18.3. Организация процедуры анализа бизнес-плана (инвестиционного проекта)
В связи с этим важно прямо спросить заявителя о той информации, на которой основано его суждение о конкурентах. Беда в том, что в России нет справочника производителей, взяв который можно было бы быть уверенным в том, что за его пределами никто не остался. По этой причине информацию о конкурентах необходимо обязательно перепроверять, начиная уже с установления самого факта их существования. Значительную помощь в этом деле могут оказать тематические выставки и ярмарки, если они проводятся в момент анализа инвестиционной документации. Во всяком случае при анализе такой документации полезен прямой вопрос: а что заявителю известно о нововведениях в той области, которой посвящен проект?
С этим вопросом связано и суждение об устойчивости ожидаемых прибылей. Для этого важно, чтобы заявитель привел убедительные доказательства того, что используемая им технология производства является вполне современной и, кроме того, существует ясное понимание тех направлений, по которым она может развиваться в будущем. Для суждения о качестве сделанных предложений лучше воспользоваться услугами экспертов, а не полагаться на свою интуицию.
Постоянная готовность к реакции на изменения запросов рынка должна быть продемонстрирована уже в инвестиционной документации. Хорошим тоном можно считать доказательство того, что намечаемый к производству продукт имеет гарантированный сбыт. Дело не только в том, что к такой документации должны быть приложены, как минимум, протоколы намерений — без них она в нынешних российских условиях ничего не стоит. Дело в другом — в системе расчетов, показывающих возможные направления сбыта продукции, т.е. обо-
снование утверждения о том, что если нарушится основная линия сбыта, то может заработать резервная. Соответственно должно быть сказано, что дополнительно должно быть сделано для того, чтобы намеченное стало реальностью.
Еще по теме 18.3. Организация процедуры анализа бизнес-плана (инвестиционного проекта):
- Глава 4. Методы выбора и анализа товаров и рынков при селекции инвестиционных проектов и разработке бизнес-плана
- 4.2. Структура бизнес-плана инвестиционного проекта
- 8.3 РОЛЬ БИЗНЕС-ПЛАНА В ОЦЕНКЕ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
- ПРИМЕР БИЗНЕС-ПЛАНА ПРОЕКТА ОРГАНИЗАЦИИ СОВМЕСТНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
- 16. КОМПЬЮТЕРНЫЕ ПРОГРАММНЫЕ ПРОДУКТЫ, ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ ПРИ ПОДГОТОВКЕ И АНАЛИЗЕ БИЗНЕС-ПЛАНОВ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
- 12. РАЗДЕЛЫ БИЗНЕС‑ПЛАНА «ОКРУЖЕНИЕ И НОРМАТИВНАЯ ИНФОРМАЦИЯ», «РИСКИ ПРОЕКТА И СТРАХОВАНИЕ», «КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА»
- 3. Процедура отбора инвестиционных проектов.
- Неформальные процедуры отбора и оценки инвестиционных проектов
- 3.3. Неформальные процедуры отбора и оценки инвестиционных проектов
- Приложение 2Бизнес-план организации и развития производства редукторов на ОАО "Ростсельмаш" (пример использования бизнес-плана в качестве экономического обоснования технического решения в дипломных проектах студентов инженерных специальностей) 1
- 13. ОСОБЕННОСТИ БИЗНЕС-ПЛАНА ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА
- Алгоритм составления бизнес-плана проекта, реализованный в Project Expert
- 18.1. Источники информации для анализа бизнес-плана
- 34. ОЦЕНКА И АНАЛИЗ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ. ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИЙ. РАСЧЕТ И АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ЗАТРАТ С УЧЕТОМ СТАВКИ ДИСКОНТИРОВАНИЯ
- 6. Презентация бизнес-плана. История бизнеса организации
- б. Общий анализ бизнес-плана.
- 3.2. Фундамент анализа бизнес-плана