<<
>>

Закономерности способа действия акционерной компании.

Объективной основой формирования структуры и способа действия акционерной компании является жизненный цикл продукции и технологическая цепь про-изводства.

Жизненный цикл продукции включает следующие стадии: исследование и проектирование продукции и техноло-гии (НИОКР), изготовление, обращение (складирование, транспортирование, сбыт), эксплуатация (потребление) и утилизация.

В международных стандартах ИСО серии 9000 «Система качества» жизненный цикл продукции представлен в форме * петли качества'), отражающей последовательность циклов обновления продукции. В управлении предприятием этот жизненный цикл трансформируется в функции предприятия: НИОКР, производство, маркетинг (рис. 2.2).

а)

Р п г 2.2. Функциональные взаимосвязи по разработкам и конечному продукту:

а — подразделения НИОКР входят в состав предприятия; НИОКР выполняется самостоятельной организацией

материальные связи по конечному продукту и разработкам соответственно; ^ —— информационные связи

Предприятия имеют различный набор функций по жизненному циклу продукции.

Наиболее типичный вариант: предприятие выполняет функции производства продукции и ее сбыта, частично — функцию НИОКР в части продукта производства и очень ограниченно — в части техноло-гической системы. Чем выше сложность выпускаемой про-дукции, тем в большей степени функция НИОКР принадлежит внешним организациям. Таким образом, схема «НИОКР — производство — маркетинг» реализуется предприятиями не полностью.

При специализации предприятия по продукту производства и стадиям его жизненного цикла характерны две типичные структуры (рис. 2.3):

б

а) предприятие охватывает все стадии жизненного цикла выпускаемой продукции (рис. 2.3, а). Такая структура характерна для производственных систем машиностроительных отраслей, выпускающих продукцию в виде однородных технических систем средней сложности.

Например, ВАЗ имеет в своем составе научные, проектно-конструк- торские (по продукту и технологическому оборудованию),

Р и 2.3. Специализация производственных систем по продукту производства и стадиям жизненного цикла продукта:

а — все стадии жизненного цикла осуществляются единой производственной системой; б — каждая стадия жизненного цикла осуществляется самостоятельной производственной системой.

испытательные и производственные подразделения, а также торгово-технические центры, обеспечивающие выполнение функций НИОКР, производства и маркетинга;

б) предприятие специализируется по тому или иному этапу (стадии) жизненного цикла (рис. 2.3, б). В этом случае на каждой стадии жизненного цикла продукт поступает в специализированные сравнительно обособленные на-учно-производственные структуры. В таких структурах он выступает в различных качествах:

-ф- на стадии исследования и проектирования — как опытный образец (опытная партия);

О- на стадии изготовления — как конечный продукт (предмет труда);

на стадии обращения — как потребительная стоимость;

О на стадии потребления - - как средство труда или средство удовлетворения общественных потребностей, свойства которого подлежат целенаправленному использованию, сохранению и восстановлению.

Такие структуры характерны для многих производственных систем, выпускающих разнообразную продукцию. Так как предприятия-товаропроизводители в таких структурах не имеют собственной системы развития, ограничиваясь работами по модернизации продукта на основе базовых моделей, модификации технологии и организации труда на новом оборудовании, их техническое развитие осуществляется внешней системой развития.

Для научно-опытно-производственных комплексов характерны структуры, приведенные на рис. 2.4:

а) системы, специализирующиеся по продукту и охватывающие все фазы исследований и разработок (1.1—1.4).

Р и с 2.4. Специализация научно-опытно-производственных комплексов по научным направлениям, разрабатываемому продукту и этапам стадии исследований и разработок:

1.1 — исследования; 1.2 — проектирование и конструирование;

1.3 — производство опытных образцов; 1.4 — испытания и доводка

Такие структуры характерны для разработки многих видов продукции средней сложности;

б) системы, специализирующиеся по фазам жизненного цикла, а в отдельных фазах — по научным направлениям и продукту производства.

Такая структура характерна для создания продукта высокой сложности, когда на этапе исследований (1.1) требуется специализация по научным направлениям (например, в авиационной промышленности: ЦАГИ — • крупное научное объединение, специализирующееся на аэродинамических испытаниях всех классов и типов самолетов), на этапах проектирования (1.2) и опытного производства (1.3) — по продукту производства (например, по определенному классу самолетов), на этапе испытания конечной продукции (1.4) имеет место лишь функциональная специализация — испытания (например, ЛИИ — летные испытания всех типов самолетов).

Научно-производственные системы, продукцией которых являются сложные многоуровневые системы, имеют структуру, комбинированную из структур, показанных на рис. 2.3, а, б. Структура таких научно-опытно-производственных комплексов приведена на рис. 2.4, а, б. Очевидно, что в структурах такого типа только отдельные элементы могут принадлежать предприятию. Так, элементы 1.2 и 1.3 (см. рис. 2.4, б) могут быть структурными подразделениями предприятия, если разрабатываемая ими продукция производится только на данном предприятии или предприятие, кроме того, готово продавать лицензии на производство этой продукции другим предприятиям.

Наиболее плодотворная реализация правового института экономической зависимости акционерных обществ (основное — дочернее — зависимое), деятельность которых охватывает жизненный цикл продукции или отдельные его

стадии, может быть обеспечена созданием концерна координации. При организации акционерных компаний на ос-нове объединения предприятий по технологической цепи производства использование данного правового института принесет наибольший эффект при создании концерна под-чинения или (и) холдинговой компании.

Для технологических цепей промышленного производства характерны три типа сетей связи (рис. 2.5):

Открытая сеть связей между производствами, спе-циализированными по однородному конечному продукту. В такой цепи исходное сырье (исходный полупродукт) последовательно подвергается переработке в п производствах.

Центром такой производственной системы (головным производством) является производство, изготовляющее конечный продукт (см. рис. 2.5, а), так как оно более других производств заинтересовано в результатах деятельности всех элементов технологической цепи. Такая сеть связей характерна для металлургической, текстильной, химической, лесной и других отраслей промышленности.

( Э } — головное предприятие цепи

Рис 2.5. Типичные структуры технологической цепи

Сеть связей с разветвлением выходов (из первого производства цепи), поступающих в ряд параллельно действующих производств, в которых из аналогичных полупродуктов изготавливают различные конечные продукты (см. рис. 2.5, б). Центральным элементом такой

производственной системы является производство, пере-рабатывающее исходное сырье (исходный полупродукт). Такая структура имеет место, в частности, в нефтехимической, деревообрабатывающей, обувной и швейной промышленности.

3. Сеть связей с различными входами исходного сырья (полупродукта) в ряд производств, одно'-двухкаскадным разветвлением входов в последующие производства, одно- двухуровневым полупродуктом и конечным продуктом {см. рис. 2.5, в). В среднем звене такой производственной системы производятся полупродукты для конечного звена, которые сами по себе могут являться конечными продуктами. Центральными в таких структурах являются предприятия с разветвлением входов. Такая структура характерна для машиностроительных отраслей промышленности (авиационной, автомобильной, судостроительной и т. п.).

Из указанных типов сетей связи могут проектироваться различные технологические цепи. Например, элемент Э0 на рис. 2.5, б может быть представлен структурой с откры-той сетью связи, изображенной на рис. 2.5, а; отдельные производства могут иметь структуру типа представленных на рис. 2.5, а, б и т.д.

Смешанная холдинговая компания своей производствен-ной (технологическая цепь типа А) или научно-производ-ственной (технологическая цепь типа АБ) деятельностью будет оказывать наибольшее влияние на успех компании в целом, если эта деятельность осуществляется элементом Эп в схеме рис. 2.5, а, элементом Э0 в схеме рис. 2.5, б, эле-ментом Ээ в схеме рис. 2.5, в.

Образование крупных акционерных компаний является завершающим этапом разгосударствления. Основные цели создания таких компаний:

-О- оптимизацияпроизводственно-хозяйственныхсвязей между предприятиями России и СНГ и достижение сбалансированности их деятельности по жизненному циклу продукции;

о концентрация и накопление капитала в интересах по-вышения темпов развития производства;

V создание благоприятных условий для диверсификации производства, обеспечивающей гибкость реакций на изменения внешней среды предприятия и возможность маневрирования ресурсами в интересах предпочтительного выбора стратегических позиций в конкурентной борьбе;

О создание собственной системы научно-технического развития, обеспечивающей сочетание различных стратегий развития (доминирования, лидерства и т. д.).

Для российской промышленности в период реформы особо актуальной стала проблема обеспечения производственно-хозяйственных связей и сбалансированности деятельности по стадиям жизненного цикла продукции. Разрыв производственно-хозяйственных связей вследствие разрушения созданного в дореформенный период единого народнохозяйственного комплекса бывшего СССР и ликвидации отраслевого управления промышленностью, не компенсированный новыми формами организации общественного производства и управления им, привел к ряду негативных последствий. Главные из них:

? нарушение кооперации по технологической цепи про-изводства, вызвавшее значительное снижение объемов выпуска продукции и ритмичности производства;

О разбалансированность деятельности по стадиям жиз-ненного цикла продукции (НИОКР, производство, марке-тинг), приведшая к замедлению темпов обновления и создания новой продукции и новых технологий.

Решить возникшие проблемы только правовыми, административными и финансовыми мерами невозможно. Необходимо устранить первопричины, вызвавшие эти последствия: восстановить утерянные производственно-хозяйственные связи и устранить разбалансированность деятельности предприятий на основе их объединения в корпоративные структуры. Основными формами таких объединений являются концерны подчинения, концерны координации и холдинговые компании. Следует отметить, что в них акционерные общества в значительной степени теряют свою хозяйственную, но сохраняют правовую независимость.

<< | >>
Источник: Круглова Н. Ю. . Основы бизнеса. Учебник для вузов. — М.: Издательство РДЛ,2005. — 560 с.. 2005

Еще по теме Закономерности способа действия акционерной компании.:

  1. Вопрос 73. Развитие институтов буржуазного гражданского права. Юридические лица. Акционерные компании
  2. Образ действий и подходов, определяющих стратегию компании
  3. 1. Определение характеристик компании-заявителя и отраслигде она действует.
  4. Способ второй. Структурная перестройка компании
  5. Определение характеристик компании-заявителя и отрасли, где она действует.
  6. 1. Определение характеристик компании-заявителя и отрасли, где она действует.
  7. 4.3. Оценка и стратегии управления стоимостью компаниив процессе реорганизации4.3.1. Способы реорганизации юридических лиц
  8. 34. Следственные действия. Виды следственных действий, участие понятых в следственных действиях. Протокол следственного действия
  9. 3.5. РАЗЛИЧИЕ МЕЖДУ АКЦИОНЕРНОЙ ДОХОДНОСТЬЮ И ДОХОДНОСТЬЮ АКЦИОНЕРНОГО КАПИТАЛА
  10. "БОЛЬШАЯ КОМПАНИЯ": АНГЛО-ПЕРСИДСКАЯ НЕФТЯНАЯ КОМПАНИЯ
  11. 8.5.1. Общие закономерности межличностных отношений
  12. 36. Закономерности ощущений
  13. 63. ЗАКОНЫ И ЗАКОНОМЕРНОСТИ ОБУЧЕНИЯ
  14. 2.3. ЗАКОНОМЕРНОСТИ И ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ