<<
>>

Стратегическая зона хозяйствования

(СЗХ) — это отдельный сегмент окружения компании, на который она имеет или хочет получить выход. Параметрами выделения СЗХ из внешней среды компании являются:

? определенная потребность (например, потребность в теплой одежде);

^ технология, посредством которой эта потребность может быть удовлетворена (очевидно, что потребность в теплой одежде может быть удовлетворена использованием технологий текстильной, кожевенной и меховой промышленности);

<> тип клиента (например, население, социальные организации, государственные организации);

А география потребности (этот параметр важен, в первую очередь, с точки зрения стадии жизненного цикла спроса и уровня удовлетворения спроса).

Порядок выявления стратегических зон хозяйствования по указанным параметрам приведен на рис.

1.5. Как видно из этого рисунка, в условиях удовлетворения одной потребности 3-4-х типов клиентов и использованием 2—3-х технологий при деятельности компании в 4-х географических районах образуется 24 48 СЗХ.
По опыту фирм США такое количество СЗХ типично для большинства крупных и многих средних компаний с широкой диверсификацией деятельности.

Одна и та же потребность может быть удовлетворена при различных технологиях производства продукции (рис. 1.6) и различном их наборе. Искусство определения набора

Р и с. 1.5. Формирование стратегических зон хозяйствования

"Р с 1.6. Источники синергического эффекта при взаимодействии СЗХ (П — знак пересечения)

технологий при выделении СЗХ заключается в том, чтобы обеспечить компании достижение синергического эффекта от их взаимодействия. Проявление синергического эф-фекта возможно также при взаимодействии стратегических зон хозяйствования, поэтому одной из задач управления является организация такого взаимодействия.

При плодотворной технологии в жизненном цикле спроса осуществляется ряд последовательно меняющихся технологий, вследствие чего один и тот же вид продукции какое-то время изготавливается в двух технологиях — старой и новой. Возникает другая важная задача управления — определение пропорций и темпов свертывания одного производства и развития другого производства (ухода компании из одной зоны хозяйствования в другую).

Изменение условий конкуренции по жизненному циклу спроса приводит к необходимости целевого управления набором СЗХ (в отличие от управления набором отраслей производства при диверсификации).

Критериями такого управления являются:

Перспективы роста, которые должны быть выражены не только темпами роста, но и характеристикой жизненного цикла спроса.

Перспективы рентабельности, которые не совпадают с перспективами прибыли, так как имеются убедительные примеры процветания зарубежных компаний без прибыли.

Ожидаемый уровень нестабильности, при котором перспективы теряют определенность и могут измениться.

Главные факторы успешной конкуренции в будущем, которые определяют успех в СЗХ.

Критерии и факторы целевого управления набором СЗХ показаны в табл. 1.1.

Т а й л и - 1.1. Критерии Определяющие факторы 1. Рост спроса Фаза развития спроса Размеры рынка Покупательная способность Торговые барьеры 2. Рентабельность капитала Привычки покупателей Состав конкурентов Интенсивность конкуренции Каналы сбыта

Государственное регулирование 3. Нестабильность внешней среды Экономическая

Рыночная

Конкурентная

Международных отношений

Технологическая

Социально-политическая 4. Успех в конку-ренции НТУ производственного процесса Синергизм СЗХ

Мотивы конкуренции и кооперации Стратегии маркетинга Предпринимательские реакции

Конкурентныйстатусфирмы

КСФ определяется уровнем стратегических капиталовложений (#1), степенью оптимальности (будущей эффективностью) действующей стратегии ()и уровнем возможностей (потенциалом) фирмы

<< | >>
Источник: Круглова Н. Ю. . Основы бизнеса. Учебник для вузов. — М.: Издательство РДЛ,2005. — 560 с.. 2005

Еще по теме Стратегическая зона хозяйствования:

  1. НЕЙТРАЛЬНАЯ ЗОНА
  2. Зона максимальной эффективности
  3. § 3.8. Серебряная валютная зона
  4. 2. СЕВЕРНОЕ ПРИЧЕРНОМОРЬЕ И СТЕПНАЯ ЗОНА ВОСТОЧНОЙ ЕВРОПЫ
  5. КАКОВА ЗОНА ЛИЧНОГО ВЛИЯНИЯ?
  6. Финансы и налогообложение субъектов хозяйствования без образования юридического лица. Особенности организации финансов субъектов хозяйствования без образования юридического лица
  7. Взаимосвязь собственности и хозяйствования
  8. Глава II. Основные социологические категории хозяйствования
  9. 5.5. Формирование новых форм хозяйствования на земле
  10. 15.1. КОММЕРЧЕСКИЙ БАНК КАК СУБЪЕКТ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ
  11. Планирование — необходимость современного хозяйствования
  12. ПРОСТОЙ ПУТЬ К ХОЗЯЙСТВОВАНИЮ
  13. 4.2. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙКАК ИСХОДНАЯ ПРЕДПОСЫЛКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ЕЕ ПЕРСОНАЛОМ
  14. 18. Принцип самостоятельного хозяйствования на земле
  15. Раздел II ФИНАНСЫ СУБЪЕКТОВ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ
  16. 11.2. Организационно-правовые формы хозяйствования
  17. 63. ФИНАНСЫ СУБЪЕКТОВ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ БЕЗ ОБРАЗОВАНИЯ ЮРИДИЧЕСКОГО ЛИЦА
  18. Экономические цели в рыночной системе хозяйствование
  19. Стимулирование инвестиционной активности субъектов хозяйствования
  20. Раздел 3. ФИНАНСЫ ОРГАНИЗАЦИЙ (ПРЕДПРИЯТИЙ) РАЗНЫХ ФОРМ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ