Стиль руководства.
Организационная структура.
Для предприятия приростного стиля характерна стабильная или расширяющаяся оргструктура и организация деятельности в соответствии с технологическим процессом переработки ресурсов. Оно стремится к экономии на масштабах производства. Различные виды деятельности связаны слабо. Для предприятия предпринимательского стиля характерна гибкая организационная структура и организация деятельности в соответствии с проблемами. Различные виды деятельности (НИОКР, производство, маркетинг; управление; производственное и социальное развитие и т. п.) тесно связаны.
Источник:
Круглова Н. Ю. . Основы бизнеса. Учебник для вузов. — М.: Издательство РДЛ,2005. — 560 с.. 2005
Еще по теме Стиль руководства.:
- Стиль руководства производственной организацией
- 4. Стиль руководства и условия его эффективности
- Глава 4 СТИЛЬ РУКОВОДСТВА
- ЭФФЕКТИВНЫЙ СТИЛЬ РУКОВОДСТВА КОЛЛЕК-ТИВОМ.
- Ситуация "Стиль руководства и планирование рабочего времени"
- ГЛАВА 11. стиль управления
- 15. НАУЧНЫЙ СТИЛЬ
- СТИЛЬ ЖИЗНИ
- ДИ «СТИЛЬ»
- Понятие и природа стиля руководства
- Стиль жизни
- 19 ПОНЯТИЕ И КЛАССИФИКАЦИЯ СТИЛЕЙ РУКОВОДСТВА
- 3. Недостатки стиля руководства.
- ФИРМЕННЫЙ СТИЛЬ
- 11. Понятие «стиль жизни»
- 4.1. Факторы и условия, определяющие эффективностьстилей руководства
- Пассивный (попустительский) стиль
- Стиль изложения
- Фирменный стиль как составная часть брендинга
- Что такое стиль управления?
-
Бизнес -
Бизнес (шпаргалки) -
Бизнес-анализ -
Бизнес-планирование -
Малый бизнес -
Основы бизнеса -
-
Аудит. Бухгалтерский учет -
Банковское дело -
Бизнес -
История -
Маркетинг и менеджмент -
Налоги и налогообложение -
Психология -
Социология и Политология -
Управление персоналом и Контроллинг -
Финансы -
Ценные бумаги -
Шпаргалки -
Экономика -