<<
>>

Потенциал компании.

Потенциал компании показывает, насколько она располагает возможностями для реа-лизации стратегии. Потенциал компании можно представить как совокупность ее потенциалов деятельности по

Таблица 1.2.

Определение будущей эффективности действующей стратегии- Действующая стратегия, Эф Стратегии успеха в будущем Факторы успеха в бупущрм Политика роста 1. Умеренный прирост численности потребителей 1. Расширение рынка 1. Захватить долю рынка 1. Расти вместе с 0,5 2. Повышение степени устаревания продукции в оценке потребителя 2. Стимулирование спроса 2. Стимулировать спрос 2. рынком

Стимулировать 1,0 3. Повышение степени обновления продукции спрос 4. Повышение степени обновления технологии 5. Снижение уровня насыщения спроса Рыночная дифференциация 1. Существенное колебание цен 1. Господство на рынке 1. Сосредоточение внима- 1. Небольшая доля 0,6 2. Низкий уровень спроса по отношению к мощ 2. Минимальная цена ния на доле рынка, в на рынке 0,6 ностям 3. Товар высокого спро- которой предприятие 2. Минимальная 1,0 3. Высокая стабильность структуры рынка са способно обеспечить цена 4. Умение преодолевать высокую агрессивность ведущих конкурентов 4. Расчет предприятия на то, что покупатель 2. конкурентоспособность Престиж фирмы 0,7 5. Низкая степень удовлетворения потребностей Продуктовая дифференциация верен торговой марке 3, Товар высокого спроса 1. Большая продолжительность жизненного цик- 1. Высокое качество 1. Новаторство 1. Товар не диффе- 0,6 ла спроса 2. Гарантии 2. Патентная защита ренцирован 0,7 2. Короткое время разработки новой продукции 3. Работа на заказ 3. Высокое качество 2. Высокое качест- 1.0 3. Небольшие расходы на НИОКР 4. Работа на заказ во 4. Сильное давление потребителей 3. Работа на заказ Уровень будущей эффективности действующей стратегии 0,74

функциям, то есть совокупность потенциалов: общего (стратегического) управления, оперативного управления, НИОКР, производства, маркетинга.

Влияние каждой из этих функций на успех компании определяется рядом параметров (факторов и механизмов управления), версия которых приводится в табл.
1.3.

Для оценки уровня возможностей компании можно использовать тот же прием, что и при оценке степени оптимальности действующей стратегии:

Составить перечень параметров СРД), характеризующих действующий потенциал компании (по группам функций).

Составить перечень параметров (Рб), характеризующих будущий потенциал компании С0, необходимый для реализации оптимальной стратегии.

Оценить экспертно степень соответствия текущих параметров и параметров будущего, исходя из того, что:

Определить среднее значение по каждой функции предприятия:

где п — число параметров, определяющих потенциал данной функции.

а

уровень возможностей компании

Определить уровень возможностей компании:

2В;

т

где — количество учитываемых функции предприятия. Таким образом,

КОНКУРЕНТНЫЙ уровень степень

СТАТУС стратегичес- оптималь-

КОМПАНИИ 1 ких катана- ности

(ФИРМЫ) ловложений стратегии

¦ф

то есть

КСФ -

Если принять каждый из сомножителей для наглядности равным поочередно 0,8; 0,5 и 0,25, то получим следующие значения КСФ, характеризующие силу позиции компании в конкуренции:

Таблица 1.3. Факторы, определяющие потенциал компании (версия) компании Составляющие потенциала функции 1. Общее (стра-тегическое) управление Эффективность деятельности; темпы роста объема производства; структура деятельности; радикальность нововведений; оптимальность стратегии; социальная зрелость коллектива; уровень технологии; степень предпринимательства; программно-целевое управление; творческий стиль руководства 2. Оперативное управление Скоординированность целей деятельности; фор-мирование механизмов управления; взаимодействие по вертикали и горизонтали; творческий потенциал линейных руководителей и специалистов; система ответственности; финансовое состояние; механизм самофинансирования; механизм заемных средств; предпринимательские реакции; участие трудящихся в управлении 3. НИОКР Собственная система научно-технического развития; внешняя часть системы научно-технического развития; материально-техническая база НИОКР; структура работ; полезный выход; творческий потенциал специалистов; мотивация нововведений; мотивы конкуренции и кооперации; преобразующие нововведения; рутинные нововведения; адаптация к требованиям рынка; конвейер нововведений; развитие системы продукции; развитие технологии; проектирование зданий и сооружений 4.

Производство Производственная и конкурентная реакции; рит-мичность; бездефектность; гибкость смены моделей; адаптация технологии; износ и исправность технологического оборудования; мотивация труда; трудовые отношения; квалификация рабочих кадров; управление запасами; материально-техническое снабжение; складирование и распределение продукции 5. Маркетинг Исследование рынков; изменение каналов сбыта и поставки; стабильность сбыта и поставок; реклама; обслуживание продукции у потребителя; структура заказов; дифференциация продукции; привитие новых потребностей; имидж компании у потребителя

0,8-0,8*0,8 =0,512 и выше — сильная позиция; 0,5*0,5*0,5 = 0,125 и выше — недостаточно сильная

позиция;

0,25 • 0,25 • 0,25 - 0,016 — слабая позиция.

На основе этих оценок -'СОФ можно определить следующие интервалы для трехмерной матрицы выбора стратегических позиций в конкуренции:

от 0 до 0,1 — слабая позиция СЗХ;

от 0,1 до 0,5 — недостаточно сильная позиция СЗХ;

от 0,5 до 1,0 — сильная позиция СЗХ.

<< | >>
Источник: Круглова Н. Ю. . Основы бизнеса. Учебник для вузов. — М.: Издательство РДЛ,2005. — 560 с.. 2005

Еще по теме Потенциал компании.:

  1. "БОЛЬШАЯ КОМПАНИЯ": АНГЛО-ПЕРСИДСКАЯ НЕФТЯНАЯ КОМПАНИЯ
  2. 52. Трудовой потенциал
  3. 3.3.2. Анализ потенциала рынка
  4. 3.4. Коммуникативные качества в составе потенциала личности
  5. Принцип неограниченности потенциала человеческих способностей.
  6. § 1.1.3. Формирование потенциала прибыльности
  7. Аудит кадрового потенциала
  8. § 3.4.7. Рыночный потенциал хозяйствующего субъекта
  9. Тема 3. Оценка инновационного потенциала
  10. Потенциал Интернета
  11. Инновационный потенциал персонала
  12. 6.1. Определение креативного потенциала
  13. 4.3. Цели и стратегический потенциал организации,
  14. Комплексная оценка кадрового потенциала организации
  15. 4.4. Оргструктура и функциональный потенциал организации
  16. Потенциал е-коммерции - триллионы долларов к 2003 году