<<
>>

1.2.5 Влияние различных подходов к улучшению бизнес- процессов

Рисунок 1.Б показывает, как типичные методы бенчмаркипга, перепроектирования и реинжеиирипга сокращают длительность цикли процесса. Он наглядно иллюстрирует различные уровни улучшения типичного процесса, достигаемые за счет применения метода постоянного улучшения и комбинации с четырьмя подходами к улучшению бизнес процессов за 36-месячный период.

Рисунок 1.0 Сравнение четырех «прорывных» подходов по длительности цикла типичного процесса

<< | >>
Источник: Джеймс Харрингтон К.С. Эсселинг Харм Ван Нимвеген . ОПТИМИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ. ДОКУМЕНТИРОВАНИЕ, АНАЛИЗ, УПРАВЛЕНИЕ, ОПТИМИЗАЦИЯ. 2002

Еще по теме 1.2.5 Влияние различных подходов к улучшению бизнес- процессов:

  1. 1.2 Подходы к улучшению бизнес-процессов
  2. 1.1.2 Улучшение бизнес-процесса
  3. 10 усложненных приемов улучшения бизнес-процессов
  4. 2.2 Команда по управлению проектом по улучшению бизнес-процессов
  5. 1.4 Документирование, анализ и разработка улучшенного административного бизнес-процесса
  6. Улучшение административных бизнес-процессов
  7. 1.6 Роль информационной технологии в улучшении административных бизнес-процессов
  8. Фаза VI - Управлениеадминистративными бизнес-процессами для постоянного улучшения
  9. Коммуникации между линейными руководителями и их влияние на бизнес-процесс продаж
  10. 1.3 Постоянное улучшение (Процесс постоянного улучшения)
  11. 1.2.3 Перепроектирование процесса (Концентрированное улучшение)
  12. Влияние различных форм финансирования инвестиционных проектов на хозяйственную деятельность предприятия
  13. Два различных подхода к строительству брендов уровня люкс