<<
>>

5.4.3 Цели и средства информационного управления

Основные меры информационного управления (также называемого внутренним контролем) (§) направлены на надежность сбора, документирования и обработки данных. Целью этих мер является обеспечение требуемой степени надежности информационного управления.
Кроме того,
Управление формированием ожиданий: 1. Управление ожиданиями
Управление реальными событиями в бизнесе: 2 .Управление управлением
Управление полномочиями
Управление результатами производства
Управление достижениями
Управление производительностью
Управление качеством
Управление реальными ситуациями в бизнесе:
Управление хранением
защита
отчеты по счетам
управление контрактами на поставку материалов, включая деловые вопросы
продажи в убыток и приобретения
инвентаризация
Управление обработкой данных:
Информационное управление
- включая управление использованием контрактов на поставку материалов •управление техническими функциональными подразделениями •управление полномочиями •вспомогательные меры •определение количественных значений
-проверка ожидаемых (ex ante) данных -дублирование документации и дальнейшая обработка -наблкэдение и руководство
Управление стандартами, используемыми в средствах контроля: 10. Управление стандартами
Управление проектированием и следования внутренней системе управления:
.Составляют ли правила эффективное и производительное целое?
.В достаточной ли мере выполняются правила?
Рисунок 5.Е Факторы информационного управления
формулируются требования к информационному управлению, вытекающие из требований клиентов или выпущенных законов и правил.
Точное определение основных мер информационного управления часто происходит позднее, уже в ходе разработки процессов. Однако важно еще на ранней стадии выявить меры информационного управления, так как они оказывают влияние на архитектуру данных (например, создавая избыточную документацию данных из опасения, что ее будет недостаточно) и архитектуру процесса (например, путем объединения контрольных операций).
Меры, которые необходимо выбрать для информационного управления, должны быть отлажены в соответствии друг с другом. Меры информационного управления иногда называются системой (см. также Раздел 4.8). Необходимо учитывать и факторы информационного управления, представленные на Рисунке 5.Е.
<< | >>
Источник: Джеймс Харрингтон К.С. Эсселинг Харм Ван Нимвеген . ОПТИМИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ. ДОКУМЕНТИРОВАНИЕ, АНАЛИЗ, УПРАВЛЕНИЕ, ОПТИМИЗАЦИЯ. 2002
Помощь с написанием учебных работ

Еще по теме 5.4.3 Цели и средства информационного управления:

  1. 3.5. ИНФОРМАЦИОННОЕ И ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ3.5.1. Информационное обеспечение системы управления персоналом организации
  2. 1.2. Цели разработки и классификация экономических информационных систем
  3. 6.7. АВТОМАТИЗИРОВАННЫЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
  4. 3.2 Цели управления
  5. 8.1 . БАЗОВАЯ ИНФОРМАЦИОННАЯ ТЕХНОЛОГИЯ В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ
  6. Цели и функции управления
  7. Экономические интересы, цели и средства
  8. 2.3.3. Информационные системы управления проектами
  9. Глава 1. Управление экономикой и создание экономических информационных систем
  10. 8.4.7. ЭСКИЗНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ ИНФОРМАЦИОННОЙ ТЕХНОЛОГИИ РЕШЕНИЯ ЧАСТНЫХ ЗАДАЧ УПРАВЛЕНИЯ
  11. 6.2. Информационные технологии в управлении предприятием
  12. 4.1. Понятие, цели и задачи системы управления рынком ценных бумаг
  13. ПЕРСПЕКТИВЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ И ТЕХНОЛОГИЙ В УПРАВЛЕНИИ РАЗВИТИЕМ ТЕРРИТОРИЙ
  14. Вопрос 1 Цели и задачи управления финансами
  15. 3.5.Цели и задачи управления инвестиционными проектами
  16. Подсистема информационного обеспечения системы управления персоналом
  17. 3.2. ЦЕЛИ И ФУНКЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
  18. 4.1. Сущность, цели и функции системы управления персоналом организации
  19. НОРМАТИВНО-ПРАВОВАЯ БАЗА И ИНФОРМАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ