<<
>>

Привлекательность СЗХ.

Алгоритм оценки привлекательности СЗХ включает (схема 1.6):

О оценку темпов роста: для текущей стации жизненных циклов и для последующей стации (О;

С х !¦ м 1.6. Алгоритм оценки привлекательности СЗХ

О оценку рентабельности: краткосрочную и долгосрочную (Д);

оценку уровня будущей нестабильности внешней среды фирмы (6? — возможности, О — опасности).

Оценка будущей привлекательности СЗХ может быть рассчитана по формуле:

Привлекательность СЗХ = аС + [зЛ + у<5 - 013,

где а, у, а — коэффициенты значимости факторов, определяемые экспертами (управляющими СЗХ);

а + (> + + = 1,0.

Оценка изменений в прогнозируемом росте СЗХ (6^) может быть рассчитана на основании экспертных оценок инТ ;1 б л 1Г 71 1.6. Оценка изменений в прогнозируемом росте стратегической зоны хозяйствования (по: Круглое М. И. Стратегическое управление компанией. — М.: Русская Деловая Литература, 1998.) Параметры Шкдщ кнтвнсип кисти"

-4 + С 1. Темп роста соответствующего сенторя шшюм понизится повысится 2. Прирост численности потреби телей данного сектора в составе народонаселения ПОНИЗИТСЯ повысится з. Степень Обновления продукции СНИЗИТСЯ повысится 4. Степень обновлен ия технологии сншиген ПОВЫСИТСЯ 5, Уровень насыщения спроса .... ПОВЫСИТСЯ СЯиЭнтся 6, Обществе лиа я приемлемость товара {услуги} ПОНИЗИТСЯ ПОВЫСИТСЯ 7, Государственное регулирование издержек ужесточите* ослабеет ь. Государственное регулирование роста ...л. ужесточится ослабеет 9. Неблагоприятные Акторы для роста/рентабельности возрастут уменьшатся 10. Благоприятные факторы для росте/рентабельности уменьшатся возрастут 11. Прочие флнтори, имеющие значен не для СЗХ ОБЩАЯ ОЦЕНКА ИЗМЕНЕНИЙ В ПЕРСПЕКТИВЕ РОСТА -Ь 0 + 5 * Если в будущем сохранятся прежние характеристики, оставьте отметку на середине шкалы (0).

М.: Русская

Т л б г ц 1.7.

Оценка изменений рентабельности стратегических зон

хозяйствования

(по: Круглое .V.

И. Стратегическое управление компанией.

»1

Деловая Литература, 1998.)

п-Р—Ф

Колебания рентабельности ..

Колебания объема гродшК

Кочевания цен

Цикличность сяроя

Уровень спроса по отношению к мощностям Д

Характеристика структуры рынка ,

Т. Стабильность гтруктуры рынки

В. Обновлении состава продукция Продолжительность жизненны л пик лор

Расходы па НИОКР

Затраты, необходимые для доступа конкурента на товарный рынок (ухода с него!

Агрессивность ведущих конкурентов і

Конкуреп цнл ойрубеж вых фирм

Конкуренция па рынках ресурсов „

Интенсивность торговой рекламы

10. Послепродажное обслуживание

17, СтЄНЄИЬ удйИЛСТВОртНИН Пг)Т[И'¦ Жителей

1 &. Госу да рстве и и Ос регуляшня ние конкурентній

Госуда рстве и п оа регулироиа- няе производства товаров (услуг) - ,

Давление потребителей

очень вС,1НКЯ очень велики ?чень іилнкн

очень Л К"! ПК]!

очень НЦНКІПІ

равномерное

распределение

ннэкы

очеаь частое

нилрл

крупные

ннлкиг

очевь высока*

очевь сильная

-ічеаь сн'іьндя

очввь высокая значительное

¦П Н!і >Ы(Щ|

ОЧЄНЬ жесткое

очень жесткое ¦ чевь сильное

отсутствуют Отсутствуй^ итсутствуыт скгсутстнуйг

стечь ВЫСОКИ)!

высок® а концентрация ьысокая редкое

большая небплъише

Высокие нпзкеа сле(мв слаб® а

1ІИ5КЛЧ

отсутствует

]ЕН ІКІ1Я

отсутствует

отсутствует елд&ое

-5

ОВЩДЯ ОЦЕНКА СДВИГОВ И ПЕРСПЕКТИВЕ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ

тенсивности изменений параметров, приведенных в табл. 1.6, а оценка изменений рентабельности (Л) — на основании экспертных оценок интенсивности изменений параметров, приведенных в табл. 1.7.

Для оценки будущей нестабильности проводится

анализ внешней среды предприятия, на основании которого разрабатывается перечень возможностей и опасностей и экспертно оценивается сила факторов.

Анализ внешней среды позволяет найти ответы на следующие вопросы:

Какие возможности не используются и какие опасности не учитываются компанией?

Какова значимость этих возможностей и опасностей?

Что надо сделать, чтобы использовать наиболее значимые возможности и избежать сильных угроз?

Внешние факторы, с которыми имеет дело компания, относятся к таким сферам, как: экономика, политика, рынок, технология, конкуренция, международные отношения, социальная сфера. Выделим наиболее важные факторы в каждой из этих сфер.

Экономические факторы:

-О темпы инфляции и дефляции; А уровень занятости населения; О- реальность бюджетного баланса; -О- стабильность курса рубля; <>¦ уровень ставок по кредитам;

тенденция изменения тарифов и энергоресурсы;

¦у налоговые ставки; А таможенная политика.

Политические факторы:

разделение полномочий федеральных и региональных органов власти; <>¦ жесткость государственного регулирования экономики; -Ф- льготные экономические режимы в регионах; инвестиционная политика государства;

политика приватизации;

Ф таможенные союзы государств СНГ.

Рыночные факторы:

на транспортные услуги

форма рынка в заинтересованной сфере деятельности; ^ уровень и продолжительность жизненных циклов спроса;

интенсивность конкуренции; А цены на факторы производства; А доходы различных социальных групп; А динамика спроса и предложения;

антимонопольная политика;

А преодолимость барьеров вхождения в рынок (уровень потенциальной конкуренции);

распределение долей товарного рынка между хозяйствующими субъектами;

<> стабильность рынка (по составу хозяйствующих субъектов).

Производственно-технологические факторы:

состояние производства на внешних для компании участках технологических цепей; А возможности новых технологических разработок; А уровень технологии конкурентов; А темпы обновления технологии; А состояние внешних звеньев системы развития; •ф- наличие возможности быстрой конверсии деятельности и расширения производства у конкурентов.

Конкурентные ф м к : о р ы:

мотивы, которыми руководствуются хозяйствующие субъекты;

возможность рефлексивного воздействия со стороны конкурентов;

степень уязвимости конкурента;

готовность конкурента сочетать кооперативное и конкурентное поведение;

возможность усиления конкурентного статуса фирмы- конкурента;

сила защитной реакции конкурента; А скорость конкурентных реакций хозяйствующих субъектов на изменения на рынке; Ф- имиджкомпании.

Международные ф а к т о р 1,1:

О возможности и ограничения, вызванные деятельностью международных и региональных организаций (ВТО — Всемирная торговая организация; ОПЕК — Организация стран — экспортеров нефти; КОКОМ — Координа-

нионный комитет по экспортному контролю; ЕС — Европейское сообщество «общий рынок» и др.); А возможности и ограничения, вызванные экономическим союзом стран СНГ (в частности, условия поставок товаров);

ф изменения валютного курса и политических решений в странах, выступающих в роли инвестиционных объектов или рынков;

зарубежные стратегии защиты или расширения компаний или отраслей.

Социальные ф а к т о р ы:

-О- социальная напряженность в обществе;

•ф- уровень предложения на рынке рабочей силы;

Ф защита прав потребителей;

А степень неравенства различных социальных групп; <> активность профессиональных союзов в защите прав трудящихся.

<< | >>
Источник: Круглова Н. Ю. . Основы бизнеса. Учебник для вузов. — М.: Издательство РДЛ,2005. — 560 с.. 2005

Еще по теме Привлекательность СЗХ.:

  1. Трехмерная матрица «Конкурентный статус фирмы — Привлекательность СЗХ».
  2. ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ
  3. 20.3. Рейтинг инвестиционной привлекательности региона
  4. 4. Как обеспечить привлекательность рекламы?
  5. 20.1. Методы оценки привлекательности инвестиционных проектов
  6. Инвестиционная привлекательность эмитентов
  7. Оценка инвестиционной привлекательности эмиссионных ценных бумаг на фондовом рынке
  8. 3. АНАЛИЗ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ РЫНКА
  9. Показатель «Привлекательность рынка»
  10. ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ ДРУГИХ КОМПАНИЙ
  11. 15.2. Анализ привлекательности рынка
  12. Ранжирование привлекательных рынков сбыта
  13. Анализ инвестиционной привлекательности проекта
  14. 20.2.Факторы инвестиционной привлекательности предприятий
  15. §4. Финансовые инструменты и их роль в оценке инвестиционной привлекательности фирмы