<<
>>

7.1. Обоснование плана производства

Рассмотрим еще один раздел бизнес-плана, «План производства». Главная задача здесь — доказать потенциальным партнерам реальную возможность производить нужное количество товаров в нужные сроки и требуемого качества.
Иными словами, требуется показать, что руко­водство фирмы полностью представляет, как поставить дело, и все подготовлено к началу коммерческих операций. Для отечественных предпринимателей это сегодня, к сожалению, самый трудный раздел, поскольку нестабильность хозяйственных связей, ненадежность по­ставщиков и невозможность получить качественные комплектующие и материалы для собственного производства способны отбить охоту заниматься бизнесом даже у самых стойких.

А, вообще, почему надо обо всем этом писать, разве это не внут­реннее дело фирмы — как организовано ее производство? Ведь инвес­торов должно интересовать лишь то, сможет ли фирма эти деньги вер­нуть и выплатить по ним проценты и дивиденды. Увы, такая логика нынче не убеждает уже никого. Во всем мире финансисты до выделе­ния денег вникают во все детали производственного цикла заемщи­ков, конечно, не для того, чтобы предлагать им свои решения, а чтобы оценить реальность шансов на возврат ссуд, квалификацию руковод­ства фирмы и обоснованность ее планов. Для удовлетворения подоб­ной любознательности надо ответить на множество вопросов.

В сам бизнес-план необходимо включить ответы лишь на основные вопро­сы, а детали можно перенести в приложения, объем которых не огра­ничен, а затем — в детальное обоснование проекта.

Основные вопросы, на которые нужно ответить в этом разделе бизнес-плана, следующие.

• Где будут изготовляться товары — на действующем или вновь создаваемом предприятии?

• Какие для этого потребуются производственные мощности и как они будут возрастать год от года?

• Где и у кого, на каких условиях будут закупаться сырье, мате­риалы и комплектующие изделия?

• Какова репутация этих поставщиков и есть ли уже опыт работы с ними?

• Предполагается ли производственная кооперация и с кем?

• Возможно ли какое-нибудь лимитирование объемов производ­ства или поставок ресурсов?

• Какое оборудование потребуется и где намечается его приоб­рести?

• Возможны ли при этом проблемы и какого рода?

Данные раздела бизнес-плана «План производства» желательно обосновать на перспективу в два-три года, а для крупных предпри­ятий — на четыре-пять лет вперед.

<< | >>
Источник: Липсиц И.В., Коссов В.В.. Экономический анализ реальных инвестиций. 2006

Еще по теме 7.1. Обоснование плана производства:

  1. I. Обоснование плана производства
  2. Приложение 2Бизнес-план организации и развития производства редукторов на ОАО "Ростсельмаш" (пример использования бизнес-плана в качестве экономического обоснования технического решения в дипломных проектах студентов инженерных специальностей) 1
  3. 17. ЮРИДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОБОСНОВАНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА
  4. Глава 19. ОБОСНОВАНИЕ ПЛАНА МАРКЕТИНГА
  5. Глава I. Разработка и обоснование плана учебной дисциплины
  6. Обоснование оптимального варианта специализации производства
  7. Проверка обоснованности используемых методов учета затрат на производство
  8. Составление плана производства.
  9. 44. Составление плана производства
  10. Пример составления плана производства
  11. 2.4.2. Организация раздельного учета НДС, предъявленного поставщиками, при оказании работ, услуг, непосредственно связанных с производством и реализацией товаров, вывезенных в режиме экспорта Документальное обоснование применения ставки
  12. 11. РАЗДЕЛЫ БИЗНЕС‑ПЛАНА «ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА», «ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН»
  13. 17. ПЕРВИЧНЫЕ ДОКУМЕНТЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНА. НАЗНАЧЕНИЕ, СТРУКТУРА И МЕТОДИКА РАСЧЕТОВ ОСНОВНЫХ ДОКУМЕНТОВ ФИНАНСОВОГО ПЛАНА
  14. Понятие незавершенного производства, методы оценки и группировки данных незавершенного производства. Инвентаризация незавершенного производства
  15. 8. СТРУКТУРА, ФУНКЦИИ И СОДЕРЖАНИЕ РАЗДЕЛОВ БИЗНЕС‑ПЛАНА. РАЗДЕЛ БИЗНЕС‑ПЛАНА «КОНЦЕПЦИЯ, ОБЗОР, РЕЗЮМЕ»
  16. Обоснование убытков
  17. 22.6. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции, работ и услуг вспомогательных производств
  18. 7.4. Обоснование производственной мощности
  19. 8.4. Технико-экономическое обоснование предложений