<<
>>

Стиль руководства.

Для приростного стиля руководства характерно стремление к популярности и достижению единства подходов. Для предпринимательского стиля — допущение рискованных действий и умение вдохновлять людей на восприятие изменений.

Организационная структура.

Для предприятия приростного стиля характерна стабильная или расширяющаяся оргструктура и организация деятельности в соответствии с технологическим процессом переработки ресурсов. Оно стремится к экономии на масштабах производства. Различные виды деятельности связаны слабо. Для предприятия предпринимательского стиля характерна гибкая организационная структура и организация деятельности в соответствии с проблемами. Различные виды деятельности (НИОКР, производство, маркетинг; управление; производственное и социальное развитие и т. п.) тесно связаны.

<< | >>
Источник: Круглова Н. Ю. . Основы бизнеса. Учебник для вузов. — М.: Издательство РДЛ,2005. — 560 с.. 2005

Еще по теме Стиль руководства.:

  1. Стиль руководства производственной организацией
  2. 4. Стиль руководства и условия его эффективности
  3. Глава 4 СТИЛЬ РУКОВОДСТВА
  4. ЭФФЕКТИВНЫЙ СТИЛЬ РУКОВОДСТВА КОЛЛЕК-ТИВОМ.
  5. Ситуация "Стиль руководства и планирование рабочего времени"
  6. ГЛАВА 11. стиль управления
  7. 15. НАУЧНЫЙ СТИЛЬ
  8. СТИЛЬ ЖИЗНИ
  9. ДИ «СТИЛЬ»
  10. Понятие и природа стиля руководства
  11. Стиль жизни
  12. 19 ПОНЯТИЕ И КЛАССИФИКАЦИЯ СТИЛЕЙ РУКОВОДСТВА
  13. 3. Недостатки стиля руководства.
  14. ФИРМЕННЫЙ СТИЛЬ
  15. 11. Понятие «стиль жизни»
  16. 4.1. Факторы и условия, определяющие эффективностьстилей руководства
  17. Пассивный (попустительский) стиль
  18. Стиль изложения
  19. Фирменный стиль как составная часть брендинга
  20. Что такое стиль управления?