<<
>>

2.2. Организация поиска инвестиционных возможностей

Поиск и выбор идей, в которые стоит вложить деньги, — задачи столь важные, что мы будем рассматривать их дважды: в этой и сле­дующей главах. Вначале мы попытаемся очертить рамки, в которых стоит вести такой поиск, а затем подробно разберем возможные при этом подходы и их связь со стратегией фирмы.

Что может служить отправной точкой при формулировке инвести­ционной концепции? Ответ на этот вопрос зависит от того, кто заин­тересован в такой концепции. Если речь идет об уже существующем предприятии, то круг его инвестиционных концепций в значительной степени предопределен отраслевым профилем, накопленным опытом завоевания рынка, квалификацией персонала и т.д.

Куда более свободны в поиске инвестиционных концепций орга­ны регионального и отраслевого управления. Для них отправной точ­кой могут служить неудовлетворенные потребности региона или от­расли, а также приоритеты государственной структурной политики, если таковая существует.

В международной практике принята следующая классификация исходных посылок, на основе которых может вестись поиск инвести­ционных концепций фирмами и организациями самого разного про­филя:

а) наличие полезных ископаемых или иных природных ресурсов, пригодных для переработки и производственного использования. Круг таких ресурсов может быть очень широк: от нефти и газа до леса- топляка и змей, яд которых пригоден для фармацевтических целей;

б) возможности и традиции существующего сельскохозяйственно­го производства, определяющие потенциал его развития и круг проек­тов, которые могут быть реализованы на предприятиях агропромыш­ленного комплекса;

в) оценки возможных в будущем сдвигов в величинах и структуре спроса под влиянием демографических или социально-экономичес­ких факторов либо в результате появления на рынке новых типов то­варов (например, для предприятия по производству грампластинок важнейшим толчком для создания инвестиционных концепций долж­но служить развитие производства звуковоспроизводящей аппарату­ры, так как появление проигрывателей компакт-дисков меняет саму потребность меломанов в носителях звуковой информации и устрой­ствах для ее получения);

г) структура и объемы импорта, которые могут стать толчком для проектов, направленных на создание импортозамещающих произ­водств (особенно если это поощряется правительством в рамках внешнеторговой политики);

д) опыт и тенденции развития структуры производства в других странах, особенно обладающих сходными уровнями социально-эко­номического развития и аналогичными ресурсами;

е) потребности, которые уже возникли или могут возникнуть в от- раслях-потребителях в рамках отечественной или мировой экономики (например, принятие в ряде стран мира более гуманного законода­тельства о правилах охоты на пушного зверя потребовало создания электронных капканов, способных умертвлять животное через не­сколько десятков секунд после его поимки. Очевидно, что для стран — производителей электроники это может служить импульсом к разра­ботке проектов создания производства таких капканов);

ж) информация о планах увеличения производства в отраслях-по­требителях или растущем спросе на уже производимую продукцию на мировом рынке;

з) известные или вновь обнаруженные возможности диверсифика­ции производства на единой сырьевой базе (например, углубление переработки древесины путем создания отделочных материалов из от­ходов производства и некачественного леса);

и) рациональность увеличения масштабов производства ради до­стижения экономии издержек при массовом выпуске изделий;

к) общеэкономические условия (например, создание правительст­вом особо благоприятного инвестиционного климата, улучшение воз­можностей для экспорта в результате изменений обменных курсов на­циональной валюты и т.д.).

Естественно, что на основе таких исходных посылок можно сфор­мулировать лишь очень укрупненную идею инвестиционного проекта, а по сути дела — лишь ту сферу, то направление, в котором такой проект следует разрабатывать. Это тем более очевидно, потому что на данном этапе для анализа часто могут быть использованы лишь очень приблизительные, укрупненные данные, полученные на основе госу­дарственной статистики или иной общедоступной информации. И до тех пор, пока та или иная концепция инвестиционного проекта не получит хотя бы принципиального одобрения лиц, ответственных за принятие решений об инвестициях, нецелесообразно тратить допол­нительные средства на сбор или подготовку более детальной и досто­верной информации.

<< | >>
Источник: Липсиц И.В., Коссов В.В.. Экономический анализ реальных инвестиций. 2006

Еще по теме 2.2. Организация поиска инвестиционных возможностей:

  1. МЕТОДИКА ПОИСКА ВОЗМОЖНЫХ МЕСТ РАБОТЫ
  2. Поиск БЛАГОПРИЯТНОЙ ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ НАЧАЛА БИЗНЕСА
  3. ОЦЕНКА ИНВЕСТИЦИОННЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ
  4. 9.3. ОЦЕНКА АКЦИЙ: ПРИБЫЛЬ И ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ
  5. Классификация ценных бумаг по их инвестиционным возможностям
  6. Инвестиционные возможности с использованием опционов
  7. Инвестиционные возможности с использованием фьючерсов
  8. 15.3. Инвестиционные возможности различных видов ценных бумаг
  9. Глава 9. Зарубежный опыт инвестиционной деятельности банков и возможности его использования в российских условиях
  10. Возможные варианты организации управленческого учета: автономная и интегрированная системы
  11. Оценка возможности организации кредитных отношений между коммерческим банком и Нимировским спиртзаводом.
  12. Порядок построения и возможности применения информации сегментарной отчетности в организации. 7.3.1. Анализ эффективности функционирования существующей организационной структуры предприятия
  13. Инвестиционная политика организации
  14. Организация деятельности инвестиционных фондов
  15. Инвестиционная политика организации