<<
>>

3.10.1 Какие факторы и какой уровень детализации должен быть представлен для достижения цели

Число выбранных целей может оказаться так велико, что полный и систематический анализ не принесет никакой пользы. Следуя выводам, сделанным в Разделе 3.3, цели, направленные на анализ административных процессов, оказываются наиболее подходящими для дальнейшего изучения.
Формулировки цели «понимание», «передача знаний» слишком широки для определения того, описание каких конкретных факторов требуется. В действительности, каждый фактор (комбинация факторов) может быть нацелен на понимание и передачу знаний. Однако если определены желаемые факторы понимания и передачи знаний, то можно с помощью Рисунка З.В определить подходящую методику документирования.

Анализ административных бизнес-процессов направлен на изучение:

результативности управления информационными потоками

результативности и эффективности файлов данных

ограничения по времени и длительность цикла

отношения задач и функций к административным бизнес-процессам

результативности и эффективности маршрутизации административных бизнес-процессов

точности, основательности и надежности операций по обработке данных

эффективности административных бизнес-процессов

возможностей стандартизации

дублирования и избыточных процедур

результативности и эффективности применяемых инструментов (см. Раздел 4.1.3 об отношениях и установлении приоритетов целей анализа) Ул раепение и цель проекта Выбор Уместность технологических инструментов 1 і Комбинаций методик докумеитировэн ия

Характеристики

методик Простота

до кум ентировании

Удобство для пользователя

Удобство эксплуатации

Существование

Другой документации

СуБьвктианые факторы

Рисунок З.В Выбор методик документирования

На Рисунке З.С перечислены факторы, которые должны быть представлены для конкретной цели анализа. Буква б/ обозначает, должен ли фактор описываться детально. Буква g обозначает, что достаточно общего описания фактора. Факторы, перечисленные в Рисунке З.С, обсуждаются в Разделе 3.4.

<< | >>
Источник: Джеймс Харрингтон К.С. Эсселинг Харм Ван Нимвеген . ОПТИМИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ. ДОКУМЕНТИРОВАНИЕ, АНАЛИЗ, УПРАВЛЕНИЕ, ОПТИМИЗАЦИЯ. 2002

Еще по теме 3.10.1 Какие факторы и какой уровень детализации должен быть представлен для достижения цели:

  1. 3.10.2 Какие аспекты и какой уровень детализации могут быть представлены выбранной методикой документирования?
  2. 3.6.2 Факторы и уровень детализации: в теории и в практике
  3. 3.5 Уровень детализации документации
  4. КАРФАГЕН ДОЛЖЕН БЫТЬ РАЗРУШЕН
  5. 19.6. Каким должен быть Интернет-трейдинг
  6. 48. Уровень жизни: сущность и факторы
  7. 3.10.4 Какие методики документирования могут быть скомбинированы (набор методик документирования)?
  8. КАКИЕ ФАКТОРЫ СЛЕДУЕТ УЧИТЫВАТЬ ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ МАРКЕТИНГА
  9. 44. ФАКТОРЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ УРОВЕНЬ РЫНОЧНЫХ ПРОЦЕНТНЫХ СТАВОК
  10. Цели и факторы
  11. 2.6.7. Основные факторы, влияющие на уровень ставок доходности
  12. 44. ФАКТОРЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ УРОВЕНЬ РЫНОЧНЫХ ПРОЦЕНТНЫХ СТАВОК
  13. Факторы, влияющие на уровень и динамику производительности труда
  14. Петров А.В.. Зарплатные налоги. Все, что должен знать бухгалтер для правильной работы. М.: Бератор-Паблишинг, — 425 с., 2007
  15. § 1. Всякое общество имеет свою цель и избирает средства для достижения оной
  16. 3.10.3 Какие методики документирования подходят для каких целей?
  17. НЕВЕРНОЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ О ТОМ, СКОЛЬКО ВРЕМЕНИ НЕОБХОДИМО ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ УСПЕХА
  18. НЕРЕАЛИСТИЧНОЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ О ТОМ, КАКОЕ КОЛИЧЕСТВО ДЕЛОВЫХ ПАРТНЕРОВ НЕОБХОДИМО ИМЕТЬ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ УСПЕХА
  19. Уровень сервиса для покупателей.
  20. Глава 2 РЕГИОНАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ: ЦЕЛИ, КРИТЕРИИ И ФАКТОРЫ