<<
>>

10.1. Научные и технические достижения — важное средство развития бизнеса

В ускорении научно-технического прогресса и его внедрении в сферу бизнеса роль менеджмента огромна. Именно благодаря уве-личению роли менеджмента внедрение нововведений из эпизодического превратилось в систематически управляемый процесс.
Для этого фирмами и корпорациями проводятся следующие ме-роприятия: формируется атмосфера, стимулирующая новые открытия и изобретения; научно технический прогресс нацеливает ся на удовлетворение нужд потребителя, чем заинтересовывается научный поиск работников; совершенствуется структура управле-ния инновациями и нововведениями; осуществляется сознательная недОл рузка производственных мощностей в расчете на появление новых идей или научных открыт ий; сокращаются сроки и совершенствуются организационные принципы проведения науч -ных разработок.

На первый взгляд, кажется парадоксальным то, что зарубежный бизнес очень выигрывает от неупорядоченного научного и техни-ческого поиска работников и управленческого персонала. Но для подобной неупорядоченности создаются ьсе необходимые усло-вия.

Прежде всего, обеспечивается безоговорочная поддержка ин-новационных идей со стороны высшего руководства. На предприятиях формируется благоприятный климат для творческих поисков и реализации нововведений. Дело в том, что в развитии новаторских начинаний зарубежные фирмы видят весьма эффек-тивное средство в борьбе с бюрократизмом, рутинерством, кос-ностью. Экспериментаторство, поддержка энтузиастов, создание малых творческих групп и команд, формирование внутренних вен-чурных звеньев — вот те элементы принципиально новой системы управления научно-техническим прогрессом, которые породили современный капитализм.

Для генерирования научных идей и инновационных процессов формируется инновационная по своему содержанию структура уп-равления. Она должна обеспечивать постоянное появление новых идей, способствовать проникновению новшеств в организационные структуры управления и производство, делать все для того, чтобы новаторство стало элементом ежедневной оперативной работы.

Основным принципом работы становится проектный прин-цип. Суть его состоит в том, что корпорации или фирмы формируют специальные проектные группы, ставят перед ними цель, обеспечивая их необходимыми материальными и финансовыми сред-ствами, не вмешиваясь практически в организационную и изыскательскую деятельность этих групп.

Проектный принцип построения структуры используется, как правило, при разработке нового вида продукции или принципиально новой технологии и связан со значительным риском, воз-можными потерями и неудачами. К нему привлекается широкий спектр возможностей фирмы, но с его помощью определяется стратегия работы фирмы, поэтому риск здесь оправдан, ибо реализация предложенного проектной группой результата обеспечивает получение длительных, стабильных прибылей. Для подтверждения характера риска следует отметить, что около 80 % проектных групп не справляются с поставленными задачами, но оставшиеся 20 % с лихвой компенсируют общие расходы на инновационный поиск.

В работе проектных групп в связи с обострением конкурентной борьбы выявились в современных условиях новые тенденции. Если ранее деятельность проектных групп ограничивалась поисковыми исследованиями, теперь для их работы характерен предпринимательский подход: группа-исследователь не только велет изыскания, но и внедряет их в производство, благодаря че- му формируются новые подразделения или филиалы фирмы. Этим положением было обусловлено то, что многие извест ные фирмы от создания проектных временных групп перешли к фор-мированию постоянно действующих «центров по развитию новых сфер бизнеса». Конечной задачей их деятельности является создание и освоение таких гот овых продуктов, которые обладают конкурентоспособностью и обеспечивают высокий уровень рентабельности производства. Практика капиталистического пред-принимательства показывает, что не менее 25 % совокупного объема продаж компании должны обеспечивать новые продукты и изделия.

Таким образом, для современного крупного предпринима тельства характерно организационное выделение перспективных

разработок в самостоятельные звенья.

В эти звенья входят службы НИОКР, стратегического планирования, социального и экономического прогнозирования, развитая людских ресурсов, организа-ционного проектирования и т.д. При этом перспективные про-гнозные звенья предпринимательского бизнеса, как правило, отделены от подразделений, отвечающих за тек)тую производственно-хозяйственную и управленческую деятельность. Из обследованных 700 ведущих промышленных компаний США почти половина имела смешанные организационные структуры инновационного исследования, при этом примерно 37 % этих организаций составляли новые подразделения с постоянным персоналом и 13 % представляли внутренние венчуры. Это еще раз подчеркивает, что предпринимательский менеджмент современных развитых капи-талистических стран сориентирован на нововведения и инновационную деятельность. Такой подход привел к преобразованию структуры управления фирмами и корпорациями: при развитой системе децентрализации внутрифирменного управления произ-водственной деятельностью служба НИОКР и инновационного поиска оказалась строго централизованной. При этом широко используются способы налаживания связей между исследователями и производственниками, осуществляется обмен персоналом, практикуется временное назначение руководителей и специалистов исследовательских отделов и служб на работу в производст-венные и сбытовые отделения, создаются совместные консультационные пункты и т.д.

В целях мотивации инновационных принципов формируются фонды стимулирования нововведений. Из этих фондов образуются и «венчурные фонды». В ряде случаев корпорации и фирмы делают акцент на использование интеллектуального потенциала слу-жащих фирмы в целях развития нововведений и инноваций. На-пример, в некоторых фирмах загрузка конструкторов и инженеров планируется таким образом, чтобы не менее 15 % их рабочего времени оставалось свободным для участия в инициативных проектах. Для поддержки проектов, которые не включены в фирменный план НИОКР, предусматриваются резервы денежных средств, материалов, мощностей. Поощряется параллельная разработка от-дельных важных тем. Если создается изделие или новая технология, получившие хорошую коммерческую реализацию, его авторам гарантируются повышение по службе, значительные надбавки к заработной плате. Применяется система выдачи разовых премий, размер которых составляет от 5 до 20 % годовой суммы заработной платы данного специалиста, или выдаются фиксированные ставки премий в сумме от 2 до 10 тыс. дол.

Таким образом, зарубежный менеджмент создал довольно стройную систему организации нововведений и инновационной деятельности, которая после незначительных корректировок или без них с большой пользой может быть использована в наших предпринимательских организациях.

<< | >>
Источник: Базылев Н.И., Базылева М.Н.. Основы бизнеса Учеб. пособие. - Мн.: Мисанта,2003. - 253 с.. 2003

Еще по теме 10.1. Научные и технические достижения — важное средство развития бизнеса:

  1. Глава 10.НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИЙ ПРОГРЕСС И КУЛЬТУРА БИЗНЕСА
  2. 67 НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА ГОСУДАРСТВА И ЕЕ СВЯЗЬ СО СТРАТЕГИЕЙ РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ
  3. Технические средства обеспечения бизнеса
  4. Государственная научно-техническая политика
  5. Научно-технический прогресс
  6. Научно-техническая среда
  7. Научно-технический прогресс и реформы.
  8. 2.3.2. Методы научно-технического прогнозирования
  9. Научно-технический прогресс.
  10. Расходы на фундаментальные исследования и содействие научно-техническому прогрессу
  11. 2.3. Научно-техническое прогнозированиеразвития продукта 2.3.1. Сущность и виды прогнозов
  12. МОДЕЛИ, ОБЪЯСНЯЮЩИЕ ТЕМП РОСТА НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ПРОГРЕССА
  13. Научно-технический прогресс и структура экспорта
  14. Государственная научно-техническая политика
  15. 10.2. Совершенствование организационной структуры управления научно-техническим прогрессом
  16. Приложение 2Бизнес-план организации и развития производства редукторов на ОАО "Ростсельмаш" (пример использования бизнес-плана в качестве экономического обоснования технического решения в дипломных проектах студентов инженерных специальностей) 1