<<
>>

10 фундаментальных приемов (инструментов)

В дополнение к такому обучению основам работы в команде и решения проблем, члены команды по улучшению процесса также должны пройти специальное обучение, которое подготовит их к участию в соответствующих мероприятиях. Эта подготовка должна включать следующее (но не ограничиваться этим):

Концепции улучшения бизнес-процессов

Построение блок-схем

Приемы интервьюирования

Методы оценки улучшения бизнес-процессов (затраты, длительность цикла, производительность, эффективность)

Имитационное моделирование

Методы устранения видов деятельности, не добавляющих ценности

Приемы упрощения процессов и документации

Упражнение организационными изменениями

Методы прогонки процесса

Анализ затрат и длительности цикла

<< | >>
Источник: Джеймс Харрингтон К.С. Эсселинг Харм Ван Нимвеген . ОПТИМИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ. ДОКУМЕНТИРОВАНИЕ, АНАЛИЗ, УПРАВЛЕНИЕ, ОПТИМИЗАЦИЯ. 2002

Еще по теме 10 фундаментальных приемов (инструментов):

  1. Фундаментальный риск.
  2. 18.1.ФУНДАМЕНТАЛЬНЫЙ АНАЛИЗ
  3. 71. ФУНДАМЕНТАЛЬНЫЙ АНАЛИЗ
  4. 71. ФУНДАМЕНТАЛЬНЫЙ АНАЛИЗ
  5. 71. ФУНДАМЕНТАЛЬНЫЙ АНАЛИЗ
  6. Понятие фундаментального анализа
  7. Фундаментальный анализ фондового рынка
  8. Фундаментальный анализ
  9. Фундаментальный анализ конъюнктуры рынка
  10. 86. «ФУНДАМЕНТАЛЬНЫЕ» ЭМОЦИИ
  11. § 1. Фундаментальный и технический анализ конъюнктуры рынка
  12. Фундаментальные характеристики культуры.
  13. Фундаментальные свойства облигаций
  14. Информационный аспект фундаментального анализа
  15. Фундаментальная стоимость