<<
>>

Точка безубыточности бизнеса

- это минимальный объем сбыта

товара, при котором у фирмы не возникают ни убытки, ни

прибыль.

Уровень безубыточности бизнеса - величина подвижная, она зависит от изменения цены товара (услуги), а также затрат на его создание и сбыт.

Жизнеспособность бизнеса во многом зависит от того, в какой мере обеспечена финансовая отдача от вложенных ресурсов, насколько фактический или плановый уровень доходности обеспечивает стимулирование дальнейшего роста потенциала компании, каков у фирмы запас прочности, т.е. насколько фактический или плановый объем реализации превышает минимально допустимый.

В конкурентной борьбе предприниматели для повышения уровня безубыточности идут на интенсификацию потребления ресурсов, жесткую регламентацию затрат на производство, используют на производстве новую технологию и технику (более производительную и менее энергоемкую), улучшают и модернизируют производимые товары.

Важным вопросом является также планирование движением наличности. Суть его состоит в том, чтобы предвидеть возможный недостаток денежных ресурсов и своевременно принять меры по их восполнению.

Практически у всех компаний возникает временной разрыв между осуществлением ими затрат на создание и реализацию продукции и получением ими денежных средств за реализованные товары.

Увеличение денежных ресурсов предпринимательской фирмы происходит в момент оплаты произведенных и реализованных ею товаров, при получении инвестиций и кредитов. Сокращение денежных ресурсов происходит в процессе приобретения фирмой сырья и материалов, выплате заработной платы сотрудникам и осуществлении иных затрат.

Поэтому внутрифирменный менеджмент (рассматриваемая функция обычно называется финансовым менеджментом) должны постоянно осуществлять контроль за движением финансовых ресурсов.

И в процессе планировать предусматривать различные методы оптимизации управления ими (оптимизация сроков оплаты за реализованный товар, выгодное размещение временно свободных финансовых ресурсов, предоставление кредиторам отсрочек по платежам за сырье и материалы).

В результате внутрифирменного финансового планирования предпринимательская фирма должна обрести финансовую устойчивость, которая состоит в том, что данная фирма

может погасить все текущие долги после получения денежных средств от покупателей и заказчиков;

оказывается в состоянии погасить будущие финансовые обязательства на основе ожидаемого дохода;

имеет достаточные финансовые ресурсы для вложения в основной капитал;

имеет достаточные финансовые ресурсы для покрытия непредвиденных расходов.

Стратегическое планирование деятельности фирмы взаимосвязано с прогнозированием, в котором субъектам предпринимательского бизнеса необходимо реализовать уже известный нам принцип предвидения. Долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное прогнозирование обычно предшествуют стратегическому и оперативному планированию деятельности предпринимательской фирмы, и в основание функции планирования, как правило, закладываются прогнозы развития компании.

Прогнозирование - это взгляд в будущее, оценка возможных путей развития, последствий тех или иных решений. Планирование же - это разработка последовательности действий, позволяющей достигнуть желаемого.

Иногда прогноз основан на хорошо изученных закономерностях и осуществляется наверняка. Однако встающие перед менеджером проблемы прогнозирования обычно не позволяют дать однозначный обоснованный прогноз. Почему же остается неопределенность? Не претендуя на полную классификацию различных видов неопределенностей, укажем некоторые из них, именно:

неопределенности, обусловленные недостатком знаний о природных явлениях и процессах;

неопределенности, связанные с осуществлением действующих (неожиданные аварии) и проектируемых (возможные ошибки разработчиков или физическая невозможность осуществления процесса, которую заранее не удалось предсказать) технологических процессов;

неопределенности, связанные с отсутствием абсолютно достоверной информации о действиях других субъектов бизнеса и меняющихся предпочтениях потребителей,

неопределенности, связанные с колебаниями цен, динамикой инфляции, нормы процента, валютных курсов и других макроэкономических показателей,

неопределенности, порожденные нестабильностью законодательства и текущей экономической политики на внутреннем и внешнем рынках;

неопределенности, связанные с деятельностью клиентов, контрагентов и конкурентов фирмы, их деловой активностью, финансовым положением, традициями соблюдения принятых обязательств,

неопределенности, обусловленные социальными и административными факторами в конкретных регионах, в которых фирма имеет деловые интересы, на макро- и мегауровнях экономической жизни общества.

Отсутствие полной ясности в прогнозах, даже тех, которые готовятся на самом высоком профессиональном уровне, приводит к тому, что разработчикам планов приходится принимать решения, буквально купаясь в океане неопределенностей.

Поэтому планирование деятельности предпринимательской фирмы всегда должно учитывать наличие так называемых форс-мажорных обстоятельств (обстоятельств непреодолимой силы), обусловленных перечисленными выше факторами.

<< | >>
Источник: Ответственный редактор: Рубин Ю.Б. . Основы бизнеса. Учебник для студентов 1 курса экономических специальностей. - 4-е изд., перераб. и доп.. 2002

Еще по теме Точка безубыточности бизнеса:

  1. 6.6.1. Точка безубыточности
  2. Точка безубыточности и ее расчет
  3. Вопрос 13 Порог рентабельности (точка безубыточности). Запас финансовой прочности
  4. 49. АНАЛИЗ БЕЗУБЫТОЧНОСТИ ПРОЕКТА
  5. Точка нулевой прибыли
  6. Точка нулевой прибыли
  7. Анализ безубыточности.
  8. График безубыточности.
  9. 63 БЕЗУБЫТОЧНОСТЬ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
  10. 50. ПОКАЗАТЕЛИ БЕЗУБЫТОЧНОСТИ ПРОЕКТА
  11. ФИНАНСОВЫЕ РИСКИ:АНАЛИЗ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ И БЕЗУБЫТОЧНОСТИ
  12. § 14.2. ТОЧКА БЕЗРАЗЛИЧИЯ
  13. 29.1. Анализ безубыточности производства
  14. Анализ безубыточности производства