЕРСТВО
  8. Лидерство в международных компаниях
  9. Функции лидерства в команде
  10. 59. Политическое лидерство
  11. Лидерство в институциональном контексте
  12. Черты эффективного лидерства
  13. 6. Лидерство в малой группе
  14. Недостаток лидерства
  15. 25 КОНЦЕПЦИИ ЛИДЕРСТВА
  16. 1.3. Лидерство и власть
  17. 61. Типы и функции политического лидерства
  18. Стили лидерства
  19. 17.3. Типология политического лидерства
  20. 9.2. Эффективность управления в теориях лидерства