<<
>>

18.3. Организация процедуры анализа бизнес-плана (инвестиционного проекта)

Анализ бизнес-плана (инвестиционного проекта) следует начать с выявления слабостей стратегического характера, из-за которых в ко­нечном счете может погибнуть дело. Первый из вопросов, на который инвестору важно получить ответ из документации возможного реци­пиента инвестиций, состоит в выяснении того, сколь глубоко изучено им положение дел у конкурентов, т.е.
насколько точно оценена опас­ность появления на рынке продукта, превосходящего намечаемый к производству.

В связи с этим важно прямо спросить заявителя о той информа­ции, на которой основано его суждение о конкурентах. Беда в том, что в России нет справочника производителей, взяв который можно было бы быть уверенным в том, что за его пределами никто не остался. По этой причине информацию о конкурентах необходимо обязательно перепроверять, начиная уже с установления самого факта их сущест­вования. Значительную помощь в этом деле могут оказать тематичес­кие выставки и ярмарки, если они проводятся в момент анализа ин­вестиционной документации. Во всяком случае при анализе такой до­кументации полезен прямой вопрос: а что заявителю известно о нововведениях в той области, которой посвящен проект?

С этим вопросом связано и суждение об устойчивости ожидаемых прибылей. Для этого важно, чтобы заявитель привел убедительные до­казательства того, что используемая им технология производства яв­ляется вполне современной и, кроме того, существует ясное понима­ние тех направлений, по которым она может развиваться в будущем. Для суждения о качестве сделанных предложений лучше воспользо­ваться услугами экспертов, а не полагаться на свою интуицию.

Постоянная готовность к реакции на изменения запросов рынка должна быть продемонстрирована уже в инвестиционной документа­ции. Хорошим тоном можно считать доказательство того, что наме­чаемый к производству продукт имеет гарантированный сбыт. Дело не только в том, что к такой документации должны быть приложены, как минимум, протоколы намерений — без них она в нынешних россий­ских условиях ничего не стоит. Дело в другом — в системе расчетов, показывающих возможные направления сбыта продукции, т.е. обо-

снование утверждения о том, что если нарушится основная линия сбыта, то может заработать резервная. Соответственно должно быть сказано, что дополнительно должно быть сделано для того, чтобы на­меченное стало реальностью.

<< | >>
Источник: Липсиц И.В., Коссов В.В.. Экономический анализ реальных инвестиций. 2006

Еще по теме 18.3. Организация процедуры анализа бизнес-плана (инвестиционного проекта):

  1. Глава 4. Методы выбора и анализа товаров и рынков при селекции инвестиционных проектов и разработке бизнес-плана
  2. 4.2. Структура бизнес-плана инвестиционного проекта
  3. 8.3 РОЛЬ БИЗНЕС-ПЛАНА В ОЦЕНКЕ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
  4. ПРИМЕР БИЗНЕС-ПЛАНА ПРОЕКТА ОРГАНИЗАЦИИ СОВМЕСТНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
  5. 16. КОМПЬЮТЕРНЫЕ ПРОГРАММНЫЕ ПРОДУКТЫ, ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ ПРИ ПОДГОТОВКЕ И АНАЛИЗЕ БИЗНЕС-ПЛАНОВ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
  6. 12. РАЗДЕЛЫ БИЗНЕС‑ПЛАНА «ОКРУЖЕНИЕ И НОРМАТИВНАЯ ИНФОРМАЦИЯ», «РИСКИ ПРОЕКТА И СТРАХОВАНИЕ», «КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА»
  7. 3. Процедура отбора инвестиционных проектов.
  8. Неформальные процедуры отбора и оценки инвестиционных проектов
  9. 3.3. Неформальные процедуры отбора и оценки инвестиционных проектов
  10. Приложение 2Бизнес-план организации и развития производства редукторов на ОАО "Ростсельмаш" (пример использования бизнес-плана в качестве экономического обоснования технического решения в дипломных проектах студентов инженерных специальностей) 1
  11. 13. ОСОБЕННОСТИ БИЗНЕС-ПЛАНА ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА
  12. Алгоритм составления бизнес-плана проекта, реализованный в Project Expert
  13. 18.1. Источники информации для анализа бизнес-плана
  14. 34. ОЦЕНКА И АНАЛИЗ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ. ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИЙ. РАСЧЕТ И АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ЗАТРАТ С УЧЕТОМ СТАВКИ ДИСКОНТИРОВАНИЯ
  15. 6. Презентация бизнес-плана. История бизнеса организации
  16. б. Общий анализ бизнес-плана.
  17. 3.2. Фундамент анализа бизнес-плана