<<
>>

7.6. Кадровое обеспечение проекта

Важным является в бизнес-плане и проблема подбора персонала для будущего объекта. Практически речь идет о том, с кем намечается организовывать реализацию инвестиционного проекта и как планиру­ется наладить работу будущего персонала.
При этом отправной точкой должны быть квалификационные требования, т.е. необходимо ука­зать, какие именно специалисты (какого профиля, с каким образова­нием, опытом) и с какой заработной платой понадобятся для успеш­ного ведения дел. Соответственно необходимо указать, как вы собира­етесь заполучить этих специалистов: на постоянную работу или в качестве совместителей (внешних экспертов).

В том случае, если часть персонала фирмой уже нанята, в разделе бизнес-плана, посвященном организационным аспектам дела, следует дать краткие биографические справки о своих сотрудниках, делая упор на имеющуюся квалификацию, прежний опыт работы и его по­лезность для вашего предприятия. Учтите, ваши потенциальные парт­неры хотят знать о вас все. Они ведь доверяют вам свои деньги.

В этом же разделе нужно привести и организационную схему ва­шего предприятия, из которой должно быть четко видно: кто и чем будет заниматься, как все службы будут друг с другом взаимодейство­вать и как их деятельность намечается координировать и контролиро­вать. Поскольку из-за организационной неразберихи нередко терпят крах даже самые многообещающие проекты, такого рода информация также интересует инвесторов и банкиров. Подробный ответ на воз­можные вопросы можно вынести в приложения к бизнес-плану, включив туда примерные перечни служебных обязанностей будущих работников. Целесообразно в этом разделе осветить и вопросы оплаты и стимулирования труда руководящего персонала, например, будете ли вы применять систему участия в прибылях или намечаете исполь­зовать иные формы материального стимулирования.

В отечественной практике распространены случаи, когда инвести­ционные средства выделяются под структуру (организатора работ) и собственно инвестиционный проект рассматривается как основание для составления документов по проведению взаиморасчетов (получе­нию прав собственности) и обязательных платежей.

<< | >>
Источник: Липсиц И.В., Коссов В.В.. Экономический анализ реальных инвестиций. 2006

Еще по теме 7.6. Кадровое обеспечение проекта:

  1. 3.4. КАДРОВОЕ И ДОКУМЕНТАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
  2. Организационное обеспечение работы с резервом кадров
  3. Управление персоналом в системе кадрового обеспечения государственной службы
  4. Кадровое обеспечение управления финансами
  5. Задачи "Кадровое обеспечение системы управления персоналом"
  6. 22. СТРАТЕГИЯ ФИНАНСИРОВАНИЯ ПРОЕКТА. ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ, МЕТОДИКА РАСЧЕТОВ ПЛАНОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ ДЕНЕЖНЫХ ПОТОКОВ
  7. 4.3. Кадровые службы и основные этапы кадровой политики на предприятии
  8. 5.1.5. Кадровый контроллинг и кадровое планирование
  9. Сохранение кадров и текучесть кадров
  10. 9.3. Кадровые мероприятия и кадровая стратегия
  11. 4.1. Понятие и содержание управленияинновационными проектами 4.1.1. Сущность инновационных проектов
  12. 12. РАЗДЕЛЫ БИЗНЕС‑ПЛАНА «ОКРУЖЕНИЕ И НОРМАТИВНАЯ ИНФОРМАЦИЯ», «РИСКИ ПРОЕКТА И СТРАХОВАНИЕ», «КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА»
  13. 4.3. Планирование инновационного проекта 4.3.1. Содержание и виды ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОЕКТОВ
  14. 3.5. ИНФОРМАЦИОННОЕ И ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ3.5.1. Информационное обеспечение системы управления персоналом организации