<<
>>

Предприниматель и менеджер: соотношение ролей.

С момента вступления нашей республики в рыночную экономику слова «предприниматель» и «менеджер» стали самыми популярными не только в экономике, но и в сфере социальных и даже политических отношений. Это не случайно, так как экономические процессы и интересы тесно переплетаются с политическими, взапмолей- ствуют друг с другом и предопределяют одно другое.
В наше время трудно представить предпринимательство как процесс без реформации отношений государственной собственности. Разгосударствление и приватизация выступают главным условием развития предпринимательства. Но познать предпринимательство можно только с позиции современного менеджмента.
Менеджмент имеет английское звучание американского происхождения, это слово извест но сегодня практически каждому обра-зованному человеку. Оно означает способность определенной группы людей добиваться поставленных организацией целей , используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей. Менеджмент на русский язык переводит ся как управление, т.е функция, вид деятельности по руководству людей в самых разнообраз-ных организациях. Менеджмент — это одновременно и область че-ловеческого знания, сфера принятия управленческих решений и категория людей, социальная прослойка лиц, занимающихся уп-равлением. Вместе с тем было бы неправомерным отождествить понятия «управляющий» и «менеджер». Слово «управляющий» больше соответствует значению слова «руководитель». Эти термины по существу однозначно употреблялись исторически, с момента формирования организационных структур. Что же касается термина «менеджер», то он появился только в 30-х гг. прошлого века для обозначения рода заня гий лиц, для которых управление стало профессией. И это не случайно. Появление профессии менедже-ров было подготовлено, с одной стороны, уровнем технического прогресса и организационной структурой производства, с другой определенным состоянием системы образования. Классным спе-циалистом человек может стать без среднего образования, но ме-неджером он не станет. Можно ли говорить, что наше нынешнее производство готово к введению института менеджеров? И да и нет. Крупные государственные предприятия имели у себя мастеров и управляющих, но не имели менеджеров, ибо эти лица выпол-няли в большей степени административные, чем экономические функции. Последние развиваются лишь в условиях рыночных отношений, с развитыми элементами предпринимательства. Кроме того, наше производство не всегда организационно-технически готово для нормального функционирования менеджмента. Сле-дует учитывать также смысловое различие понятия «управляющий» и американского «менеджер». Когда речь заходит о менеджменте, американцы подразумевают субъекта управления (менед-жера), действующего в некоторой организации. Если нужно дать более общее понятие термину «управляющий», тогда американцы употребляют не термин «менеджер», а термин «администрация» (administration). В этом значении менеджмент отражает некую обезличенную систему управления. Кроме того, когда американцы говорят о менеджерах, имеют в виду управляющего по профессии, а не по занимаемой должности, например, инженера или экономиста, занимающегося управлением. Естественно, что американский менеджер — это человек, прошедший, как правило, спе-циальную подготовку.
Развитая рыночная экономика широко использует также термин «бизнесмен», при этом он часто соседствует с понятием ме-неджера.
Бизнес зарубежной экономикой воспринимается как деятельность, направленная на получение прибыли путем созда ния и реализации определенной продукции или услуг. Но бизнесмен не отождествляется с менеджером. Бизнесмен обычно воспринимается как человек, «делающий деньги». Это может быть собственник фирмы, капитала, банкир, собственник земельных угодий, владелец жилых зданий и т.д. Он может не осуществлять управленческих функций, но получать доход и быть бизнесменом. Менеджер же всегда занимает управленческую должность, всегда занят работой с людьми.
Можно сказать, что промежуточное положение между бизнесменом и менеджером занимает предприниматель. Любой предпри-ниматель — это, прежде всего, бизнесмен, но бизнесмен не просто получающий доход, но извлекающий его. Предприниматель сам затевает свое дело, ведет разработку технических проектов, зани-мается сбытом продукции или выполняет иные организационно- производственные функции. Термин «предприниматель» был введен в обиход в начале XVIII в. французским экономистом Риша-ром Кантиллоном. С ним ассоциировался человек, берущий на себя опасность риска, связанную с организацией нового предприятия, разработкой и внедрением новой технической идеи, организацией нового вида услуг и т.д. Слова «менеджер» и «предприниматель» не являются синонимами. Предприниматель может быть одновременно менеджером в случае если он участвует в формировании целей предприятия и управляет этой организацией, что особенно характерно на начальном этапе ее деятельности. По мере развития производства предприниматели могут постепенно отходить от управления, становясь чистыми предпринимателями или переходить в разряд бизнесменов — лиц, слабо связанных с произ-водственным процессом. В свою очередь, многие менеджеры по-степенно расстаются с функциями ч истого менеджера и переходя г в предприниматели или бизнесмены.
История выработала свой инструментарий управления. Можно сказан ь. ч го на сегодняшний день известны три принципиально различных инструмента управления или можно назвать их как три механизма воздействия на людей. Речь идет об иерархии, культуре и рынке. Иерархия — это такой механизм управленческого воздействия, при котором основным средством воздействия вы-ступают отношения власти подчинения, метод давления на человека сверху посредством мер принуждения и жесткого контроля. Иерархия является основой командно-административной системы управления. Иерархия в этой системе носит, можно сказать, всеобщий характер. В настоящее время господствует мнение, что командно-административная система есть порождение совет-ской экономики, но это не так. Возьмем для примера принципы управления государства в эпоху феодал ьного абсолютизма, систе-му управления фашизма — все это ярко выраженные формы командно-административного управления. Но даже если обратиться к истории развития капитализма, мы обнаружим множество форм существования командно-административной системы управления. Для примера лишь вспомним бюрократическую систему управления немецкого социолога Вебера. Таким образом, не о командно-административной системе управления вообще должна ид ги речь, а о тех социальных, политических, нравственных, правовых условиях и предпосылках, которые доводят эту систему управления до абсурда.
Вторым инструментом управления следовало бы назвать культуру. Речь идет о вырабатываемых и признаваемых обществом, ор-ганизацией ценностях, нормах поведения, нравственных установках, ритуалах, которые предписывают человеку строго определенную этику поведения. Для современного, например, цивилизованного предпринимательства совершенно не обязательно по любому поводу обзаводиться десятком сопроводительных документов, чтобы решить какой-либо деловой вопрос. Здесь действует «телефонное право»: позвонил, договорился, и поставки продукции пошли. Старые русские купцы практически не пользовались конт-рактами и договорами: «ударили по рукам» при свидетелях, и дело заработало.
Третьим механизмом управленческих действий выступает рынок. Рынок в этом случае следует понимать не как торговлю, а как сеть равноправных экономических отношений, основанных на купле-продаже продукции и услуг, на отношениях собственности, на равнозначности положения на рынке продавцов и поку нагелей.
Следует, однако, иметь в виду, что все названные инструменты управления сосуществуют во взаимодействии, находясь в реальных хозяйственных и социальных системах, где какому-либо из
6 3ак 612 них отдается незначительный или явный приоритет. Складывающееся соотношение инструментов управления определяет облик, раскрывает сущность экономической организации общества.
<< | >>
Источник: Базылев Н.И., Базылева М.Н.. Основы бизнеса Учеб. пособие. - Мн.: Мисанта,2003. - 253 с.. 2003

Еще по теме Предприниматель и менеджер: соотношение ролей.:

  1. Вместо введения: Менеджер как коммуникатор. Коммуникативные качества менеджера
  2. Регулирование ролей
  3. Менеджер по персоналу (Ьг-менеджер)
  4. ПРОИГРЫВАНИЕ РОЛЕЙ
  5. Распределение ролей в команде.
  6. Теория социальных ролей
  7. Разделение ролей
  8. ВІ3. Торг из-за ролей
  9. Определение ролей и описание деятельности
  10. Описание командных ролей
  11. МЕТОД ПРОИГРЫВАНИЯ РОЛЕЙ (ИНСЦЕНИРОВКИ)
  12. Освоение социальных ролей