<<
>>

1.2 Подходы к улучшению бизнес-процессов

Три из четырех подходов (бенчмаркинг процесса, перепроектирование и реинжениринг процесса) были описаны в книге «Performance Improvement» («Улучшение деятельности», McGraw-Hill, 1991). Методика быстрого анализа решения является новейшим подходом, разработанным для нахождения и быстрого «пожинания» самых доступных «плодов», произрастающих «на ниве» наших бизнес-процессов. Поскольку подходы к улучшению бизнес-процессов (за исключением FAST) широко обсуждается повсюду, в данной работе они будут только обобщены.

<< | >>
Источник: Джеймс Харрингтон К.С. Эсселинг Харм Ван Нимвеген . ОПТИМИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ. ДОКУМЕНТИРОВАНИЕ, АНАЛИЗ, УПРАВЛЕНИЕ, ОПТИМИЗАЦИЯ. 2002

Еще по теме 1.2 Подходы к улучшению бизнес-процессов:

  1. 1.2.5 Влияние различных подходов к улучшению бизнес- процессов
  2. 1.1.2 Улучшение бизнес-процесса
  3. 10 усложненных приемов улучшения бизнес-процессов
  4. 2.2 Команда по управлению проектом по улучшению бизнес-процессов
  5. 1.4 Документирование, анализ и разработка улучшенного административного бизнес-процесса
  6. Улучшение административных бизнес-процессов
  7. 1.6 Роль информационной технологии в улучшении административных бизнес-процессов
  8. Фаза VI - Управлениеадминистративными бизнес-процессами для постоянного улучшения
  9. 1.3 Постоянное улучшение (Процесс постоянного улучшения)
  10. 1.2.3 Перепроектирование процесса (Концентрированное улучшение)