<<
>>

1.6 Роль информационной технологии в улучшении административных бизнес-процессов

В 70-е - 80-е годы информационные технологии использовались как двигатель процесса, который придавал новую форму нашим бизнес- процессам, основанным на программах информационных технологий и доступном оборудовании.
Это привело к внедрению большого количества новых систем на базе информационных технологий, которые никогда не приносят обещанных результатов. В 90-х годах нашего века информационная технология используется скорее как инструмент, чем как движущая сила процесса. Организации определяют и улучшают спои процессы перед тем, как начать применение информационных технологий
для оптимизации общих показателей деятельности процессов. Этот подход перекладывает ответственность за процессы и системы с плеч менеджеров информационных систем на плечи линейных менеджеров, где она и должна быть всегда.
Применение информационной технологии как инструмента, а не движущей силы процесса значительно увеличивает прибыль на инвестированный капитал, зачастую даже до 1000%.
Административная система управления информацией (также называемая административной организацией или системой управления информацией) основывается на:
¦Информации, требуемой для выполнения различных функций на стратегическом, тактическом и оперативном уровнях ¦Требованиях к качеству информации в плане актуальности, надежности, представления и эффективности: рамки качества информации ¦Требованиях внутреннего контроля и специфических процедурах, необходимых для получения надежной информации
Эти требования формируют основу для разработки информационной системы. Эта система будет по необходимости состоять из структурированных данных об окружающей среде и комплекса организационных процессов, которые вместе и составляют информационную систему. Для целей этой книги разделены данные и знание архитектуры процесса, хотя на практике они неразделимы и должны развиваться сообща и одновременно.
Отдел информационных систем является, или по крайней мере должен являться, вспомогательным отделом. Обычно считается, что этот отдел не добавляет реальной ценности. Скорее считается, что результат работы отдела информационных систем увеличивает коммерческую ценность, а иногда вообще не добавляет ценности. Однако это сонссм не значит, что он не важен. На самом деле, этот отдел является неотъемлемой частью организации, который помогает превращать данные п информацию.
Определение Информация - проанализированные, совместно исгиш.чуг мые и попятные данные.
<< | >>
Источник: Джеймс Харрингтон К.С. Эсселинг Харм Ван Нимвеген . ОПТИМИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ. ДОКУМЕНТИРОВАНИЕ, АНАЛИЗ, УПРАВЛЕНИЕ, ОПТИМИЗАЦИЯ. 2002

Еще по теме 1.6 Роль информационной технологии в улучшении административных бизнес-процессов:

  1. Улучшение административных бизнес-процессов
  2. 1.4 Документирование, анализ и разработка улучшенного административного бизнес-процесса
  3. 5.2 Методы, технологии и документация при проектировании административных бизнес-процессов
  4. 4.6. Роль информационных технологий в реинжиниринге бизнеса
  5. 25. ОСОБЕННОСТИ РАЗРАБОТКИ МОДЕЛЕЙ БИЗНЕС‑ПРОЦЕССОВ. ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ДЛЯ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС‑ПЛАНОВ
  6. 1.1.2 Улучшение бизнес-процесса
  7. 1.2 Подходы к улучшению бизнес-процессов
  8. 10 усложненных приемов улучшения бизнес-процессов
  9. 2.2 Команда по управлению проектом по улучшению бизнес-процессов
  10. 1.2.5 Влияние различных подходов к улучшению бизнес- процессов
  11. 1.1.1 Административные бизнес-процессы
  12. Иерархический обзор административных бизнес-процессов
  13. 4.2 Причины дефектов административных бизнес-процессов
  14. 4.7 Маршрутизация административных бизнес-процессов
  15. 1.9 Типичные административные бизнес- процессы
  16. 3.3.1 Понимание административных бизнес- процессов
  17. 5.8 Проектирование административного бизнес-процесса и разработка системы
  18. Принципиальная схема административного бизнес-процесса
  19. Связи между моделью данных и административными бизнес-процессами
  20. 4.9 Эффективность (продуктивность)административных бизнес-процессов