7.7. Общие требования к структуре организационного плана
Следует правильно воспринимать понятие «организационный план». Этот план рассматривается как составляющая бизнес-плана, определяющая главные направления работы, расстановку ответственных лиц, их основные функции, права и обязанности, материальные, финансовые и людские ресурсы, которые поступают в их распоряжение, а также перечень внешних событий, без которых реализация проекта невозможна.
Приведенное определение организационного плана носит не универсальный, а концептуальный характер, поскольку в каждом отдельном случае организационный план, как и весь бизнес-план, является индивидуальным инструментом, разрабатываемым применительно к конкретной ситуации.
Организационный план выполняет две основные функции:
• формирование главных направлений и этапов работ;
• формирование для высшего административного персонала и инвесторов схемы реализации проекта.
При этом организационный план включает данные предыдущих разделов бизнес-плана как базу, на которой он формируется. Базовый состав информации, которая может быть использована при разработке организационного плана, представлен ниже:
Организационный план
Участники проекта
1.____________
2.____________
3.____________
N_______________
Организационно-правовой статус участников проекта и их учредители (доля учредителей в уставном капитале участников)
Организационно-правовой статус проекта и доли его участников (особенности вложений)
Форма привлечения дополнительных средств: кредит (срок, размер, условия возмещения) выпуск ценных бумаг (размеры, условия выпуска) спонсорские взносы (объемы) бюджетное финансирование (условия, объемы) Данные об администрации проекта: образование возраст
практический стаж работы по профилю проекта семейное положение (сведения о детях) Данные о состоянии рынка: потребность в продукции конкуренты Законодательство Цели проекта:
генеральные цели цели предпроектного этапа цели финансового плана цели организационного плана цели плана маркетинга
Одним из важных назначений организационного плана является его представление инвестору или партнеру для оценки сути проекта.
Как правило, в бизнес-планах, которые составляются предприятиями, присутствует информация, входящая в состав рассматриваемого организационного плана. Однако отсутствие ее четкой сгруппированное™ и системности не позволяет ее эффективно использовать.
В состав организационного плана входят и вопросы организационно-правовой формы организации — реципиента инвестиций.
Иными словами, необходимо указать ту форму, в которой намечается вести дела, и обосновать причины ее выбора.
Еще по теме 7.7. Общие требования к структуре организационного плана:
- Ситуация "Построение организационных структур системы управления персоналом для предприятий различных организационно-правовых форм"
- Общие требования к составлению бухгалтерской отчетности
- ОБЩИЕ ТРЕБОВАНИЯ К БУХГАЛТЕРСКОЙ ОТЧЕТНОСТИ
- Общие требования к организации торговли
- Общие требования к опционным свидетельствам и их эмитентам
- Общие требования к рабочему документированию результатов проверки
- Общие требования по заполнению справки
- 23.1. Состав и общие требования к бухгалтерской отчетности
- 46. Общие требования воинской деятельности к уровню подготовки призывников.
- Общие требования к порядку заполнения налоговой декларации
- 17. ПЕРВИЧНЫЕ ДОКУМЕНТЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНА. НАЗНАЧЕНИЕ, СТРУКТУРА И МЕТОДИКА РАСЧЕТОВ ОСНОВНЫХ ДОКУМЕНТОВ ФИНАНСОВОГО ПЛАНА
- СОСТАВ БУХГАЛТЕРСКОЙ ОТЧЕТНОСТИ И ОБЩИЕ ТРЕБОВАНИЯ К НЕЙ
- СОСТАВ БУХГАЛТЕРСКОЙ ОТЧЕТНОСТИ И ОБЩИЕ ТРЕБОВАНИЯ К НЕЙ
- Разработка плана управления организационными изменениями
- 8. СТРУКТУРА, ФУНКЦИИ И СОДЕРЖАНИЕ РАЗДЕЛОВ БИЗНЕС‑ПЛАНА. РАЗДЕЛ БИЗНЕС‑ПЛАНА «КОНЦЕПЦИЯ, ОБЗОР, РЕЗЮМЕ»
- Требования к организационно-правовой форме
- 17.1. Понятие, состав бухгалтерской отчетности и общие требования к ней