<<
>>

Реакция предприятия на конъюнктуру рынка.

Предприятие заинтересовано в получении ренты продавца, поэтому оно внимательно наблюдает за соотношением спроса и предложения и ценой равновесия. Чем большую ренту предприятие может получить от продажи своих товаров на рынке, тем выше его прибыль.
Эта рента будет изменяться, при прочих равных условиях, с изменением цены равновесия.
Величина ренты зависит от ряда факторов, которые мы называем факторами предложения. Каждой ситуации динамики рыночного равновесия соответствует свой набор факторов предложения, который обусловливает реакцию предприятия на происходящие изменения. Версия реакций предприятия на конъюнктуру рынка приводится в табл. 5.1.
Таблица 5.1. Реакция предприятия на конъюнктуру рынка (г; с р с и я) Номер ситуации Динамика рыночного равновесия Факторы предложения Характер реакции предприятия 1 Спрос возрос; предложение возросло в меньшей степени, чем спрос; объем продаж увеличился; цена повысилась 1. Перспективы повышения рента-бельности (предложение растет с повышением рентабельности).
Наличие резерва производственных мощностей (предложение растет с увеличением резерва).
Цена факторов производства (предложение растет с снижением цен).
Инвестиционные возможности отрасли (предложение растет с ростом инвестиционных возможностей). 1. Соразмерять увеличение предложения с уровнем спроса, уровнем рентабельности продукции и эффективностью инвестиций.
Поддерживать конкурентоспособность продукции (производственная реакция). 2 Спрос возрос; предложение возросло сбалансированно с ростом спроса; объем продаж увеличился; цена осталась 'о изменений 1. Тот же, что в ситуации 1.
Усилить внимание повышению конкурентоспособности продукции (конкурентная реакция). 3 Спрос возрос; предложение уве-личилось в большей степени, чем спрос; объем продаж увеличился; цена снизилась 1. Тот же, что в ситуации 2.
Обновлять ассортимент продукции (конкурентная или инновационная реакция). 4 Спрос возрос; предложение осталось без изменения; объем продаж и цена возросли 1. Медленная реакция предприятия на изменение спроса.
Производственные мощности предприятий отрасли загружены. 1. Ускорить реакцию и увеличить долю предприятия на рынке (производственная реакция).
Если инвестиции эффективны, увеличивать производственные мощности.
Спрос воярос; предложение пони-зилось н* его ль эяаччтглинц^
оС-ъстя л роды ж возрос в меньшей степени, в ситуации -t. utna повысилась (г Польшей стеленч, чем а [' u т ц jji LV U 4
Спрос BOipW . "ридлОжеяч:- ПОИЧ- з л лось столь же анпчнтмьно: сн&ъе« продаж не язммялсл; Цена пожыснлась в большей степе- ни,чек в ситуации 5

3. Инвестиции в расширение про- 3- Поддерживать уронен S предло-
наводствв малоэффективны вследствие низкой рентабельности продукции И (н-ти) выспкви цен фЛКТОрОИ производств Д.
Ol
Спрос йоэрос; Предложении- понизилось ааавдя-едьио; с&ъеы продаж CHHJbb-icn; вдна по выси- лась в большей степенн. чем в ситуации 6
t. Дегрвдлцнн фнкторлв rrj.ii>H.нEI11д¦ стяа отрасли и отсутствие .у предприятий инвеста цновйы t вйлможиост^й для и* уклкчс ния ялн пвддержиш*.
НеДООЦСНКЙ рыякл СО CTOpilHH
предприятии 'vrpftfjiH (треходхт ЯЯ другой рынок).
3. Boa росли цс il ht факторе* upuii.j- пясти
*i. Отнгутствие MB pKFTJ t Pt]~U BL/H l'Tpib-
тегнн и медленввя ревнцhp на измененьье г Проса -
КИЛИ и осу щестн лить постепенный переход на производство fin лее рентабельной и менее Фондоемкой продукции (конку-рентна л и инновациоания реак-ция)
Не допускнть дальнейшее снижения предложения.
Г>сушествпть AHUIII т'-рспектпп рынки и гфоршфонать сию
стратегию,
Я. Ускорить перехол на произвол- стт> С«лн рингабелкной {квасе фондоемкой) продукции и ос TaTM'Jt ttn ягам рынки:.
4. Если и Mettre л недооценка рынки Со Стороны конкурентов, № BOC- цользоваться ситуацией H увеличить свою долю на рынке. Номер ситуации Динамика рыночного равновесия Факторы предложения Характер реакции предприятия 8 Спрос не изменился; предложение возросло; объем продаж увеличился; цена снизилась 1. Усилилась конкуренция предприятий на рынке.
Понизилась стоимость факторов производства.
Увеличился резерв производственных мощностей предприятий отрасли 1. Соизмерять свои возможности в конкуренции на данном рынке.
При необходимости постепенно переходить на другой рынок. 9 Спрос, предложение, объем продаж и цена не изменились 1. Низкий уровень конкуренции.
Стабильное состояние рынка факторов производства.
Удовлетворенность предприятий отрасли своими доходами. Оставаться на данном рынке до из-менения ситуации. 10 Спрос не изменился; предложение снизилось; объем продаж уменьшился; цена возросла То же, что в пп. 1, 2, 3 ситуаций 5,6,7 Тот же, что в ситуациях 5, 6, 7, но быть более осторожным с инвестированием. 11 Спрос снизился; предложение возросло; объем продаж повысился; цена снизилась 1. Переоценка перспективности рынка (ошибочный прогноз спроса) и замедленная реакция на снижение спроса.
Увеличился резерв производственных мощностей в связи с сокращением спроса на других рынках. 1. Осуществить анализ перспектив стабилизации и роста спроса.
Если перспективы предлагаемого товара малообещающие, то обновить продукцию (конкурентная или инновационная реакция).
Уходить на другие рынки постепенно (ситуация 13), быстро 12 Спрос снизился; предложение возросло в меньшей мере, чем в ситуации 11; объем продаж не изменился; цена понизилась в меньшей мере, чем в ситуации 11 Irl Динамик* рыночного ршомии Факторы предложения Характер реакции 13 Спрос снизился; предложение возросло в меньшей мере, чем и ситуации 12; объем продаж СНИЗИЛСЯ; цена понизилась в меньшей мере, чем в ситуации 12 3. Понизилась стоимость факторов производства.
Усиление конкуренции предприятий (как следствие факторов 1. 2, 3).
Закрыт доступ ни другие рынки. (ситуация 12) или немедленно (ситуация 1Г). 14
Спрос снизился; предложение пе изменилось; объем продаж умень-шился: пеня снизилась Те же факторы, что и в ни. 1, 5 ситуаций //. 12.13 Привести предложение н соответствие со спросом.
Действовать как в ситуациях
II. 12. 13. Спрос снизился; предложение снизилось; объем продаж умень-шился; цена повысилась 1. Неконкурентоспособноеть продукции отрясли на дпнном рынке.
Отсутствие псрспектип стабилизации спроса. 1. Привести предложение в соответствие со спросом.
Уходить на другие рынки посте- 1 пенно (ситуация 17). быстро 1 (ситуация 16) или немедленно У (ситуация 15).
Альтернатива и. 2; если с данного рынка уходят многие предприятия, то закрепиться на нем и занять лидирующее положение в продажах. i6 Спрос снизился; предложение снизилось в меньшей мере, чем в ситуации 15; объем продаж уменьшился; цена не изменилась 17 Спрос снизился; предложение снизилось в меньшей мере, чем в ситуации 16; объем продаж уменьшился; цени ПОНИЗИЛИСЬ
<< | >>
Источник: Круглова Н. Ю. . Основы бизнеса. Учебник для вузов. — М.: Издательство РДЛ,2005. — 560 с.. 2005

Еще по теме Реакция предприятия на конъюнктуру рынка.:

  1. § 5.1. КУПЛЯ-ПРОДАЖА § 5.1.1. Реакция предприятия на конъюнктуру рынка
  2. Конъюнктура инвестиционного рынка
  3. 5.4. ЭЛАСТИЧНОСТЬ СПРОСА/ПРЕДЛОЖЕНИЯ КАК ФОРМА РЕАКЦИИ РЫНКА НА МАРКЕТИНГОВУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ5.4.1. Понятие эластичности рынка
  4. Конъюнктура рынка.
  5. 7.1. Понятие конъюнктуры биржевого рынка
  6. конъюнктура и емкость рынка
  7. 25. Конъюнктура рынка труда
  8. 32. Конъюнктура рынка
  9. 1.1. Основные индикаторы конъюнктуры рынка
  10. 7.2. Цели, задачи и направления изучения конъюнктуры биржевого рынка