<<
>>

Структура и компетенция органов управления акционерным обществом

Состав, компетенция и правила организации высших звеньев управления акционерным обществом установлены законодательством. Этими звеньями управления, образую-щими подсистему высшего руководства, являются общее со-брание акционеров, совет директоров и правление.
В акцио-нерных обществах, крупные пакеты акций которых принадлежат государству, подсистема высшего руководства допол-няется управляющим (коллегией управляющих), который представляет интересы государства в рамках компетенции по управлению государственным имуществом {схема 2.14).

Высшим органом управления обществом является общее собрание акционеров. К числу важнейших вопросов, решения по которым могут иметь долговременные последствия, отнесенных законодательством к компетенции общего собрания, относятся:

1) внесение изменений и дополнений в устав общества или утверждение устава в новой редакции;

реорганизация и ликвидация общества;

увеличение и уменьшение уставного капитала;

дробление и консолидация акций;

одобрение крупных сделок, связанных с приобретением и отчуждением обществом имущества;

участие общества в холдинговых компаниях, финансово-промышленных группах и других объединениях ком-мерческих организаций.

бЫИЖй Оргяп улрмлвччя

Законодательство не предусматривает участия общего собрания акционеров в определении стратегии компании и рассмотрении стратегических программ.

Такая позиция законодателя вряд ли оправдана, так как выработка страте-гии и стратегических программ, помимо определения на-правлений деятельности, постановки стратегических целей и мобилизации финансовых ресурсов для их достижения, осуществляется в интересах мобилизации творческого, со-циального и организационного потенциалов компании на достижение стратегического успеха. Любая стратегическая

Общая сайрлннш ж^^мснврон

I

И эби разите* СйвОТОм дхроктедо

«ни ¦ |рфакпрм

Сект ЛИР*« торс*

ойицди собоанми Осуицктвтчг ойцм руководство Цч«10(1 упра&п*Н»е)

Коплтм гпсуДвр« т НШМХ 1 ПРШПРЮЩР»

Ос-) щОСТйПЯ« г уприлвнш ллиато« а^дй)

НЕЛСПНШ4ЛЫ4ЫЙ

(МрЦСС» |

гта рошеннк? г ОвЦГО | ЫЙр^ИИВ | ИЛИ сгесгтл |

дар*ктпрч1 |

Упрв»-

. Г«шральны4 Упрмрвщ^ч ?ргпНК1ПЦНп Првви»ня» Г»ЖЦН ЛЬЬ 1ый днршетор (Директор)

] ОСуЩвСТИПМГ

1 Т^ущяй

¦ Л*1ГГ«ЛЫ«СТЫй

; [«Ифатйноо уГфвапенм)

[рун К цнрщпшв-п РОГР4МЧЩ1-

Структуре, фуккцрр Л ПОЛНймОчХ» уСТЛЫВЛИвЛЮТеЯ

корпоративный» пин^цмнчии

Осущосишр»!

КрЛфОТНО»

двятчлцвстыо

С х г: м 2.14.

Структура и компетенция органов управления акционерного общества

программа, к реализации которой специалисты, менеджеры и трудовые коллективы относятся с безразличием или оказывают сопротивление ей, обречена на неудачу.

Вместе с тем общее собрание не вправе рассматривать и принимать решения по вопросам, не отнесенным к его компетенции Федеральным законом об акционерных обществах. Мотивы установления Законом такой нормы не вполне ясны, поскольку:

-ф- такая норма противоречит общепринятым нормам де-мократии в управлении: высший орган управления организацией не может быть лишен права рассмотрения и принятия решения по любому вопросу деятельности организации (на то он и высший орган);

современный период социально-экономического и научно-технического развития характеризуется повышением нестабильности внешней среды организации, что порождает неожиданные проблемы, не имеющие аналогов в прошлом. Законодатель не может их предвидеть;

для выявления наиболее значимых функций и задач управления, решение по которым целесообразно возложить на высший орган, необходимо спроектировать систему управления организации в целом, что не практикуется в рамках законотворчества. Возможно, именно вследствие этого законодатель не мог включить в компетенцию общего собрания и в компетенцию совета директоров решение многих проблем стратегического характера.

Совет директоров (наблюдательный совет) общества осуществляет общее руководство деятельностью общества, за исключением решения вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания акционеров.

К числу важнейших вопросов, отнесенных к компетенции совета директоров, принадлежат:

определение приоритетных направлений деятельности общества (обратим внимание на то, что такая постановка вопроса не предусматривает разработки стратегий и стратегических проектов);

принятие рекомендаций по размеру дивиденда по акциям (такие рекомендации с точки зрения стратегического управления имеют ограниченное значение, ибо компания нуж-дается в выработке долгосрочной дивидендной политики как инструмента инвестирования и мотивации деятельности);

одобрение крупных сделок, предметом которых является имущество.

Законодательство также устанавливает, что в компетенцию совета директоров могут входить и другие вопросы, предусмотренные Законом и уставом общества.

Это дает возможность сформировать в уставе общества полный комплекс функций и задач оперативного и стратегического управления, входящих в компетенцию совета директоров и (или) правления общества.

Руководство текущей деятельностью общества осуществляет правление, председателем которого является генеральный директор (директор), или единолично генеральный директор (директор). Однако, помимо правления, в практике предприятий конкретное оперативное управление осуществляют штатные органы управления и линейные руководители производственных подразделений, которые как субъекты управления должны быть включены в систему управления компании. Организация такого управления строится на основе внутренних (корпоративных) документов (положений, стандартов, регламентов).

Полномочия единоличного исполнительного органа мо-гут быть переданы по договору доверительного управления имуществом другой коммерческой организации (управляющей организации) или индивидуальному предпринимателю (управляющему). По договору доверительного управления имуществом одна сторона (учредитель управления) передает другой стороне (доверительному управляющему) на определенный срок (не более 5 лет) имущество (в том числе предприятия и другие имущественные комплексы) в доверительное управление. Последняя обязуется осуществлять управление этим имуществом в интересах учредителя управления или другого указанного им лица (выгодоприобретателя). Учредителем доверительного управления является собственник имущества.

<< | >>
Источник: Круглова Н. Ю. . Основы бизнеса. Учебник для вузов. — М.: Издательство РДЛ,2005. — 560 с.. 2005

Еще по теме Структура и компетенция органов управления акционерным обществом:

  1. 8.7. Управление акционерным обществом
  2. Управление акционерным обществом
  3. 4. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ КОМПЕТЕНЦИИ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ОРГАНОВ И ОРГАНОВ МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ В ОБЛАСТИ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  4. Управление в акционерном обществе
  5. Задачи, стоящие перед акционером, по управлению акционерным обществом
  6. Субъекты управления. Структура органов управления государственными финансами
  7. Глава 3 УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА
  8. Структура органов управления
  9. 4.1. Субъекты и структура органов управления государственными финансами
  10. 16. СТРУКТУРА ОРГАНОВ УПРАВЛЕНИЯ ГОСУДАРСТВЕННЫМИ ФИНАНСАМИ
  11. Присоединение акционерного общества (акционерных обществ)
  12. ВИДЫ НАЛОГОВ И КОМПЕТЕНЦИЯ ОРГАНОВ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ВЛАСТИ В СФЕРЁ НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
  13. ГЛАВА 7 ВИДЫ НАЛОГОВ И КОМПЕТЕНЦИЯ ОРГАНОВ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ВЛАСТИ В СФЕРЁ НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
  14. 54. Устав акционерного общества