§ 1.2. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО И ВЫБОР ПОЗИЦИИ В КОНКУРЕНЦИИ
Ведущими мотивами предпринимательства являются: О мотивыпредпринимательскихреакций; -Ф- мотивы внутрифирменного предпринимательства; мотивы конкуренции и кооперации в развитии продукции и технологии;
-О мотивы предпринимательского риска. Эти и другие мотивы предпринимательства способствуют трансформации предприятий приростного типа в предприятия предпринимательского типа.
Для оптимизации прибыли в коммерческой деятельности предприятия предпринимательского типа важное значе-ние имеют мотивы предпринимательских реакций и предпринимательского риска.
К наиболее известным моделям принятия стратегических решений (стратегического управления) относятся модели стратегического планирования, выбора стратегических позиций в конкуренции, управления на основе ранжирования стратегических задач и управления по слабым сигналам. Основной моделью для оптимизации прибыли в краткосрочной и долгосрочной перспективе является модель выбора стратегических позиций предприятия (компании, фирмы) в конкуренции.
Еще по теме § 1.2. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО И ВЫБОР ПОЗИЦИИ В КОНКУРЕНЦИИ:
- §1.2.4. Выбор позиции в конкуренции
- 16.1. Выбор целей: жизненная позиция
- 1.3. Собственность, выбор и конкуренция
- Выбор организационно-правовой формы малого предпринимательства
- 38. КОНКУРЕНЦИЯ: ПОНЯТИЕ, ОСНОВНЫЕ ВИДЫ, СТРАТЕГИЯ КОНКУРЕНЦИИ
- § 3.5.2. Правовые меры преодоления ограничений в конкуренции и недобросовестной конкуренции
- 6.1. ЦЕЛИ И МЕТОДЫ КОНКУРЕНЦИИ 6.1.1. Сущность конкуренции; ее типология
- ГЛАВА 5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ОСНОВЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В РОССИИ. ЧАСТНОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО
- 3.2. Теория общественного выбора: нормы как результат рационального выбора
- 4.5. Вымогательство как вид оппортунистического поведения и выбор типа контракта 4.5.1. Типы контрактов и факторы, влияющие на их выбор
- Удаление позиции из каталога
- Позиция
- Типология позиций и ролей
- Конкурентная позиция
- Позиция длинная
- Позиция короткая
- Валютная позиция банка
- Валютная позиция банка