<<
>>

8.4. Функции процесса управления

Планирование. Управление предполагает взаимодействие четырех тесно взаимосвязанных между собой функций: планирования, организации, мотивации и контроля.
Функция планирования предусматривает подготовку, рассмот-рение л реализацию вопроса о том, какой должна быть организация, какова цель ее развития, какие средства должны использоват ь члены организации для достижения поставленной цели.
Сказанные функции в процессе своей реализации должны дать возможность ответить на три основных вопроса:
Где мы находимся в настоящее время? Ответ на этот вопрос необходим, чтобы взвесить ситуацию, оценить возможности и оп-ределить конкретную цель действия. Средством решения должно явиться решение проблем финансов, маркетинга, производства научных исследований и разработок, опенки состояния трудовых ресурсов.
Куда мы хотим двигаться? Оценивая возможности и угрозы окружающей организацию среды, такие как конкуренция, клиенты, законы, политические факторы, экономические условия, технология, снабжение, социальные и культурные изменения, руко-водство определяет, каким должны быть цели организации и что может помешать организации достичь этих целей.
3. Как мы собираемся сделать это? Руководители должны решить как в общих чертах, так и конкретно, что должны делать чле-ны организации, чтобы достичь выполнения целей организации.
Планирование выступает единственным средством, позволяющим сконцентрировать усилия и направить их на осуществление поставленной цели. Без планирования невозможно правильно избрать направления действий членов организации. В свою очередь, выявление направления действия позволяет сделать оценку пред-полагаемого результата.
Важным назначением процесса планирования является пе-реориентация ресурсов и производственного потенциал а органи-зации в случае изменения цели. Организация может менять цель Е случае, если достижение первоначальной цели практически завершено. Цель может меняться, если к этому вынуждают объективные обстоятельства. Однако самым распространенным вариантом является корректировка целей. Это говорит о непрерывности пла-нирования. Ориентиром к совершенствованию планирования должна служить постоянная неопределенность будущего.
<< | >>
Источник: Базылев Н.И., Базылева М.Н.. Основы бизнеса Учеб. пособие. - Мн.: Мисанта,2003. - 253 с.. 2003
Помощь с написанием учебных работ

Еще по теме 8.4. Функции процесса управления:

  1. Процессы, связующие функции управления.
  2. 4. ПРОЦЕСС И ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ
  3. Тема 3 ФУНКЦИИ И ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ 3.1.
  4. Современная система управления финансами. Управление финансами: понятие, объекты и субъекты управления, функции
  5. 3.1. Функции организации и функции управления
  6. 3.1. Содержание процесса управления
  7. 16.4. Управление кредитным процессом
  8. 8.2. Содержание процесса управления
  9. Стадии, предшествующие процессу отбора, _и их функции
  10. 3.3. Сущность и функции бюджета, его роль в социально-экономических процессах
  11. Управление маркетинговым процессом
  12. 1.7.3. Процесс управления риском
  13. 3.1.2. Требования к системе управления бизнес-процессами
  14. 2. Процесс управления финансами
  15. Управление процессами/задачами
  16. 4.1. Организация управления налоговым процессом
  17. 5 ПОНЯТИЕ И КЛАССИФИКАЦИЯ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ
  18. Процесс “управления впечатлениями”