<<
>>

§ 1.2. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО И ВЫБОР ПОЗИЦИИ В КОНКУРЕНЦИИ

современных условиях одним из решающих факторов ¦ успеха/неуспеха коммерческой деятельности является усиливающаяся нестабильность внешней среды предприятия: события становятся все более непривычными и их невозможно узнать на основе прошлого опыта; повышаются темпы изменений, которые значительно превосходят скорость ответной реакции предприятия; возрастает частота появления неожиданных событий, внезапных изменений, их непредсказуемость.
В таких условиях становится невозможным осуществлять управление коммерческой деятельностью путем реакции на уже возникшие проблемы на основе предшествующего опыта или его экстраполяции. Для своевременной и эффективной ответной реакции необходимы предвидение, исследования и творчество. Эти методы требуют усиления мотивов предпринимательства, а также использования специфических моделей принятия и реализации решений, имеющих важные долгосрочные последствия (стратегических решений).

Ведущими мотивами предпринимательства являются: О мотивыпредпринимательскихреакций; -Ф- мотивы внутрифирменного предпринимательства; мотивы конкуренции и кооперации в развитии продукции и технологии;

-О мотивы предпринимательского риска. Эти и другие мотивы предпринимательства способствуют трансформации предприятий приростного типа в предприятия предпринимательского типа.

Для оптимизации прибыли в коммерческой деятельности предприятия предпринимательского типа важное значе-ние имеют мотивы предпринимательских реакций и предпринимательского риска.

К наиболее известным моделям принятия стратегических решений (стратегического управления) относятся модели стратегического планирования, выбора стратегических позиций в конкуренции, управления на основе ранжирования стратегических задач и управления по слабым сигналам. Основной моделью для оптимизации прибыли в краткосрочной и долгосрочной перспективе является модель выбора стратегических позиций предприятия (компании, фирмы) в конкуренции.

<< | >>
Источник: Круглова Н. Ю. . Основы бизнеса. Учебник для вузов. — М.: Издательство РДЛ,2005. — 560 с.. 2005

Еще по теме § 1.2. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО И ВЫБОР ПОЗИЦИИ В КОНКУРЕНЦИИ:

  1. §1.2.4. Выбор позиции в конкуренции
  2. 16.1. Выбор целей: жизненная позиция
  3. 1.3. Собственность, выбор и конкуренция
  4. Выбор организационно-правовой формы малого предпринимательства
  5. 38. КОНКУРЕНЦИЯ: ПОНЯТИЕ, ОСНОВНЫЕ ВИДЫ, СТРАТЕГИЯ КОНКУРЕНЦИИ
  6. § 3.5.2. Правовые меры преодоления ограничений в конкуренции и недобросовестной конкуренции
  7. 6.1. ЦЕЛИ И МЕТОДЫ КОНКУРЕНЦИИ 6.1.1. Сущность конкуренции; ее типология
  8. ГЛАВА 5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ОСНОВЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В РОССИИ. ЧАСТНОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО
  9. 3.2. Теория общественного выбора: нормы как результат рационального выбора
  10. 4.5. Вымогательство как вид оппортунистического поведения и выбор типа контракта 4.5.1. Типы контрактов и факторы, влияющие на их выбор
  11. Удаление позиции из каталога
  12. Позиция
  13. Типология позиций и ролей
  14. Конкурентная позиция
  15. Позиция длинная
  16. Позиция короткая
  17. Валютная позиция банка
  18. Валютная позиция банка