<<
>>

2.7 Методы планирования и мониторинга

Проект состоит из ряда мероприятий, которые должны быть выполнены последовательно или параллельно к определенной дате и в рамках установленного бюджета. Для достижения этого необходимо осуществлять руководство следующими четырьмя элементами:
Временем, отведенным на проект (в человеко-часах)
Фактором времени (ходом проекта)
Расходами на проект
Планом управления организационными изменениями
Эти четыре элемента включаются в план проекта, и план сравнивается с результатами по ходу осуществления проекта. Четыре плана, соответствующие этим элементам: Подробный календарный план; план работ; финансовый план; план управления организационными изменениями.
<< | >>
Источник: Джеймс Харрингтон К.С. Эсселинг Харм Ван Нимвеген . ОПТИМИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ. ДОКУМЕНТИРОВАНИЕ, АНАЛИЗ, УПРАВЛЕНИЕ, ОПТИМИЗАЦИЯ. 2002

Еще по теме 2.7 Методы планирования и мониторинга:

  1. ГЛАВА X МЕТОДЫ ПОДГОТОВКИ И МОНИТОРИНГА БИЗНЕС-ПЛАНА
  2. 3. Планирование карьеры3.1. Методы планирования карьеры
  3. Вопрос 2 Методы финансового планирования. Нормативный метод
  4. 3. Методы планирования
  5. 3. Методы планирования
  6. 4.2. МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРИБЫЛИ
  7. Методы планирования персонала
  8. 2.7. Методы налогового планирования
  9. Методы социального планирования
  10. 44. Методы, используемые в сметном планировании
  11. 44. Методы, используемые в сметном планировании
  12. 5.1.2. Методы расчета финансовых показателей и планирования финансов
  13. 22.3. Методы агрегатного планирования
  14. 23. Методы планирования прибыли
  15. 7.8. Совершенствование программно-целевых методов бюджетного планирования
  16. 6.3. Методы государственного налогового планирования и прогнозирования
  17. Совершенствование программно-целевых методов бюджетного планирования
  18. Формы и методы социального планирования
  19. 24. Аналитический метод планирования прибыли