<<
>>

Вопрос 8 Текущее финансовое планирование (бюджетирование)

Бюджет - это смета доходов и расходов фирмы. Составление бюджетов является неотъ­емлемой элементом общего процесса планирования, а не только его финансовой части. Механизм бюджетного планирования доходов и расходов целесообразно внедрять для обес­печения экономии денежных средств, большей оперативности в управлении этими сред­ствами, снижения непроизводительных расходов и потерь, а также для повышения досто­верности плановых показателей (в целях налогового планирования).
Бюджеты обычно составляются на год, чаще всего с разбивкой по кварталам.

Для организации эффективной системы бюджетного планирования деятельности пред­приятия приказ Минэкономики РФ от 01.10.1997 г. № 118 «Об утверждении Методических рекомендаций по реформе предприятий (организаций)». Данный вид финансового планиро­вания заключается в разработке конкретных видов текущих финансовых планов (бюджетов), которые дают возможность предприятию определить на предстоящий период все источники финансирования его развития, сформировать структуру его доходов и затрат, обеспечить его постоянную платежеспособность, а также определить структуру активов и капитала пред­приятия на конец планируемого периода.

Таким образом, в широком смысле бюджетирование можно понимать как систему тотального планирования и контроля целей, потенциала, мероприятий и ресурсов, необ­ходимых для их достижения. Бюджетирование является инструментом достижения более высоких результатов деятельности организации посредством повышения эффективности процессов управления. И главный смысл бюджетирования сводится к повышению финан­сово-экономической эффективности и финансовой устойчивости предприятия путем коор­динации усилий всех подразделений на достижение конечного, количественно определен­ного результата.

Роль и место бюджетирования в общей системе финансового планирования достаточно полно характеризуются функциями системы бюджетирования:

♦ постановка плановых финансово-экономических целей;

♦ контроль достижения плановых целей посредством своевременного сопоставления фактических и запланированных результатов;

♦ анализ причин, вызвавших отклонения, и последующая корректировка планов.

Можно выделить шесть основных принципов бюджетирования:

1.

Согласование целей, требующее, чтобы процесс бюджетирования начинался «снизу вверх», так как нижестоящие руководители лучше владеют ситуацией на рынке и со своей стороны обеспечат реализуемость бюджетных величин. Далее, после согласования бюджет­ных планов с вышестоящими руководителями, обеспечивающим соответствие целям пред­приятия, процесс меняет направление и реализуется по схеме «сверху вниз».

2. Соподчиненность, предполагающая, что каждое подразделение предприятия плани­рует и отвечает только за те показатели, на которые оказывает влияние.

3. Ответственность, предусматривающая передачу каждому подразделению функции контроля за исполнением своей части бюджета вместе с полномочиями осуществлять при необходимости координирующие мероприятия.

4. Постоянство целей, предполагающее, что установленные базовые величины прин­ципиально не меняются в течение планируемого периода.

5. Последовательность, которая предполагает, что бюджет формируется в соответствии с учетной политикой предприятия, применяемой последовательно от одного отчетного пери­ода к другому.

6. Соответствие финансовому (бухгалтерскому) учету, предусматривающее формиро­вание бюджетных таблиц таким образом, чтобы прогнозные данные были идентичны све­дениям, находящим отражение в бухгалтерских проводках, что позволит не только значи­тельно облегчить процесс составления бюджета, но и достаточно оперативно осуществлять анализ его выполнения, не создавая при этом дополнительных информационных потоков.

Таким образом, современное внутрифирменное планирование и управление, основан­ное на системе бюджетирования, представляет собой целенаправленные, последовательные, а также ограниченные определенными принципами действия, позволяющие разрабатывать сбалансированные и оптимальные.

<< | >>
Источник: Попова Р. Г. , СамоноваИ. Н. , Добросердова И. И.. Финансы предприятий. -208с (сер. Звтра экзамен). 2010

Еще по теме Вопрос 8 Текущее финансовое планирование (бюджетирование):

  1. 7.2. ТЕКУЩЕЕ ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ (БЮДЖЕТИРОВАНИЕ)
  2. 127. Сущность и роль бюджетирования. Связь бюджетирования с финансовым планированием. Основные виды бюджетов
  3. 7.5. Текущее финансовое планирование
  4. 6.2.4.ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ
  5. 7.1. Текущее финансовое планирование
  6. Тема 18. Финансовое планирование на предприятии. Бюджетирование
  7. Глава 20. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ
  8. Средне- и краткосрочное финансовое планирование для обеспечения текущей ликвидности
  9. 4.7. Тактическое и текущее планирование. Основные этапы.Реализация текущих планов
  10. 5.3. Современное планирование и бюджетирование5.3.1. Недостатки традиционного планирования и бюджетирования
  11. 5.3.2. «Продвинутое бюджетирование» —объединение «улучшенного бюджетирования» и «вне бюджетирования»
  12. 5.2.2. Система бюджетирования в рамках планирования
  13. Бюджетирование и планирование расходов
  14. 2.4. ПЛАНИРОВАНИЕ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В СИСТЕМЕ КОНТРОЛЛИНГА
  15. 3.2.ПЛАНИРОВАНИЕ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В СИСТЕМЕ КОНТРОЛЛИНГА
  16. Вопрос 5 Организация финансового планирования
  17. Финансовое планирование. Содержание и задачи финансового планирования. Виды финансовых планов
  18. Вопрос 6 Перспективное финансовое планирование
  19. Вопрос 1 Содержание и принципы финансового планирования
  20. Вопрос 7 Оперативное финансовое планирование