7.1. Обоснование плана производства

А, вообще, почему надо обо всем этом писать, разве это не внут­реннее дело фирмы — как организовано ее производство? Ведь инвес­торов должно интересовать лишь то, сможет ли фирма эти деньги вер­нуть и выплатить по ним проценты и дивиденды. Увы, такая логика нынче не убеждает уже никого. Во всем мире финансисты до выделе­ния денег вникают во все детали производственного цикла заемщи­ков, конечно, не для того, чтобы предлагать им свои решения, а чтобы оценить реальность шансов на возврат ссуд, квалификацию руковод­ства фирмы и обоснованность ее планов. Для удовлетворения подоб­ной любознательности надо ответить на множество вопросов.

Основные вопросы, на которые нужно ответить в этом разделе бизнес-плана, следующие.

• Где будут изготовляться товары — на действующем или вновь создаваемом предприятии?

• Какие для этого потребуются производственные мощности и как они будут возрастать год от года?

• Где и у кого, на каких условиях будут закупаться сырье, мате­риалы и комплектующие изделия?

• Какова репутация этих поставщиков и есть ли уже опыт работы с ними?

• Предполагается ли производственная кооперация и с кем?

• Возможно ли какое-нибудь лимитирование объемов производ­ства или поставок ресурсов?

• Какое оборудование потребуется и где намечается его приоб­рести?

• Возможны ли при этом проблемы и какого рода?

Данные раздела бизнес-плана «План производства» желательно обосновать на перспективу в два-три года, а для крупных предпри­ятий — на четыре-пять лет вперед.