<<
>>

Отношение к риску.

Для приростного поведения характерно стремление к минимизации риска на основании использования прошлого опыта. Предпринимательское поведение предполагает готовность идти на созидательный риск и балансировать совокупность рискованных вариантов.

Таблица 1.4.

Сравнение характеристик организации для двух стилей организационного поведения Пр—дии> Пр+ДПрччч» (1)Ц|И|ИЖ+Ч1 Ощнк« урмш ПрМрОСП»* 1- Б Ошию*) ГрадпрЧМИИ*МЛ*«рчЯ Е баллов) НИМИ UJIKKUfG П044ДЙР1Н р 1. г \ ¦ -- ¦ ¦ ¦'. ¦ Цели ОпТИЧИЗГШИЯ Прибыльности Оптимизация потенциала прибыльности -а Пути достижения целей Экстраполяция прошлых подходов Определяются взаимодейстлиеь воз-можностей получения прибыли И ЦЯ- честв УП]ШЯЛ«НИЯ -а Ограничения I. По окружающей среде органная-

цп

По внутреШЛШ buJuuKdocT^M 1, Способно«™ изменить окружающую среду

СпЦСобШМ. 1 J, ииадлть тр^уемые спе-

ЦНЯЛНЯ1КТ1Г

Способность ВОСПРИНЯТЬ [МЛличные способы повеления -4 +8

0 ОГТРЧЯ iJOntmjp ннй и н:1ыгннннн 1. Поощрения 1н стабильность.

лф фективноеть

ПоОНЦНЧННЯ :1А Прошлую дентелр.- ВОСТЬ Поощрении 111 творчество, HrrilUltdl-

ГНЙУ

BjHCXHllHX М 1 ИГуТГТЕ [И" НIIИ ЦП НТК'

ян -2 -4 Информация 2, Внутренняя: деятельность

Внешняя: долгосрочный объем возможностей 1. Внутренняя: иолчож кости

Внешняя: глобальней объем юл* можностей +2 -2 Проблемп ПОВТОРЯЮЩИЙСЯ, IJIlLIKOMJIJ* Неоовторяющаясн, новая 0 Огмль руководства 1. Популярность

Умение установить единство аодкедоь 1. Допущение рискованных действий

Умение вдохновить людей IIEL восприятие Наминекий 0

+3 Поведение предприятия (организации) Оценка уровня прмростно- предпри Характеристика Приростное (- 5 баллов) Предпринимательское {+ 5 баллов) нимательского поведения (пример) Организационная 1. Стабильная или расширяющаяся 1. Гибкая, структурно-меняющаяся + 1 культура 2.

Деятельность организована в со- 2. Деятельность организована в соот- -4 ответствии с процессом перера ветствии с проблемами ботки ресурсов 3. Оптимизация масштабов производ 0 3. Стремление к экономии на мас ства штабах производства 4. Виды деятельности жестко связаны +2 4. Виды деятельности связаны слабо (комплексный, системный подход) Решение управлен ческих проблем а) признание не 1. Реакция в ответ на возникшую 1. Активный поиск возможностей +3 обходимости проблему 2. Предвидение проблем -3 действовать 2. С запаздыванием по отношению к появлению проблем б) поиск альтер 1. Ориентация на прошлый опыт 1. Творческий поиск +3 натив 2. Незначительные отклонения от 2. Большие отклонения от статус-кво 0 статус-кво 3. Рассматриваются многочисленные +1 3. Рассматривается единственная альтернативы альтернатива в) оценка альтер- Принимается первая, удовлетворя Выбирается лучшая из набора альтер- -2 натив ющая потребности натив г) отношение к 1. Минимизация риска 1. Созидательный риск -2 риску 2. Соответствие прошлому опыту 2. Балансировка совокупности риско -2 ванных вариантов 2 = -30/+16

Оценка степени предпринимательского поведения может быть дана на основе сопоставления двух типов поведения. Если приростному поведению по каждой характеристике присвоить оценку —5 баллов, предпринимательскому поведению — оценку +5 баллов, то смешанный (приростно-пред- принимательский) тип поведения будет иметь оценку в интервале между —5 и +-5 баллами. Оценка выше нуля означает, что по данной характеристике поведение предприятия ближе к предпринимательскому, чем к приростному. Оценивая таким образом организационное поведение предприятия, можно выявить, по каким характеристикам надо менять стиль поведения.

В табл. 1.4 приведен пример оценки уровня приростно- предпринимательского поведения предприятия. Как видно по результату оценки, для данного предприятия характерен некоторый сдвиг в сторону предпринимательского стиля поведения: суммарная оценка приростного стиля поведения равна —30, предпринимательского +16, следовательно, стиль поведения в целом ближе к приростному. Особенно слабо развиты способность изменять окружающую среду, принцип взыскания за отсутствие инициативы, умение организовывать деятельность в соответствии с проблемами (оценки —4, то есть практически приростный стиль поведения). В данном случае необходимо усилить работу организации по таким направлениям, как: привитие качеств управления, обеспечивающих наиболее полное использование возможностей получения прибыли; внедрение в практику поощрений за творчество и инициативу; поиск, накопление и использование внешней информации о глобальном объеме возможностей; привитие руководителям и менеджерам качеств предвидения проблем и навыков выбора лучшей альтернативы из набора возможных; самообучение менеджеров готовности идти на созидательный риск и умению балансировать совокупность рискованных вариантов.

<< | >>
Источник: Круглова Н. Ю. . Основы бизнеса. Учебник для вузов. — М.: Издательство РДЛ,2005. — 560 с.. 2005

Еще по теме Отношение к риску.:

  1. 12.1.3. Толерантность к риску
  2. 16.3.3. Склонность сторон к риску
  3. 54. Внешнеторговые отношения как важнейшие отношения валютного регулирования и их принципы
  4. 5.4. Реформирование отношений собственностив сфере аграрных отношений
  5. Отношения по поводу процента специфичны по сравнению с отношениями по поводу кредита.
  6. 10.1. Валютные отношения и причины, обусловившие их развитие. Участники валютных отношений
  7. 1. МЕЖДУНАРОДНЫЕ ОТНОШЕНИЯ В XVII – XVIII вв. ВЕСТФАЛЬСКАЯ СИСТЕМА МЕЖДУНАРОДНЫХ ОТНОШЕНИЙ
  8. 3. МЕЖДУНАРОДНЫЕ ОТНОШЕНИЯ В 1815-1871 гг. ВЕНСКАЯ СИСТЕМА МЕЖДУНАРОДНЫХ ОТНОШЕНИЙ
  9. 1.6. СОЦИАЛЬНО-ТРУДОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ, РЫНОК ТРУДА И ЗАНЯТОСТЬ ПЕРСОНАЛА1.6.1. Социально-трудовые отношения в рыночной экономике
  10. 4.1. Международные налоговые отношения и проблема двойного налогообложения 4.1.1. Общая характеристика международных налоговых отношений