<<
>>

17.1. Создание внутрифирменной функциональной организации

В кабинетах многих менеджеров висят плакаты со словами одного из основателей современного научного управления Анри Файоля: «Управлять - значит прогнозировать и планировать, организовывать, руководить командой, координировать и контролировать».

Функциональная среда предпринимательской фирмы включает, наряду с исследованием и формированием спроса, совокупностью функций по производству, продвижению на рынок, реализации товаров и услуг, поддержанием и развитием внешних коммуникаций, организационное и субъектное наполнение указанных функций.

Поэтому формирование и поддержание организационной среды и субъектной среды предпринимательской фирмы правомерно рассматривать как совокупность специальных функций данной фирмы, которую мы называем функциональной организацией.

Названные функции включают в себя планирование, организацию предпринимательской деятельности (в дальнейшем - организацию), стимулирование и контроль за ней (по определению американского теоретика менеджмента М. Мескона, ставшему каноническим, управление - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля). Их объектами являются реализация потенциала фирмы в текущей предпринимательской деятельности и развитие данного потенциала, приводящего к повышению конкурентоспособности предпринимательской фирмы.

Реализуемые в указанной последовательности, данные функции позволяют привести другие функции предпринимательской фирмы в действие, а в случае необходимости - преобразовать текущий уровень конкурентоспособности фирмы в желаемый. Поэтому функциональная организация - это комплекс работ, который подлежит неукоснительному выполнению в процессе деловой деятельности.

Контроль

Стимулирование

Планирование

Организация

Создание и сбыт товаров (услуг)

Рис. 17.1. Создание внутрифирменной функциональной организации

<< | >>
Источник: Ответственный редактор: Рубин Ю.Б. . Основы бизнеса. Учебник для студентов 1 курса экономических специальностей. - 4-е изд., перераб. и доп.. 2002

Еще по теме 17.1. Создание внутрифирменной функциональной организации:

  1. 2.2. От структурно-функциональной к процессной организации — эволюция методологии создания ИС
  2. 4.1. Проблемы создания и функциональное назначение геоэкономического атласа
  3. 6. Основные требования, предъявляемые к организации внутрифирменного финансового контроля
  4. Функциональная организация.
  5. 17. Внутрифирменное обучение как технология развития кадрового потенциала организации
  6. 74. ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ
  7. 33. ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИЙ ПО ФУНКЦИОНАЛЬНОМУ НАЗНАЧЕНИЮ
  8. Деловая игра "Функциональное разделение труда в аппарате управления организацией"
  9. 4.4. Оргструктура и функциональный потенциал организации
  10. Деловая игра "Построение функционально- целевой модели системы управления организации"
  11. ГЛАВА 17. ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ И БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ
  12. Деловая игра "Построение схемы функциональных взаимосвязей подразделений аппарата управления организацией"
  13. Ситуация "Функционально-стоимостной анализ деятельности подразделений аппарата управления организацией"
  14. 22. ВЛИЯНИЕ НА ОРГАНИЗАЦИЮ ГОСУДАРСТВЕННЫХ И МУНИЦИПАЛЬНЫХ ФИНАНСОВ ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ ОСОБЕННОСТЕЙ И УРОВНЕЙ УПРАВЛЕНИЯ
  15. 2.3. Стадии, методы и организация создания ИС и ИТ
  16. 26. Создание кредитной организации, предварительный этап
  17. 27. Этапы создания кредитных организаций
  18. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ЭКВИВАЛЕНТЫ, ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ АЛЬТЕРНАТИВЫ
  19. Глава 3. Функционально-стоимостной анализ и его роль в оперативном управлении затратами организации