<<
>>

10.2. Управленческая решетка

В управленческой решетке наглядно представлены раз­личные способы реализации полномочий руководителем. Действия руководителя осуществляются в двух основных измерениях (рис. 10.3):

1) забота о производстве (ось X) — стремление к получе­нию положительных производственных результатов;

2) забота о людях (ось У) — стремление руководителя к достижению конечных результатов на основе доверия и уважения работников, симпатии друг к другу, понимания и поддержки.

Это создание благоприятных условий труда, -ходатайство о повышении зарплаты, премирование и т.п.

Взаимосвязь измерений для определения типов управле­ния схематически может быть представлена в виде таблицы с 9-балльной оценкой (1 балл — низшая степень измере­ния, 9 баллов — высшая).

Каждый тип руководства базируется на собственной сис­теме допущений в отношении способов использования вла­сти и полномочий в интересах объединения людей в рамках трудового коллектива. Из всей совокупности типов руко­водства можно выбрать пять, которые характеризуются индивидуальными свойствами поведения руководителей:

• 9.1 — максимальная забота об эффективности произ­водства (9 баллов) сочетается с минимальной заботой о под­чиненных (1 балл).

Руководитель типа 9.1 отдает приоритет максимизации производственных результатов, диктуя под­чиненным, что и как они должны делать;

• 1.9 — минимальная забота о производстве (1 балл) со­четается с максимальной заботой о людях (9 баллов). Ос­новное внимание уделяется сохранению дружеских отно-

Рис. 10.3. Таблица для определения типов управления

ше1шй между работниками, пусть даже и за счет производ­ственных показателей;

* 1.1 — минимальная забота и о Производстве, и о нуж­дах работников.

Руководитель данного типа принимает лицп, минимальные усилия, которые требуются для того, чтобы сохранить свое место в организации;

«.5.5 — это теория руководителя с философией «золо­той середины». В ее основе лежит система допущений, обес- печивающих.мирное сосуществование руководителя и под­чиненных;

4 9.9 — высокий уровень заботы о производстве сочета­ется с высоким уровнем заботы о людях, В действиях руко­водителя типа 9.9 преобладают демократические Приемы и сцособы решения производственных и личных задач.

Согласно системе Р. Блейка и Дж. Моутона названные типы управления являются основными. Однако в управ­ленческой практике выделяются еще три дополнительных типа управления. Их рассматривают как сочетание опи­санных выше пяти «чистых» типов.

Патернализм (материализм) — это сочетание высокого уровня заботы о производстве с высоким уровнем заботы о людях, однако он носит не интеграционный характер, а дополняющий. Приоритет отдается исполнительности.

Оппортунизм — сочетание всех подходов к управле­нию, которые способны укрепить положение руководите­ля или дать ему определенные личные преимущества.

Фасадизм — стремление показать внешнюю сторону («фасад») в наиболее привлекательном свете без уделения внимания тому, что в действительности находится за ней.

Основные и вспомогательные типы управления. Имея в виду, что стиль работы, принятый руководителем, может быть постоянным в каких-то ситуациях, необходимо учи­тывать, что при изменении ситуации возможна адаптация и корректировка способа воздействия на подчиненных. Речь идет о том, что большинство руководителей помимо основ­ной модели поведения имеют и вспомогательную модель либо несколько моделей. Характер вспомогательной модели поведения руководителей очевиден в том случае, если не­возможно реализовать основной стиль руководства. Иными словами, вспомогательная Модель управления — это такая манера поведения, к которой менеджер прибегает в стрессо­вой или конфликтной ситуации, выйти из которой тради­ционными средствами невозможно. Связь между основными и вспомогательными моделями управления можно просле­дить на примере того, как руководитель справляется с «не­послушным» работником. Так, для начала он пытается «вразумить» его по типу 9.9. Если это не срабатывает, ру­ководитель занимает более жесткую позицию 9.1. Нако­нец, если результат не достигнут, руководитель снимает свои претензии в духе 1.1.

<< | >>
Источник: Кабушкин Н.И.. Основы менеджмента: учеб. пособие / Н.И. Кабушкин. — 11-е изд., испр. — М.: Новое знание, — 336 с.. 2009

Еще по теме 10.2. Управленческая решетка:

  1. 20 УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ РЕШЕТКА БЛЕЙКА—МОУТОНА
  2. 1. Специфика управленческого решения и виды управленческих задач
  3. Понятие бухгалтерского управленческого учета, его предмет. Влияние организационной структуры предприятия на построение системы управленческого учета
  4. Управленческий учет как элемент системы бухгалтерского учета. Предпосылки появления управленческого учета в РФ
  5. Системы и функции управленческого учета Управленческий учет как система
  6. Системы и функции управленческого учета Управленческий учет как система
  7. Взаимосвязь показателей затрат и результатов деятельности предприятия в управленческом и финансовом учете Связь показателей управленческого и финансового учета
  8. Взаимосвязь показателей затрат и результатов деятельности предприятия в управленческом и финансовом учете. Связь показателей управленческого и финансового учета
  9. 9.1. Управленческое решение. Подходы к классификации управленческих решений
  10. Основы управленческой отчетности Требования к управленческой отчетности
  11. Основы управленческой отчетности Требования к управленческой отчетности
  12. Назначение управленческого учета, сфера и особенности его применения Назначение управленческого учета
  13. 7.8. Управленческий учет и бюджетирование
  14. Финансовый и управленческий учет