Перечень внешних опасностей и возможностей.
Сила факторов оценивается экспертами в диапазоне от —5 баллов (сильная опасность) через 0 (отсутствие воздействия) до +5 баллов (сильная возможность).
Экспертами определяется также значимость каждого фактора.Факторам одной природы и одного уровня присуща равная значимость, поэтому определение значимости факторов (а) можно осуществить по группам факторов, например:
экономические факторы 3;
политические факторы 1;
рыночные факторы 3;
производственно-технологические факторы 3;
конкурентные факторы 2;
международные факторы 1;
социальные факторы 2.
Фрагмент оценки внешних опасностей и возможностей для конкретного предприятия представлен в табл. 1.8.
Таблица 1.8. Оценка внешних опасностей Оиъ-Щ фыюра {¦ Сілгіїїі ІІ ФАКТОРЫ * Эке-
гшрТ-
ная вфнкд 3.1.
Антимонопольная :ю- Не мншч -Ы БликетЛИТИКР
Форма рынке, у зшш Слнгоьсоцин +2 Олигчаолил тересояяпно№ сфере лея (предприятий (предприятий т^льрости — много, — несколько. потребителей — потребителей — несколько) много) 3.3. Уровень и продолжи Внсокге уро. + 1 Низкие уровень тельность ЖНаненнцх НЮНЬ И ГфОЛРЛ- и продолжи аяплов сброса ЖНП'ЛЬЯОСтЬ тельность 3.4. Интенсивность кон Высокая 43 Низкая курентен 3.5. Кены на факторы Высокие -2 Низкие производства 3,6- Доя оды рили ин ьщ Сильно ДИффе- Мало диффе социальных групп рЄНІ[ІІ|ЧІВЛНЬ1 ренцированы 3.7. Л и її им пил «прося V Предложение +1 Предложение предложения отстает изменяется от г[і;юсв синхронно ПЛІТ опережает спрос З.Є. П рео долпм ость бары!- Слабые 1-Й Сильные ров вхождения в рынок барьеры блрьеры конкурентами (уровень по тенциальной конкуренции) 3-9.
Стабильность рынка Высокая 0 Низка* (по составу хозяйствую щих субъектов)»
1
«
Л10 ГО ПАЯ ОЦЕЕТКЛ:
и возможностей для предприятия (фрагмент)
Сил*
ВОЭДАЙСТеИЯ
!¦ імлн)
Опк-1 Вв4- °™е иояс-
н«ти
по исполъэемм«« ввіиомнмтей и грводо" н 1І опвенмт*й
Оеиввіми* вчткк фактора
¦1-3 Рыночная цена уста па вливается на основе добросовестной конкуре к пин, что дает возможность нредЯрнятИю реа лизовать снию продукцию по реальным ценам
Повышение конкурентоспособности продукции
4 С Конкуренция качества и рекламы средней интенсивности
Реализация оптимальной рекламной стратегии
+3
С я н ж єн не продолжительности ЖНЗРЄИНОГО ЦІІКЛЯ спроса увеличивает КЩІІПЄїГВО цотребргмей
Расширенна ассортимента продукции
+9 Снижение ков куреицн и уеел ичи - вает долю гфедпрингия на рынке
Поддержание достигну - той доли на рынке
Снижение цен на факторы производства позволяет снизить цену товара, следовательно, повысить его конкурентоспособность
Создание резерва необходимых факторов про-изводства
Сильная дифференциация доходов заставляет предприятие ориентироваться нак на богатые, тад и ия бедные слон населения, что связано с определенными трудностями в организации производства
Разработка улучшенных моделей для богатого слон населения и| изыскание нозможнос-1| тей повышения качества дешевых моделей
+Э Замедленная реакции предприятия на изменение спроса
Слежение за ДНИНМН-Ц кой спроса. Быстрое реагирование на изменения спроса
+6 Предприятие имеет стабильную Укрепление СВОИХ НОзи-1 дол» на рынке ций на данном рынке і 0 Возможность появлении новых конкурентов не просматривается +30
Воздействие г о й группы факторов 0, можно определить по следующим формулам.
Возможности:
Опасности: 1 :
где (+Рф, (-Рф — соответственно положительная (от 0 до +5) и отрицательная (от 0 до -5) оценка силы воздействия /-го фактора /-ой группы факторов; а, — значимость Г-ОЙ группы факторов.
Итоги оценки внешних опасностей и возможностей можно выразить через силу воздействия группы факторов {табл.
1.9).Таблица. 1.9,
Перечень внешних опасностей и возможностей. Сила воздействия факторов (пример) Фмторы Опасности Вйікеиноетн Экономические ¦ 20 +10 Политические -10 +20 Рыночные 1 30 П [НЩИВО дсїші- ПнО- тек НОЯОГНЧССКШ! О Коннуї^йтамс -20 + 40 Межд ународ ныв -90 0 ООЦН НЛЪВ Ы1> -30 +30
Из результатов оценки силы воздействия следует, что наибольшие возможности в рассматриваемом примере открывает полноценное использование производственно-технологических и конкурентных факторов. Наибольшую опасность для компании представляют международные факторы (характерно для компаний-экспортеров и ТНК). Воздействие социальных факторов противоречиво: с одной стороны, имеется довольно существенная опасность, с дру-гой стороны, открываются не менее существенные возможности. Перед руководством компании стоит нелегкая задача — преодолеть опасности и полноценно использовать возможности. Для этого руководитель компании должен обладать искусством стратегического управления. Типовые решения здесь вряд ли возможны.
Еще по теме Перечень внешних опасностей и возможностей.:
- 6.3.2. Анализ рыночных возможностей и опасностей
- Теория внешней торговли Хекшера-Олина, возможности ее применения
- Глава 4. Анализ и оценка собственных возможностей и внешней среды
- Экологически опасные отходы
- Вопрос 50. Внешние эффекты и внешние издержки.
- 3. Методы диагностирования опасности банкротства
- Опасности приближения
- 4.5.3. Специфичность ресурсов и опасность вымогательства
- 5.1. Виды информационной опасности
- Вредоносный, опасный агент
- 4.2.2. Отпуска за работу во вредных и опасных условиях
- Отпуска за работу во вредных и опасных условиях
- ГЛАВА 1.ОПАСНОСТИ И УГРОЗЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВУ
- "НАШ ОБРАЗ ЖИЗНИ В ОПАСНОСТИ"